စကၤာပူတြင္ (၇) ႏွစ္ၾကာေသာအခါ အပိုင္း (၂) ေနာက္ဆံုးပိုင္း

အပိုင္း (၂) ပိုင္းခြဲမယ္လို႕ စိတ္မကူးထားေပမယ့္ ေရးခ်င္တာေတြ မ်ားေနလို႕အခ်ိန္အခက္အခဲေၾကာင့္ (၂)ပိုင္းခြဲေရးၿဖစ္လိုက္ပါတယ္။ ပထမပိုင္းမွာေၿပာလက္စ ဝန္ထမ္းေရြးခ်ယ္ေရးနဲ႕ ခန္႕ထားေရးတို႕အတြက္ ဆက္ေၿပာရရင္ အင္တာဗ်ဴးေခၚဖို႕ဆံုးၿဖတ္လိုက္တဲ့ ေလွ်ာက္ထားသူကို ဖံုးေခၚ၊ ေခၚလို႕မရရင္ အီးေမလ္းနဲ႕ဆက္သြယ္ၿပီး ဘယ္ေန႕ဘယ္အခ်ိန္မွာေတာ့ အင္တာဗ်ဴးလာလို႔ရမလားဆိုၿပီး လွမ္းဆက္သြယ္ပါ တယ္။ (၂) ဖက္အစဥ္ေၿပမယ့္ ရက္နဲ႕ အခ်ိန္ကိုဆံုးၿဖတ္ၿပီးတာနဲ႕ ေလွ်ာက္ထားသူကို အီးေမလ္းနဲ႕ အင္တာဗ်ဴးအခ်ိန္ ေနရာနဲ႕ ဘယ္လိုလာရမယ္ဆိုတာ အေသးစိတ္ေရးထားတဲ့ အီးေမလ္းကို ရံုးေရာက္ရင္ ၿဖည့္ရမယ့္ ေလွ်ာက္လႊာေဖာင္နဲ႕အတူ ေပးပို႕လိုက္ပါတယ္။ ကိုယ္တိုင္ၿဖည့္စြတ္ရမယ့္ ေလွ်ာက္လႊာကို ၾကိဳတင္ေပးပို႕ထားၿခင္းေၾကာင့္ (၂) ဖက္လံုးအခ်ိန္ကုန္သက္သာၿပီး ရံုးေရာက္မွ ကေသာကေမ်ာ ၿဖည့္ရ တက္ထက္စာရင္ အမ်ားၾကီးေကာင္းတယ္လို႕ ယူဆပါတယ္။ ဒီနည္းကိုေတာ့ က်ေနာ္ရင္က အင္တာဗ်ဴးသြားခဲ့ဖူးတဲ့ American MNC ၾကီးတစ္ခုရဲ့ HR ကသံုးတာကို ပံုတူယူထားတာၿဖစ္ပါတယ္။အင္တာဗ်ဳးေခၚ တဲ့ေနရာမွာ အထူးသၿဖင့္ အလုပ္ေခၚရခက္တဲ့ ရာထူးေတြအတြက္ အင္တာဗ်ဴးအခ်ိန္နဲ႕ ရက္ကိုတခါတယံမွာ ရံုးခ်ိန္ၿပင္ပေတြမွာ စီစဥ္ေပးတာေတြ၊ က်ေနာ္တို႕ရံုးရဲ့ ေနရာအေနအထား အရ လာရခက္တဲ့အတြက္လိုအပ္ရင္ အနီးဆံုး ရထားဘူတာကို အၾကိဳအပို႕လုပ္ေပးတာေတြကို အထူးဝန္ေဆာင္မွဳနဲ႕လုပ္ေပးတာေတြ ရွိပါတယ္။

အလုပ္ေလွ်ာက္လႊာမွာေတာ့ ပိုမိုအေသးစိတ္တဲ့အခ်က္အလက္ေတြ ကို ကိုယ္တိုင္ၿဖည့္ခိုင္းၿခင္းေၾကာင့္ ပံုမွန္ေပးပို႕လိုက္တဲ့ Resume ထက္ကိုယ္သိလိုတဲ့အေၾကာင္းအရာေတြ ကို အင္တာဗ်ဴးေမးသူတစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ ၾကိဳသိရတာရယ္၊ ကိုယ္တိုင္လက္ေရးနဲ႕ ေရးသားရတဲ့အတြက္ လက္ေရးေပၚမူတည္ၿပီး ေလွ်ာက္ ထား သူရဲ့ တိက်မွဳ၊ အေသးစိတ္ဂရုစိုက္မွဳနဲ႕ စိတ္ေနစိတ္ထား ေတြကို ၾကိဳတင္ခန္႕မွန္းပါတယ္။ အဲ့ဒီေနာက္ေတာ့ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူအတြက္အမွတ္ေပးစနစ္ စာရြက္ကိုအလုပ္ေလွ်ာက္လႊာ နဲ႕ အၿခားအေထာက္အပံစာရြက္စာတမ္း မ်ားနဲ႕အတူ အင္တာဗ်ဴးေမးၿမန္းမယ့္ ဌာနအၾကီးအကဲ ဆီကိုေပးပို႕လိုက္ပါတယ္။ ေလွ်ာက္ထားသူအတြက္အမွတ္ေပးစနစ္ က ေတာ့ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူ ရဲ့ ဝတ္စားဆင္ယင္ပံု၊ ရံုးထဲဝင္လာရင္ ဧည့္ၾကိဳနဲ႕ ဆက္ဆံစကားေၿပာပံု၊ ေလွ်ာက္ထားတဲ့ အလုပ္နဲ႕ပညာအရည္အခ်င္းဆက္စပ္ မွဳရွိမရွိ၊ အလုပ္အေတြ႕အၾကံဳ၊ ေမးၿမန္းတဲ့ေမးခြန္းေတြ ကို ၿပန္ေၿဖပံု ေၿဖနည္း၊ ကိုယ့္ကုမၸဏီကို စိတ္ဝင္စားမွဳ စတဲ့ အေသးစိတ္အခ်က္အလက္ အခု (၂၀) ကို အမွတ္ေပးၿပီး ဘယ္ေလာက္အမွတ္ရရင္ေတာ့ ၿဖင့္အလုပ္ခန္႕ထားဖို႕ စဥ္းစားမယ္ မစဥ္းစားဖူးဆိုတာကို ဆံုးၿဖတ္ပါတယ္။ ေနာင္က်ေနာ္သူငယ္ခ်င္းမ်ား အင္တာဗ်ဴးသြားခဲ့ ရင္ ဧည့္ၾကိဳကိုလဲ ဂရုစိုက္ပါလို႕ အၾကံၿပဳပါရေစ။ အထူးသၿဖင့္ MNC အဆင့္လုပ္ငန္းၾကီးေတြရဲ့ HR ဟာ အေသးစိတ္အခ်က္အလက္ေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားေလ့ရွိပါတယ္။ က်ေနာ္လက္ရွိအလုပ္လုပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းအဆင့္ကေတာ့ MNC အဆင့္မဟုတ္ေပမယ့္ က်ေနာ့္ အရင္ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳေတြ၊ ေလ့လာသင္ယူခဲ့တာေတြ နဲ႕ ေပါင္းစပ္ၿပီး က်ေနာ့္ဌာနတစ္ခုလံုးရဲ့ စနစ္အလံုးစံုကို MNC လုပ္ငန္းၾကီးမ်ားရဲ့ စနစ္အတိုင္းဖန္တီးထားပါတယ္။

က်ေနာ္စကၤာပူမွာေနထိုင္အလုပ္လာခဲ့တာ (၇) ႏွစ္ၾကာတဲ့အခါမွာေတာ့ လက္ရွိအလုပ္ရွင္ရဲ့ ေၿမွာက္စားမွဳေၾကာင့္ သင့္တင့္ေလွ်ာက္ပတ္တဲ့ ရာထူးတစ္ခုနဲ႕အတူလက္ေအာက္ခံအမွဳထမ္းေတြကိုအုပ္ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲရတဲ့ အခ်ိန္အေနမ်ိဳးဖန္တီးလာတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ က်ေနာ့္ကိုအဓိက ကူညီေပးရတဲ့လက္ေထာက္တစ္ေယာက္ရပါတယ္။ က်ေနာ့္ရဲ့ ပထမဆံုးလက္ေထာက္ကေတာ့ က်ေနာ္တိုက္ရိုက္ခန္႕အပ္တာမဟုတ္ပဲ က်ေနာ့္သူေဌးကို တၿခားတစ္ေယာက္ကအကူအညီေတာင္းတာေၾကာင့္ အလြန္တရာမွ အကူအညီ ေပးလိုတဲ့ က်ေနာ့္သူေဌးက ဟိုဖက္ကလူဘာလုပ္တက္လဲ ဘာပညာအရည္အခ်င္းလဲ ေမးမေနေတာ့ပဲ ခန္႕ေပး ပါတယ္။ က်ေနာ္အလုပ္ဝင္ၿပီး (၁) လအၾကာမွာေတာ့ ကိုယ္ေတာ္ေခ်ာ က တရုတ္ၿပည္သူ႕သမၼတႏိုင္ငံကေန စကၤာပူကို ေရာက္လာပါေတာ့တယ္။ အဲ့ဒီမွာ တရုတ္လိုမတက္တဲ့ က်ေနာ္နဲ႕ အဂၤလိပ္လို လံုးေစ့ ပတ္ေစ့မတက္တဲ့ တရုတ္နဲ႕ စခန္းသြားရပါေတာ့တယ္။ သူ႕ရဲ့ ေနာက္ေၾကာင္းကိုၾကည့္တဲ့အခါမွာေတာ့ ကိုယ္ေတာ္ေခ်ာက Microtronic နဲ႕ဘြဲ႕ရထားတာပါတဲ့ဗ်ာ။ HR နဲ႕မွ ၿပဒါးတစ္လမ္းသံတစ္လမ္း ဆို သလို လားလားမွမအပ္ဆက္ပဲ ဘာ တစ္ခုမွ သံုးစားလို႕မရပါဘူး။ က်ေနာ္သိတဲ့ တက္တာေတြကိုသင္ေပးရမွာ မစိုးရိမ္တက္တဲ့ က်ေနာ္ တက္ႏိုင္သမွ်သင္ေပးေပမယ့္ သင္သလိုလဲ မလုပ္၊ ခိုင္းသလိုလဲ မလုပ္ပဲ၊ ဘာမွ သာမတက္တယ္ ကိုယ့္ေတာင္ဆရာၿပန္လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ (၂) လေက်ာ္ (၃) လအၾကာမွာေတာ့ က်ေနာ့္အထက္က သူေဌးကိုေၿပာ အဲ့ဒီကေနတဆင့္ လုပ္ငန္းပိုင္ရွင္သူေဌးကိုေၿပာၿပီး စက္ေတြနဲ႕ သက္ဆိုင္တဲ့ ဌာနကို ေၿပာင္းေပးဖို႕ေတာင္းဆိုလိုက္ပါတယ္။ ကိုယ္ေတာ္ေခ်ာက HR မွာ သက္သာေနေတာ့ မေၿပာင္းခ်င္ေပမယ့္ အထက္အမိန္႕ေၾကာင့္ေၿပာင္းၿပီးတဲ့ ေနာက္ (၁) လအၾကာမွာေတာ့ တရုတ္ၿပည္ကို အလုပ္ထြက္ၿပီး   ၿပန္သြားပါေတာ့တယ္။ သူၿပီးေတာ့ က်ေနာ့္အထက္ကသူေဌးကို က်ေနာ္အလုပ္စမလုပ္မီထဲက အင္တာဗ်ဴးလုပ္ထားဖူးတဲ့ မေလးတရုတ္ေကာင္မေလး တေယာက္ကသူ႕ကို အလုပ္ရွိလားလွန္းေမးေတာ့ အစဥ္သင့္ရွိတာနဲ႕ ခန္႕ထားလိုက္ပါတယ္။ အသက္က (၂၆) ႏွစ္နဲ႕ HR လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳအေတာ္မ်ားမ်ား ရွိပါတယ္။ သူကေတာ့ စာရြက္စာတမ္းကိစၥေတြ၊ MOM နဲ႕ပတ္သတ္တာေတြကို အကုန္လံုးနီးပါး က်ေနာ့္ကိုကူညီလုပ္ကိုင္ေပးႏိုင္ပါတယ္။ သူနဲ႕ကေတာ့ ဘာၿပသနာမွမရွိေပမယ့္ က်ေနာ္ခ်မွတ္ေနတဲ့ ေပၚလစီေတြ စတင္အသက္ဝင္အေကာင္အထည္ေပၚလာတဲ့အထိ စိတ္ရွည္ပံုမရပါတာေၾကာင့္ ကုမၸဏီမွာ စနစ္မရွိဖူးဆိုၿပီး (၂)လအၾကာမွာ အလုပ္ကထြက္သြားပါေတာ့တယ္။ လုပ္ငန္းၾကီးတစ္ခုလံုးအတြက္ခ်မွတ္ရတဲ့ေပၚလစီေတြဟာ ဒီေန႕ခ်မွတ္ မနက္ဖန္မွာ အသက္ဝင္အေကာင္အထည္ေပၚလာတာမဟုတ္ပါဘူး။ အထူးသၿဖင့္ လက္ ရွိ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့လုပ္ငန္းလို အရင္ကဝန္ထမ္းအမွဳထမ္း အေယာက္(၃၀) ေလာက္ရွိတာကေနၿဗဳန္းဆိုင္းဆို (၂၀၀) ေလာက္ၿဖစ္လာတဲ့အခက္ အေၿပာင္းအလဲကိုခ်က္ခ်င္းလက္ခံလို႕မရတာရယ္၊လုပ္ေနက်လုပ္ရံုးလုပ္စဥ္သာ အေကာင္းဆံုးလို႕ ထင္ေနတာရယ္၊ ဌာနၾကီးမွဴးမ်ားက ဒီကုမၸဏီတစ္ခုမွာပဲ အလုပ္လုပ္ဖူးတဲ့အတြက္ တၿခားလုပ္ငန္းေတြ ဘယ္လိုအလုပ္ၾကတယ္ဆိုတာ အေတြ႕အၾကံဳမရွိတာေတြရယ္ေၾကာင့္ အခုလို အေၿပာင္းအလဲ အသစ္အဆန္းေပၚလစီေတြ ခ်မွတ္တဲ့အခါမွာ သူတို႔အတြက္ လက္ခံဖို႕အခ်ိန္ယူရပါတယ္။ ခုနကေၿပာတဲ့ မေရႊေခ်ာထြက္သြားၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ က်ေနာ့္အတြက္လက္ေထာက္ကို က်ေနာ္ကိုယ္တိုင္ရွာဖို႕အခြင့္အေရးရလာပါတယ္။ ဒီတခါေတာ့ အေလာတၾကီးေတြမေခၚေတာ့ပဲ အခ်ိန္ေလးယူၿပီး အလုပ္ေလွ်ာက္လႊာေတြကို အေသးစိတ္စိစစ္ေလ့လာၿပီးတဲ့ အခါ အခုလက္ရွိက်ေနာ့္လက္ေထာက္ စလံုးေကာင္ေလး တစ္ေယာက္ကို အလုပ္ခန္႕ထားႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ HR နဲ႕ပတ္သတ္တဲ့ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳဘာမွမရွိပဲ အခုမွ စလံုးတပ္မေတာ္ကေန (၂) ႏွစ္စစ္မွဳထမ္းၿပီးလို႕ထြက္လာတဲ့အသက္ က (၂၃) ႏွစ္ေကာင္ေလးပါ။ သူ႕ရဲ့ ပညာေရးေနာက္ေၾကာင္း ဟာ အၿမင့္ၾကီးမဟုတ္ေပမယ့္ စကၤာပူႏိုင္ငံထဲက ေက်ာင္းၿမင့္ၿမင့္ေတြကို ဝင္ခြင့္ရခဲ့ၿပီး ဆက္မတက္ပဲ လက္ရွိပညာ အရည္အခ်င္းတစ္ခုမွာ တန္႕ေနခဲ့တာေၾကာင့္ ပညာေရးေနာက္ခံမၿမင့္ေပမယ့္ သင္ယူႏိုင္မွဳစြမ္းအားအေတာ္ၿမင့္မားပါတယ္။ တစ္ခုသင္ေပးၿပီးရင္ ေနာက္တခါထပ္သင္စရာမလိုပဲ ကိစၥအဆံုးတိုင္အထိ အၿမဲကူညီေပးပါတယ္။ အလုပ္လုပ္ၿပီး (၂) လအၾကာမွာ ထံုးစံမဟုတ္ပဲ အၿမဲတမ္းဝန္ထမ္းအၿဖစ္ခန္႕ေပးထားၿပီးတဲ့ ေနာက္ ယေန႕တိုင္က်ေနာ္နဲ႕အတူအမွဳထမ္းေနဆဲပါ။ က်ေနာ့္ NYP မွာ တက္ေနတဲ့ Specialist Diploma ရဲ့ ပထမဆံုးModule ရဲ့ Lecturer က လက္ခ်ာတစ္ခုမွာ ေၿပာတယ္၊ ကိုယ္အတြက္လက္ေထာက္ေခၚမယ္ဆိုရင္ HR နဲ႔ပတ္သတ္တဲ့ အေတြ႕အၾကံဳတစ္ခုမွမရွိတဲ့ သူကို ရွာေခၚပါတဲ့ သင္ရတာပိုလြယ္ပါလိမ့္မယ္တဲ့။ အမွန္တကယ္ကိုယ္ေတြ႕ပါပဲ။

စကၤာပူမွာ (၇) ႏွစ္ၾကာတဲ့အခါမွာေတာ့ ၿမန္မာေတြအမ်ားၾကီး နဲ႕ တရံုးထဲတူတူအလုပ္စုလုပ္ရတာ ၿမန္မာၿပည္က လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ကုမၸဏီအတြက္ ၿမန္မာဝန္ထမ္းမ်ားရွာေပးရေတာ့ ၿမန္မာအေတာ္မ်ားမ်ား နဲ႕ ဆက္ဆံရတာေတြ ပထမဆံုးအေနနဲ႕ ၿဖစ္လာပါတယ္။ ေပ်ာ္စရာလဲေကာင္းသလို တခါတေလ မွာလဲၿပသနာေလးေတြ နည္းနည္းပါးပါး ရွိပါတယ္။ သိတဲ့အတိုင္း HR ဆိုတာဌာနၾကီးမွဴးမ်ားအားလံုးအၿပင္အလုပ္ရွင္သူေဌး တို႕နဲ႕ တိုက္ရိုက္စကားေၿပာ၊ သူတို႕ၿဖစ္ေစခ်င္တာေတြကို လုပ္ေပးဆိုေတာ့ တခ်ိဳ႕အေၾကာင္းအရာေတြဟာ လုပ္ငန္းပိုင္းဆုိင္ရာ လ်ိဳ႕ဝွက္ရတာေတြရွိပါတယ္။ ကိုယ္ကသိေနတာေတြ ရွိေတာ့ တခါတေလ ကိုယ့္ၿမန္မာအခ်င္းခ်င္း ဆိုေတာ့အလြန္အၾကြံေတြ မၿဖစ္ရေလေအာင္ ထိမ္းသိမ္းသတိေပးတာေတြကို လုပ္ေပးေပမယ့္ ကိုယ့္ေစတနာ အတြက္သူမ်ားေဝဒနာၿဖစ္တာေတြ ၿဖစ္ေတာ့သူ႕ထိုက္နဲ႕သူကံ လို႕ပဲသေဘာထားလိုက္ရေတာ့တယ္။ လြန္ခဲ့တဲ့ (၃) လေလာက္က က်ေနာ္တို႕ လုပ္ငန္းရဲ့ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ကုမၸဏီတစ္ခုက ၿမန္မာၿပည္ရံုး အတြက္ ဝန္ထမ္းမ်ားခန္႕အပ္ဖို႕ကူညီေပးဖို႕ အကူအညီေတာင္းတာေၾကာင့္ စကၤာပူမွာ ဝန္ထမ္းအေတာ္မ်ားမ်ား ရွာေဖြခန္႕ထားေရးအတြက္လုပ္ၿဖစ္တယ္။ အဲ့ဒီမွာ ဘာေတြ႕လဲဆိုေတာ့ ၿမန္မာလူမ်ိဳးမ်ားရဲ့ English Communication အေတာ္ၾကီးကို ညံ့ဖ်င္းသြားတာကိုပါ။ ေမးတာနဲ႕ေၿဖတာေတြ တၿခား၊ မလိုအပ္ပဲမေတာင္းဆိုပဲ ရွိသမွ်စာရြာက္စာတမ္းေတြ ထုတ္ၿပတာ၊ က်ေနာ့္ဆီကို ဖံုးဆက္ၿပီး ၿမန္မာအခ်င္းခ်င္း ကူညီပါဆိုၿပီး ကူညီေပးခိုင္းတာ စသည့္ၿဖင့္ တၿခားႏိုင္ငံသားးေတြကိုအလုပ္ေရြးခ်ယ္ခန္႕ ထားတဲ့အရာမွာမေတြ႕ရတဲ့ အခက္အခဲေတြကိုရင္ဆိုင္ရပါတယ္။ ၿမန္မာၿပည္အတြက္လစာ ဘယ္ေလာက္လိုခ်င္လဲ ေမးရင္ ၿဖင့္ ေငြ ၁၈၀၀ ေအာက္ကိုမေလွ်ာ့ႏိုင္ေပမယ့္အရည္အခ်င္းတစံုတရာမွမရွိေတာ့ ကိုယ့္ အမိၿမန္မာႏိုင္ငံရဲ့ လူစြမ္းအားအရင္းအၿမစ္ဟာ အေတာ္ညံ့ဖ်င္းသြားပါလားဆိုၿပီး စိတ္မေကာင္းၿဖစ္မိတယ္။ Certificate ထက္ကိုယ္တကယ္ဘာလုပ္တက္လဲ ဘာအရည္အခ်င္းရွိလဲ ဆိုတာပို အေရးၾကီးပါတယ္။ တကယ့္ကိုအရည္အခ်င္းၿပည့္ဝတဲ့ ၿမန္မာေတြလဲ ေတြ႕ဖူးပါတယ္။ ဥပမာေၿပာရင္ ၿမန္မာၿပည္လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ကုမၸဏီအတြက္စကၤာပူကေန ခန္႕အပ္ေပးလိုက္တဲ့ HR Executive တစ္ေယာက္ ဆိုရင္ Communication ဆိုတာေၿပာစရာမရွိ၊ အရည္အခ်င္းဆိုတာလဲ တကယ့္ကို လုပ္ႏိုင္ကိုင္ႏိုင္တဲ့ တစ္ေယာက္ပါ။ သူ႕ကိုစကၤာပူက်ေနာ့္ရံုးမွာ အင္တာဗ်ဴးေခၚေတာ့ က်ေနာ္က က်ေနာ့္လက္ေထာက္ ေကာင္ေလးကို သင္ေပးတဲ့အေနနဲ႕ အင္တာဗ်ဴးခိုင္းပါတယ္။ က်ေနာ္ကေတာ့ ေဘးကထိုင္ေပါ့။ က်ေနာ့္ေကာင္က ေမးခြန္းစစအဖြင့္ကို Tell Me more about yourself နဲ႕စပါတယ္။ တကယ္ဆို အင္တာဗ်ဴးေမးခြန္း ေတြထဲမွာ က်ေနာ္အမုန္းဆံုး မေၿဖခ်င္ဆံုးေမးခြန္းပါ။ လြယ္မေယာင္နဲ႕ခက္တဲ့ေမးခြန္းဆိုေတာ့ ဒီေကာင္ဘာေၾကာင့္ဒီလိုေမးခြန္းနဲ႕ စရပါလိမ့္လို႕ေတြးေနတံုး ေၿဖတဲ့သူက သူ႕ေမးခြန္းကို အေကာင္းဆံုး အဂၤလိပ္စာ၊ အၿပည့္စံုဆံုးအေၿဖကို ေၿဖသြားေတာ့ က်ေနာ့္ေကာင္ဘာဆက္ေမးရမွန္းမသိေတာ့ပဲ ပါးစပ္အေဟာင္းသားနဲ႕ ၿဖစ္ေနတဲ့အေၿခအေနကို က်ေနာ္အၿမန္ဝင္ေရာက္ကယ္တင္လိုက္ရတဲ့ အထိကို ေတာ္တာပါ။

စကၤာပူမွာ (၇) ႏွစ္ၾကာတဲ့အခါမွာေတာ့ (၈) ႏွစ္ၾကာေလာက္ရပ္နားထားတဲ့ က်ေနာ့္ရဲ့ ပညာေရးကို ၿပန္လည္စတင္ၿဖစ္ပါတယ္။ က်ေနာ့္ရဲ့ ေနာက္ဆံုးဒီပလိုမာကို ၿမန္မာႏိုင္ငံ ရန္ကုန္စီးပြားေရး တကၠသိုလ္ကေန ရယူၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ ဘာေက်ာင္းမွဆက္မတက္ၿဖစ္ခဲ့ပါဘူး။ က်ေနာ္ဒီ HR လိုင္းဖက္ကိုသြားမယ္လို႕ စိတ္ကူးထဲက စကၤာပူကေက်ာင္းတခ်ိဳ႕မွာ ဘြဲ႕လြန္ဒီပလိုမာ၊ အထူးၿပဳဒီပလိုမာ စတာေတြကို ဆက္တက္ႏိုင္ဖို႕ေလွ်ာက္ထားခဲ့ၿပီး NUS က(၁)ၾကိမ္၊ Singapore poly က (၂) ၾကိမ္ေက်ာင္းဝင္ခြင့္ေပးခဲ့ေသာ္လည္း သူတို႕သတ္မွတ္ထားတဲ့ ေက်ာင္းသားဦးရည္မၿပည့္မွီတာေၾကာင့္ သင္တန္း မ်ားမဖြင့္လွစ္ႏိုင္ခဲ့ပဲ ဒီႏွစ္ ၂၀၁၃ မွာေတာ့ Nangyang Polytechnic ကေနပထမဆံုးဖြင့္အၾကိမ္အၿဖစ္ဖြင့္လွစ္တဲ့ Specialist Diploma in Human Resources Management အထူးၿပဳဒီပလိုမွာသင္တန္း ကိုစတင္တက္ေရာက္ၿဖစ္ပါတယ္။ ေက်ာင္းလက္ခံၿပီး ေက်ာင္းမဖြင့္ၿဖစ္တဲ့ ယခင္အေတြ႕အၾကံဳေတြေၾကာင့္ ေက်ာင္းစတက္ၿပီး စာသင္ခန္းထဲေရာက္မွပဲ ေၾသာ္ငါတကယ္ပဲ ေက်ာင္းတက္ရၿပီလား လို႕ စိတ္ဒုန္းဒုန္းခ်ႏိုင္ေတာ့တယ္။ ေမာ္ဂ်ဴး (၆) ခု ကို Semester (၂) ခုခြဲတက္ရၿပီး (၉) လပဲ ၾကာတဲ့ သင္တန္းဟာ အခုဆိုရင္ေတာ့ First Semester ရဲ့ Last module ကိုေရာက္ေနပါၿပီ။ သင္ၾကားလိုက္တဲ့ ပညာရပ္ေတြဟာ တခ်ိဳ႕ကို ခ်က္ခ်င္းလက္ေတြ႕အသံုးခ်ႏိုင္သလို တခ်ိဳ႕ကေတာ့ ကိုယ့္လုပ္ငန္းလို ေသးေသးမႊားမႊား ကုမၸဏီ နဲ႕ မအပ္ဆက္ေသးတာေတြပါ။ ဒီသင္တန္းၿပီးသြားရင္ေတာ့ ၿဖင့္ က်ေနာ့္ဘဝေလွကားထစ္တစ္ခု ကို တဆင့္ထပ္တက္ႏိုင္လိမ့္မယ္လို႕ ေမွ်ာ္လင့္ရင္း က်ေနာ့္ဒီပိုစ့္ကို နိဂံုးခ်ဳပ္ပါတယ္။ ဖတ္ေပးတဲ့ က်ေနာ့္ညီအကို ေမာင္ႏွမသူငယ္ခ်င္း အားလံုးကို ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ ခင္ဗ်ား။ ။

စကၤာပူတြင္ (၇) ႏွစ္ၾကာေသာအခါ အပိုင္း (၁)

က်ေနာ့္ရဲ့ ပိုစ့္စီးရီးတစ္ခုၿဖစ္တဲ့ စကၤာပူကို အေၿခခ်ေနထိုင္တဲ့ ႏွစ္ပတ္လည္ေရာက္တိုင္း ကိုယ့္သမိုင္းကိုယ္ ေရးတဲ့အေနနဲ႕ရယ္ ကိုယ္ဘာေတြၿဖစ္ခဲ့တယ္ ဘဝကို ဘယ္လိုၿဖတ္သန္းလာခဲ့တယ္ဆို တခ်ိန္မွာ ၿပန္ဖတ္လို႕ရေအာင္ နဲ႕ က်ေနာ့္ညီအကို ေမာင္ႏွမသူငယ္ခ်င္း မိတ္ေဆြ စာဖတ္ပရိတ္သတ္မ်ားဖတ္ရေအာင္ ေရးၿဖစ္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕သူငယ္ခ်င္းေတြကေတာ့ comment ေရးတယ္ ပ်င္းစရာေကာင္းတယ္တဲ့၊ က်ေနာ္လက္ခံပါတယ္၊ က်ေနာ့္အေၾကာင္းက်ေနာ္ေရးတာ ဆိုေတာ့ ပ်င္းစရာေကာင္းမွာပါပဲ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ဇြန္လ (၆) ရက္ေန႕ကေတာ့ က်ေနာ္စကၤာပူႏိုင္ငံ ကို အေၿခခ်ေနထိုင္ လာခဲ့တာ (၇) ႏွစ္ေၿမာက္ ရွိခဲ့ပါၿပီ။ မေၿဖွာင့္ၿဖဴးေသာ ပန္းခင္းလမ္းမဟုတ္ေသာ က်ေနာ့္ရဲ့ ဘဝ ေလွကားထစ္မ်ားကို အခက္အခဲ မ်ားၾကိဳးစားအားထုတ္မွဳမ်ားစြာနဲ႕ ေလွကားထစ္ တစ္ခုစာ တက္လွမ္းႏိုင္ခဲ့ၿပီးလို႕ ေနာက္ထပ္ ေလွကားထစ္ ေတြ ဆင့္ကဲတက္ႏိုင္ဖို႕ ဆက္လက္ရံုးကန္သြားရအံုးမွာပါ။

က်ေနာ့္ေနာက္ဆံုးပိုစ့္တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ ၿဖတ္သန္းခဲ့ေသာ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္မွာ က်ေနာ္အလုပ္ေၿပာင္းရတဲ့ အေၾကာင္းေရးထားၿပီးသားၿဖစ္လို႕ အေသးစိတ္ထပ္မေရးေတာ့ပါဘူး။ အၿမဲလိုလို ရင္းႏွီးေနတဲ့ retrenchment တို႕ Layoff တို႕ကို ကိုယ္တိုင္ နဖူးေတြ႕ဒူးေတြ ၾကံဳဖူးလိုက္ရေတာ့ အေတာ္ခါးသီးပါလားလို႕ ခံစားမိပါရဲ့။ အေကာင္းဖက္ကၿပန္လွည့္ၾကည့္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့ အဲ့ဒီ retrenchment သာမရွိခဲ့ရင္ က်ေနာ္လိုခ်င္တဲ့ career path ေပၚကို ဘယ္အခ်ိန္မွေရာက္မလဲ၊ က်ေနာ္လိုခ်င္တဲ့ decision making level အဆင့္မ်ိဳးကို ဘယ္လို တက္လွမ္းရမလဲ ဆိုတာေတြ အတြက္ အေၿဖတကယ္ကိုမရွိခဲ့ပါဘူး။ မထင္မွတ္ပဲ ၾကိဳးစားပမ္း စားအလုပ္ရွာရင္းနဲ႕ ရလာခဲ့တဲ့ အခုလက္ရွိအလုပ္အေၾကာင္း ကို ဒီပိုစ့္ရဲ့ အဓိကအေၾကာင္းအရာ အေနနဲ႕ ေရးမယ္စိတ္ကူးထားပါတယ္။

လက္ရွိအလုပ္လုပ္ေနတဲ့ အေဆာက္အအံု အတြင္းပိုင္းအလွဆင္ ကန္ထရိုက္တာ တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီဟာ လက္ရွိဝန္ထမ္းအလုပ္သမား အင္အား ၂၂၀ ရွိပါတယ္။ ၂၅%ကေတာ့ Management Staffs and Technical Staffs လို႕ေခၚတဲ့ ပရိုဂ်က္ေတြကို အုပ္ခ်ဴပ္ကြပ္ကဲရတဲ့ အုပ္ခ်ဴပ္မွဳဆိုင္ရာဝန္ထမ္းေတြ၊ အလုပ္တင္ဒါေတြကို တြက္ခ်က္ရတဲ့ ကြ်မ္းက်င္မွဳဆိုင္ရာ ဝန္ထမ္းေတြ၊ ဝယ္ၿခမ္းေရး နဲ႕ စာရင္းပိုင္းဆိုင္ရာ ေတြအတြက္ ပံ့ပိုးအေထာက္အကူၿပဳဝန္ထမ္းေတြ နဲ႕ က်န္တဲ့ ၇၅% ကေတာ့ တရုတ္ၿပည္၊ ၿမန္မာၿပည္၊ အိႏိၵယနဲ႕ ဘဂၤလားေဒ(ခ်္) ႏိုင္ငံေတြက လက္သမား၊ ေဆးသုတ္သမား က စလို႕ အလုပ္ၾကမ္းအလုပ္ သမားေတြပါ။ ဝန္ထမ္းအလုပ္သမား အင္အား ၂၂၀ အတြက္ အုပ္ခ်ဳပ္မွဳဆိုင္ရာ နဲ႕ ပံပိုးမွဳမ်ားအတြက္ က်ေနာ္နဲ႕ က်ေနာ့္ လက္ေထာက္ အမွဳထမ္း (၂) ေယာက္ဟာ ေန႕စဥ္နဲ႕ အမွ် မရိုးႏိုင္တဲ့ ၿပသနာေပါင္းစံု ကို ေၿဖရွင္းၾကရပါတယ္။ ဘယ္လိုၿပသနာမ်ိဳးေတြလဲ လို႕ ဆိုရင္ ၂၅% ရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ အဓိက ပံပိုးေပးရတာကေတာ့ ဝန္ထမ္းရွာေဖြေရး နဲ႕ ေရြးခ်ယ္ေရးပါပဲ။ ဇူလိုင္ (၂၆)ရက္ေန႕ဆိုရင္ က်ေနာ့္လက္ရွိကုမၸဏီမွာ အလုပ္လုပ္ တာ (၁) ႏွစ္တိတိရွိခဲ့ပါၿပီ။ ၁ ႏွစ္လံုးလံုး (၁) လမွ် မၿပတ္လ တိုင္း ဝန္ထမ္းရွာေဖြခန္႕ထားေရးကို လုပ္ကိုင္လာရတာပါ တကယ္တန္းေၿပာရရင္ အေတာ္ၾကီးၿငီးေငြ႕စရာေကာင္းလွပါတယ္။ အဓိကဌာနၾကီး ေတြ ၿဖစ္တဲ့ ပရိုဂ်က္ဌာန၊ ၾကဴအက္(စ္)ဌာန၊ ဝယ္ခ်မ္းေရးဌာန ေတြကေတာ့ ဝန္ထမ္းအဝင္အထြက္ အမ်ားဆံုး ၿဖစ္ၿပီး တကယ္ေတာ္ တကယ္တက္လို႕ အရည္အခ်င္းၿပည့္မွီတဲ့ ဝန္ထမ္းရွာရအခက္ဆံုး ဌာနေတြပါပဲ။ ဌာနတစ္ခုက ဝန္ထမ္းၿပည့္သြားရင္ ေနာက္ဌာနတစ္ခုက လိုၿပန္ၿပီ၊ အဲ့ဌာနၿပီးလို႕ ေအးေဆးၿပီၾကံကာရွိေသး ေနာက္ဌာနတစ္ခုကထလာၿပန္လို႕ က်ေနာ္နဲ႕ က်ေနာ့္လက္ေထာက္က Tsunami wave ေတြလို႕ ေခၚပါတယ္။ လက္ရွိကမာၻဟာ ကြ်မ္းက်င္ဝန္ထမ္းမ်ား အလုပ္ခန္႕ထားႏိုင္ဖို႕ အလုအယက္ ရွာရေဖြရ ခက္လြန္းတဲ့အတြက္ Talent War လို႕ေခၚတဲ့အထိကို ပါပဲ။ ဒီ Talent War ထဲမွာ ကိုယ့္ကုမၸဏီ ဝန္ထမ္း ေကာင္းေတြနဲ႕ ရပ္တည္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ကေတာ့ retain talent strategy လို႕ေခၚတဲ့ ကြ်မ္းက်င္ဝန္ထမ္းေတြကို ထြက္မသြားေအာင္ ထိမ္းထားႏိုင္ဖို႕အတြက္ မဟာဗ်ဳဟာေကာင္းေတြ လိုအပ္ပါတယ္။ က်ေနာ့္ ကိုယ္ပိုင္ေပၚလစီကေတာ့ Retain Talent policy ပါ။ ၿပသနာရွိေနတဲ့ ဝန္ထမ္းကို ထြက္သြားေစဖို႕ သို႕မဟုတ္ ထုတ္ၿပစ္ဖို႕ ဆိုတဲ့ ေပၚလစီဟာ က်ေနာ့္ရဲ့ ေနာက္ဆံုးမၿဖစ္မေန အေၿခအေနမွာပဲ သံုးဖို႕ ထားပါ တယ္။ ရွိေနတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို ထိမ္းထားၿပီး သူတို႕ကိုေပ်ာ္ေအာင္ထားဖို႕ နည္းလမ္းေကာင္းေတြကို အသံုးခ်ခြင့္ရေအာင္ က်ေနာ့္ မန္းေနဂ်င္းဒါရိုက္တာစီက အေထာက္အပံ့ရဖို႕ အစြမ္းကုန္ၾကိဳးစားရပါတယ္။ တခါတေလ မန္ေနးဂ်င္းကေန အေထာက္အပံ့ေကာင္းလြန္းလို႕ တၿခားဒါရိုက္တာေတြက အၿမင္ကတ္သည္အထိ ပါပဲ။ သို႕ေသာ္ ဝန္ထမ္းေတြ မတည္ၿမဲ မထိမ္းႏိုင္ၿဖစ္ေနရတဲ့ အေၾကာင္းအရင္း အဓိကအမွန္ကို သိေပမယ့္လဲ Change management Policy အေၿပာင္းအလဲေတြ ခ်က္ခ်င္းအသက္မဝင္ႏိုင္ေသးတာေၾကာင့္ ခ်မွတ္လိုက္တဲ့ ေပၚလစီေတြ အသက္ဝင္လာေအာင္ အခ်ိန္ကာလတစ္ခု ေတာ့ ေစာင့္ရအံုးမွာပါ။

၇၅% ရွိတဲ့ အေၿခခံအလုပ္သမား မ်ားစီက တက္လာတဲ့ ၿပသနာအမ်ားစုကေတာ့ စည္းကမ္းနဲ႕ပတ္သတ္တာေတြ၊ သူတို႕ေနထုိင္မေကာင္းၿဖစ္လို႕ ေဆးရံုေဆးခန္းလိုက္ရတာေတြပါ။ က်ေနာ္က ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းမွာ ပထမဆံုးအလုပ္အေတြ႕အၾကံဳဆိုေတာ့ အလုပ္သမား ေတြ လစာဘယ္ေလာက္ရတယ္ ဘယ္လိုေနထိုင္စားေသာက္ၾကတယ္ဆိုတာ အမွန္အတိုင္း ဝန္ခံရရင္ အရင္ကမသိခဲ့ပါဖူး။ တကယ္တန္း ထဲထဲဝင္ဝင္ သိလိုက္ရတဲ့ အခါမွာ သူတို႕ရဲ့ ဘဝေတြက ဟိုးေရွးအခါက ေငြဝယ္ကြ်န္လိုမ်ိဳးအထိပါပဲ၊ ထားရာေနေစရာသြား၊ ေပးတာယူခိုင္းတာ လုပ္ ၿပန္မေၿပာနဲ႕ ဆိုသလိုပါပဲ။ က်ေနာ္ ေၿပာတဲ့အထဲမွာ တရုတ္ၿပည္ နဲ႕ ၿမန္မာၿပည္က အလုပ္သမားေတြမပါဖူး။ ဘဂၤလား နဲ႕ အိႏိၵယအလုပ္သမားမ်ား ဟာ သူတို႕တိုင္းၿပည္ကေန စကၤာပူမွာ အလုပ္လာလုပ္ရဖို႕အတြက္ အနည္းဆံုး ေငြ ၃၀၀၀ က ေန ၅၀၀၀ အထိေပးၾကရပါတယ္။ ဒါေတာင္ က်ေနာ့္အလုပ္သမား ေအးဂ်င့္ကအနည္းဆံုးယူထားလို႕ပါ။ အလုပ္စစဝင္ၿခင္းမွာ အေၿခခံလစာ စကၤာပူ ၁၈ က်ပ္ပဲရပါတယ္။ တလမွာ သူတို႕ရဲ့ အိုဗာတိုင္ ေၾကးနဲ႕ဘာနဲ႕ဆိုရင္ တလကို ေငြ ၇၀၀ ကေန ၈၀၀ ေလာက္ပဲရပါတယ္။ အဲ့ဒီကေန ၁၃၀ က ေန ၁၅၀ က ထမင္းစားရိတ္ႏွဳတ္လိုက္ရင္ၿဖင့္ ေငြ ၅၀၀-၆၀၀ ပဲ သူတို႕မွာက်န္ပါတယ္။ ဒီေငြကိုမွ သူတို႕ဒီတိုင္းၿပည္ကိုလာတဲ့ အခါ ေအးဂ်င့္ခေပးရတဲ့ ေငြအေၾကြးၿပန္ဆပ္၊ အေတာ္မ်ားမ်ား ဟာ ပထမတစ္ႏွစ္မွာ အေၾကြးဆပ္တာနဲ႕တင္ကုန္ပါတယ္။ ကုမၸဏီကအလုပ္ေကာင္းလို႕ ေနာက္ထပ္စာခ်ဳပ္ထပ္ခ်ဳပ္ရင္ သူတို႕အတြက္ မဟာအခြင့္အေရးၾကီးတစ္ခုပါပဲ။ လစာေငြ ၁ က်ပ္တိုးဖို႕အေရးကို အထက္က ဖိုမင္၊ ဆူပါဗိုက္စာကို မ်က္နာလုပ္ရ၊ သူေဌးေတြမန္ေနဂ်ာေတြဆူဆဲရင္ ဘာတစ္ခြန္းမွ ၿပန္မေၿပာပဲ အံၾကိတ္နားေထာင္ ၿပီး ေဆာရီးကို အခါ ၁၀၀ ေလာက္ေၿပာၾကရ တာပါ။ ဒီကုမၸဏီက အလုပ္မလိုေတာ့ လို႕ တၿခားကို ေၿပာင္းရမယ္ဆိုလဲ အလုပ္သမား သြားခ်င္လား မသြားခ်င္လားေတြ ေမးမေနေတာ့ပဲ ပို႕ၿဖစ္တာ၊ သူတို႕ခမ်ာလဲ ဘာကုမၸဏီလဲ ဘာအလုပ္လုပ္လဲ ေတာင္ မေမးရွာပဲ အထုတ္ေလးပိုက္လို႕ ေနာက္ထပ္ေၿပာင္းရမယ့္ ကုမၸဏီေနာက္ကို လုိက္ၾကရတာပါ။ က်ေနာ့္ကုမၸဏီသူေဌးဟာ တၿခားအရာေတြမွာ မေကာင္းတာရွိခ်င္ရွိမယ္ဒီအလုပ္သမား မ်ား နဲ႕ ပတ္သတ္လာရင္ၿဖင့္အေတာ္ၾကီးေကာင္းပါတယ္။ က်ေနာ့္တို႕ရဲ့ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္သမားတန္းလ်ား ဟာၿဖင့္ စကၤာပူတစ္ၿမိဳ႕လံုးမွာ အေကာင္းဆံုးလို႕ က်ေနာ္အာမခံေၿပာႏိုင္ပါရဲ့။ အိႏိၵယ၊ ဘဂၤလားနဲ႕ တရုတ္ႏိုင္ငံသားမ်ား အတြက္ TV အခန္း သက္သက္စီ (၃) ခန္းမွာ လက္မ ၄၀ LED TV တစ္လံုးက်စီ၊ ဗဟိုထမင္းစားခန္းမွာ ထမင္းစားရင္း အပန္းေၿဖဖို႕ LED TV တစ္လံုး၊ Computer (၅) လံုးနဲ႕ အခမဲ့အင္တာနက္စင္တာ၊ ဒါတင္မကဖူး၊ ကိုယ္ပိုင္လက္ေတာ့ရွိတဲ့ အလုပ္သမားေတြအတြက္ Wi-Fi ေတာင္ဖြင့္ေပးထားေသးဗ်ာ။ ဒီေလာက္ထိေကာင္းေအာင္လုပ္ေပးထားေပမယ့္ တခါတေလ မ်ား လူ႕အလိုနတ္မလိုက္ႏိုင္ ဆို သလို လိုအပ္ခ်က္ေတြ ကိုတင္ၿပၿပီး ေတာင္းလာတာေတြ လဲ အမ်ားၾကီးပါပဲ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္ေတြမ်ားမွာေတာ့ သူေဌးက အလုပ္သမားေတြေတာင္းဆိုတာ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ာ ကို ၿဖည့္ဆည္းေပးတယ္လို႕ ၾကားမိေပမယ့္ က်ေနာ္ ကိုယ္တြယ္ ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ အလုပ္သမားမ်ား အားလံုးကို တိုက္ရိုက္ေတာင္းဆိုခြင့္ေတြ ပိတ္ပင္ၿပီး လိုအပ္တာေတြ ကို စိစစ္ၿပီးၿဖည့္ဆည္းေပးပါတယ္။

အလုပ္သမားမ်ား ကို သနားေပမယ့္လည္း တခါတေလမွာေတာ့ ၿဖင့္ ၿပတ္ၿပတ္သားသား ကိုင္တြယ္ရတာေတြ ၾကံဳရပါတယ္။ က်ေနာ့္ရဲ့ဌာန HR Dept ဟာ အလုပ္သမားမ်ား အားလံုးရဲ့ အေရးကို တိုက္ရိုက္ ကိုင္တြယ္ေၿဖရွင္းေလ့ရွိပါတယ္။ အလုပ္သမားမ်ားနဲ႕ ပတ္သတ္ၿပီး ပထမပိုင္းမွာ က်ေနာ္သေဘာထားေပ်ာ့ေၿပာင္းစြာကိုင္တြယ္ေတာ့ က်ေနာ့္ မန္းေနဂ်င္းက ေပ်ာ့လြန္းတယ္ဆိုပါတယ္။ က်ေနာ့္ရဲ့ Management Style က Soft Approach ကိုသံုးေလ့ရွိေတာ့ အလုပ္သမားမ်ားနဲ႕ ပတ္သတ္လာရင္ေတာ့ တိတိက်က် နဲ႕ Central Command Management စနစ္နဲ႕အုပ္ခ်ဴပ္မွရႏိုင္မယ္ဆိုတာ တၿဖည္းၿဖည္း နဲ႕ သေဘာေပါက္လာပါတယ္။ ဒီစနစ္နဲ႕ ပထမဆံုးကိုယ္တြယ္တဲ့ ၿပသနာက (၂) ခုပါ။ တစ္ခုကေတာ့ တရုတ္ႏွစ္ကူးအခ်ိန္မို႕လို႕ သူေဌးရဲ့ ကိုယ္စားလွယ္ကေနတဆင့္ အလုပ္သမား ေတြကို အန္ေပါင္းေပးပါတယ္။ အလုပ္ၾကိဳးစားတဲ့ေပၚမူတည္ၿပီး စာအိတ္အနီထဲမွာပါတဲ့ ေငြ က ကြာပါတယ္။ အဲ့ဒီအလုပ္သမား တစ္ေယာက္ကေတာ့ ေနတာၾကာေတာ့ လူပါးဝတဲ့အထဲပါတယ္ေပါ့ဗ်ာ။ အန္ေပါင္းရေတာ့ စာအိတ္ကို ဖြင့္ ၾကည့္ၿပီး ေပးတဲ့လူရဲ့ေရွ႕မွာတင္ လႊင့္ၿပစ္ပါတယ္တဲ့၊ သေဘာကေတာ့ ပါတဲ့ေငြက မေၿပာပါ့ေလာက္ဖူးေပါ့ဗ်ာ၊ သူကသူ႕ကိုယ္သူဒီထက္မက ပိုရထိုက္တယ္လို႕ထင္ထားတာပါ။ တရုတ္ယဥ္ေက်းမွဳအေနနဲ႕ ေပးတဲ့ အန္ေပါင္းကို လႊင့္ၿပစ္တယ္ဆိုတာ တနည္းအားၿဖင့္ ပုန္ကန္ေစာ္ကားတာပါပဲ။ Report ရလွ်င္ရခ်င္းပဲ ခ်က္ခ်င္းဆင့္ေခၚၿပီး WP ကိုသိမ္း၊ အလုပ္ထုတ္ၿပီး ဘဂၤလားၿပည္ကို ေနာက္ေန႕မွာပဲ ၿပန္ပို႕ပလိုက္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ေယာက္ကေတာ့ ခုနက တစ္ေယာက္နဲ႕ ေရွ႕ဆင့္ေနာက္ဆင့္ပဲ အလုပ္သမား တန္းလ်ားက သူ႕အိပ္ယာမွာ ရွဳပ္ပြေနလို႕ ဒဏ္ေငြခ်တာကို မေက်နပ္လို႕ ဒဏ္ေငြခ်တဲ့ အမိန္႕စာကို စုတ္ၿဖဲၿပစ္ၿပီး က်ေနာ့္ ရံုးအထိတက္လာၿပီး ေစာဒကတက္ပါတယ္။ အလုပ္သမားမ်ားဟာ မဆင့္ေခၚပဲ က်ေနာ္တို႕ရံုးေပၚကို တက္ဖို႕အခြင့္မရွိပါဘူး။ ဒါလဲ ပုန္ကန္တယ္လို႕စြဲခ်က္တင္ၿပီး ခ်က္ခ်င္းအလုပ္က ထုတ္ပယ္ၿပစ္လိုက္ ပါတယ္။ အဲ့ဒီ (၂) ေယာက္ကို ၿပင္းၿပင္းထန္ထန္ အေရးယူၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ၿဖင့္ က်န္တဲ့အလုပ္သမား အားလံုး ၿငိမ္ဝပ္ပိၿပားသြားပါေတာ့တယ္။ စည္းရံုးေရးဆင္းၿပီး ထိမ္းသိမ္းတဲ့နည္းလမ္းအေနနဲ႕ေတာ့ ၿဖင့္ လြန္ခဲ့တဲ့လ မွာ လုပ္လက္စ ပရိုဂ်က္တစ္ခုကို ၾကိဳတင္အေၾကာင္းမၾကားပဲ KFC ေတြဝယ္ၿပီးသြား၊ အလုပ္သမားမ်ား နဲ႕ အတူ သူတို႕ဘဂၤလားထမင္းကို သူတို႕နဲ႕အတူၾကမ္းေပၚထို္င္လို႕သူတို႕လို စကၠဴေပၚမွာ ဟင္းရည္ဆမ္းၿပီးစား စကားစၿမည္ေၿပာ ေတာ့ သေဘာေတြက်ၿပီး အလုပ္ေတြအေတာ္ၾကိဳးစားလုပ္ၾကရွာပါတယ္။

Management Staff လို႕ေခၚတဲ့ အုပ္ခ်ဴပ္မွဳဆိုင္ရာ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ ဝန္ထမ္းရွာေဖြခန္႕အပ္ေရးဟာၿဖင့္ အင္မတန္မွ သိမ္ေမြ႕နက္နဲ ခက္ခဲလြန္းလွပါတယ္။ လစ္လပ္ေနရာေပၚသည္ၿဖစ္ေစ မေပၚသည္ၿဖစ္ ေစမေပၚသည္ၿဖစ္ေစ အၿမဲလိုလို သတင္းေတြကို ေထာက္လွမ္းေလ့လာေနရၿပီး၊ အလုပ္လိုအပ္ေၾကာင္းေၾကာ္ၿငာေတြကို အဆင္သင့္ၿဖစ္ေအာင္ၿပင္ဆင္ထားၿပီး အၿမဲလိုလို ၾကိဳတင္ေၾကာ္ၿငာထုတ္ၿပီး အလုပ္ေလွ်ာက္လႊာေတြကို လက္ခံထားေလ့ရွိရပါတယ္။ တခါတေလမွာေတာ့ ဝန္ထမ္းဖက္ကသူ႕သေဘာနဲ႕ သူထြက္ၾကသလို၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးဖက္က မလိုလားေတာ့လို႕ဖိအားေပးထြက္ေစတာေတြ အတြက္သင့္ေတာ္တဲ့ ဗ်ဴဟာ အေသးေလးေတြအသံုးၿပဳရပါတယ္။ ဝန္ထမ္းခန္႕အပ္ေရးအတြက္ က်ေနာ့္ရဲ့ ကိုယ္ပိုင္ေပၚလစီအေနနဲ႕ ဘယ္ႏိုင္ငံသား၊ ဘယ္သူ႕ကိုမွ မ်က္နာမလိုက္ပဲ ကိုယ့္ကုမၸဏီအတြက္ သင့္ေတာ္တဲ့ ဝန္ထမ္းတစ္ ေယာက္ရရွိေရး ကိုပဲ ေရွးရွဳပါတယ္။ သို႕ေသာ္ စကၤာပူအစိုးရရဲ့ မူဝါဒအရ မၿဖစ္မေန ဦးစားေပးအေနနဲ႔ စကၤာပူႏိုင္ငံသားမ်ားကို အဓိကဦးစားေပးေရြးခ်ယ္ေခၚယူရပါတယ္။ ဗဟုသုတ အေနနဲ႔ေၿပာရရင္ၿဖင့္ က်ေနာ့္ရဲ့ စေနသတင္းစာ ေၾကာ္ၿငာတစ္ခုအတြက္ ပံုမွန္အားၿဖင့္ အလုပ္ေလွ်ာက္လႊာ ၁၀၀ ကေန ၂၀၀ အထိရေလ့ရထရွိပါတယ္၊ အထူးသၿဖင့္ ပရိုဂ်က္ပိုင္းဆိုင္ရာ အလုပ္ေတြေခၚယူတဲ့ေနရာ၊ ၾကဴအက္စ္ေနရာေတြ မွာပါ။ ဒီေလွ်ာက္လႊာ အီးေမလ္း ေပါင္းမ်ားစြာအတြက္ တခါတေလ ေန႕တစ္ဝက္ေလာက္ထိေအာင္ ရွင္းရပါတယ္။ တၿခား HR ေတြေတာ့ မေၿပာတက္ဖူး က်ေနာ္ကေတာ့ အေပၚစာလို႕ေခၚတာ့ Cover letter ကို အတိအက် ဖတ္ေလ့မရွိပါဖူး။ ဖတ္ဖို႕လဲ အခ်ိန္မရွိပါဖူး။ MS Outlook 2010 ရဲ့ MS Word Preview ကေန ေလွ်ာက္ထားသူရဲ့ ကိုယ္ေရးအက်ဥ္းကိုပဲ အၿမန္ဖတ္ေလ့ရွိပါတယ္။ ကိုယ္ပစ္မွတ္ထားတဲ့ ေလွ်ာက္ထားသူဆိုရင္ ေနာက္ပိုင္းအလုပ္ရာဇဝင္ကို ဆက္ဖတ္ပါတယ္။ အဲ့ဒီမွာမွ ကိုယ့္အလုပ္လိုအပ္ခ်က္နဲ႕ ကိုက္ညီတယ္လို႕ယူဆရင္ အင္တာဗ်ဳးေခၚယူဖို႕လွ်ာထားစာရင္းထဲထည့္လိုက္ပါတယ္။ က်ေနာ္ရဲ့ ပစ္မွတ္က ၿဖင့္ စကၤာပူႏိုင္ငံသားကိုပဲ ခန္႕ရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ၿဖင့္ အခ်ိန္ကုန္ခံၿပီး ေလွ်ာက္ၾကည့္မေနေတာ့ပါဘူး။ က်ေနာ့္ဖက္ကၿမင္ရတဲ့ e-mail display name က အမည္ကိုၾကည့္ၿပီး ပမာဏေရြးခ်ယ္မွဳကို လုပ္ပါတယ္။ တၿခားအလုပ္ရွာေဖြေရး website ေတြကေၾကာ္ၿငာမ်ားအတြက္ေတာ့ Auto Screen Function ေတြပါတဲ့အတြက္ ကိုယ္မလိုအပ္တဲ့ ႏိုင္ငံသားဆိုရင္ သူ႕အလိုလို ဖယ္ထုတ္ၿပီးသားၿဖစ္သြားေတာ့ ကိုယ္ ဖတ္ရတာ သက္သာပါတယ္။ ခုနကေၿပာတဲ့ ပမာဏေရြးခ်ယ္လိုက္တဲ့အထဲကမွ ထပ္ၿပီး ၂ ေယာက္ သုိ႕မဟုတ္ ၃ ေယာက္ေလာက္ကို သက္ဆိုင္ရာဌာနအၾကီးအကဲဆီကို ပို႕ၿပီး အင္တာဗ်ဴးဖို႕ စိတ္ဝင္စား လား စိတ္မဝင္စားဖူးလားဆိုတာ ကို မွတ္ခ်က္ေတာင္းပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ ဝန္ထမ္းေနရာေတြကိုေတာ့ ကိုယ္တိုင္ပဲ ဆံုးၿဖတ္ၿပီး အင္တာဗ်ဴးေခၚပါတယ္။ စကၤာပူႏိုင္ငံသား ေခၚလို႕မရလို႕ ႏိုင္ငံၿခားသားထဲမွာမွ တၿခားႏိုင္ငံ သားမရွိလို႕ ၿမန္မာကိုမွ ပမာဏေရြးခ်ယ္ထားတယ္ဆိုရင္ေတာ့ တယ္လီဖံုးဆက္ၿပီး ဖံုးအင္တာဗ်ဴးအရင္လုပ္ၾကည့္ပါတယ္။ ဖံုးထဲမွာ စကားၿပန္ေၿပာႏိုင္မွဳေပၚမူတည္ၿပီး အင္တာဗ်ဳးေခၚဖို႕မေခၚဖို႕ဆံုးၿဖတ္ပါတယ္။

ဒီေန႕စာစေရးတာေနာက္က်သြားလို႕ အၿပီးသတ္ေရးမယ္စိတ္ကူးထားေပမယ့္ မေရးႏိုင္ေတာ့လို႕ စကၤာပူတြင္ (၇) ႏွစ္ၾကာေသာအခါ အပိုင္း (၂) ေနာက္ဆံုးပိုင္းကို က်ေနာ္ေရွ႕တပါတ္မွာၾကိဳးစားဆက္ေရး ပါ့မယ္ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ။

ၿဖတ္သန္းခဲ့ ေသာ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္

ကုန္လြန္ခဲ့ၿပီၿဖစ္တဲ့ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္ကို က်ေနာ္ဘယ္လိုၿဖတ္သန္းလာခဲ့တယ္ဆိုတာ မွတ္တမ္းတင္တဲ့ က်ေနာ့္
ဘဝမွတ္တမ္းသက္သက္ပါ။ က်ေနာ့္ blog ကို ၾကံဳရင္ၾကံဳသလိုအားေပးၾကတဲ့ သူငယ္ခ်င္း ညီအကို ေမာင္ႏွမ ေတြအားလံုး ၂၀၁၃ခုႏွစ္မွာ သာယာေၿဖွာင့္ၿဖဴးတဲ့ ဘဝခရီးလမ္းကို ေလွ်ာက္လွန္းႏိုင္ၾကပါေစေၾကာင္း
ႏွစ္သစ္ကူးဆုေတာင္းေမတၱာပို႕သပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ဟာ တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္ ၿဖတ္သန္းေနတဲ့ က်ေနာ့္ဘဝ ကို နည္းနည္းလွဳပ္လွဳပ္ရွားရွား ၿဖစ္ေစခဲ့တဲ့ ႏွစ္တစ္ႏွစ္လို႕ ဆိုရမွာပါ။ ဘဝတစ္ဆစ္ခ်ိဳး ေၿပာင္းလဲမွဳေတြမၿဖစ္ခဲ့ေပမယ့္ က်ေနာ့္လိုခ်င္တဲ့ career path ေပၚကို ေအာင္ေအာင္ၿမင္ၿမင္ မထင္မွတ္ပဲေရာက္ရွိခဲ့တယ္လို႕ မွတ္ယူရမွာပဲ။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္အတြင္းကိုေတာ့ ဘယ္ႏွစ္သစ္ကူးေပ်ာ္ပြဲရႊင္ပြဲမွ မသြားပဲ အိမ္ကေနၿပီးေတာ့ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္
အတြင္းကို ခ်င္းနင္းဝင္ေရာက္ခဲ့ၿပန္ပါတယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ဇန္နဝါရီလအတြင္းမွာေတာ့ရန္ကုန္ကို အစီအစဥ္
တစ္စံုတရာမရွိပဲ ၿပန္ၿဖစ္ပါတယ္။ အေၾကာင္းအရင္းကေတာ့ ႏိုင္ငံၿခားမွာ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ လူေတြကို ကားပါမစ္ေပးမယ္ဆိုလို႕ပါ။ အေသးစိတ္ ကိုေတာ့ မဖတ္ရေသးတဲ့ သူမ်ားအတြက္ က်ေနာ္ႏွင့္ကားပါမစ္ ကိုသြားဖတ္ၾကည့္ႏိုင္ပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ေဖဖဝါရီမွာေတာ့ မိသားစုနဲ႕အတူ ေဟာင္ေကာင္ကိုခရီးထြက္ၿဖစ္ပါတယ္။ အဲ့တာလဲ တကယ္ တန္းေတာ့ စီစဥ္ထားတဲ့ ခရီးစဥ္မဟုတ္ပဲ စကၤာပူမွာေနၾကတဲ့ က်ေနာ့္ ဝမ္းကြဲအမ နဲ႕ ညီဝမ္းကြဲ တို႕
ေဟာင္ေကာင္ကို အလည္သြားမယ္ဆိုေတာ့ က်ေနာ့္အေမကို ထည့္ေပးလိုက္မယ္ဆိုၿပီး Cathay Pacific Promotion လက္မွတ္ကို ဝယ္လိုက္ၿပီးကမွ မာမား ပါတ္စ္ပို႕ ၆ လ သက္တမ္းမရွိေတာ့တာကို သတိထားမိ
ၾကပါတယ္။ အဲ့ဒါနဲ႕ လက္မွတ္ကို ပိုက္ဆံထပ္ေပးေၿပာင္းၿပီးေတာ့ က်ေနာ္ပဲ လိုက္ပို႕လိုက္ေတာ့မယ္ဆို
ေတာ့ ရန္ကုန္မွာရွိေနၾကတဲ့ အေဖနဲ႕ ညီမနဲ႕ကလဲ သူတို႕ပါလိုက္မယ္ဆိုၿပီး ဂ်ီက်တာနဲ႕ သူတို႕ကို
ဘန္ေကာက္ကတဆင့္ ေဟာင္ေကာင္ကို လာ က်ေနာ္တိ္ု႕ သားအမိ ႏွစ္ေယာက္က စကၤာပူကေနသြားၿပီး
ဟိုမွာဆံုၾကပါတယ္။ ေဟာင္ေကာင္ရာသီဥတုက ေအးေနေတာ့ ပါပါး သိပ္ပင္ပင္ပန္းပန္း မရွိပဲ သြားလာႏိုင္
ပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ မတ္လထဲမွာေတာ့ တရုတ္ႏိုင္ငံမွာေနထိုင္တဲ့ အမတစ္ဝမ္းကြဲ အလုပ္လုပ္တဲ့ US MNC ၾကီးရဲ့
Singapore Office ကေန အလုပ္ေခၚတာကို သတင္းစာမွာေတြ႕ေတာ့ အမကိုလွန္းေၿပာၿပီး ေလွ်ာက္မိပါ
တယ္။ အေမရိကန္ MNC ၾကီးတစ္ခုၿဖစ္တာနဲ႕ အမွ် ၿဖတ္သန္းရတဲ့ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားမွဳ အဆင့္ဆင့္ဟာ
က်ေနာ္ၾကံဳဖူးသမွ် အခက္အခဲဆံုးနဲ႕ ေနာက္ဆံုး Shortlisted Interview Process ဟာလည္း က်ေနာ့္ဘဝ ရဲ့ အခက္အခဲ ဆံုး အင္တာဗ်ဴး ေတြပါပဲ။ အဲ့ဒီမွာ ကိုယ္ကိုကိုယ္ ဘာကို သတိၿပဳမိသြားလဲ ဆိုေတာ့ က်ေနာ္
အေတာ္ေလး တံုးသြားပါလား ဆိုတာပါပဲ။ Jurong Island ဆိုတဲ့ ကြ်န္းေပၚမွာ ထိုင္ၿပီး ေန႕စဥ္ မေၿပာင္းလဲ
တဲ့ အလုပ္ေတြလုပ္ၿပီး တိုးတက္မွဳတစ္စံုတရာ မရွိလာပါလား ဆိုၿပီး သံုးသတ္မိပါတယ္။ ဒီ အင္တာဗ်ဴး
မေအာင္မၿမင္ၿဖစ္ခဲ့တာကိုလဲ အေတာ္ၾကီးကို ဝမ္းနည္းမိပါတယ္။ အဲ့ဒီအလုပ္ကိုေလွ်ာက္ထား ခဲ့တဲ့
အေၾကာင္း ကိုေတာ့ က်ေနာ့္တၿခား အရင္က အင္တာဗ်ဴးေၿဖခဲ့တာေတြနဲ ႕ေပါင္းၿပီး
က်ေနာ့္ႏွင့္အင္တာဗ်ဴးမ်ား အပိုင္း ၁ ဆိုၿပီး ေရးၿဖစ္ပါတယ္။ အဲ့ဒီကစလို႕ က်ေနာ္ေတာ့ ေန႕စဥ္ဒီလိုပဲသြား
ေနရင္ development ၿဖစ္မလာႏိုင္ဖူးလို႕ ေကာက္ခ်က္ခ်ၿပီး အလုပ္ကို ၿပင္းၿပန္းထန္ထန္ ရွာပါေတာ့တယ္။
ဒါေပမယ့္ အဲ့ဒီအေၿခအေနကာလရဲ့ job market မေကာင္းတာေၾကာင့္လား၊ ကိုယ္ပို႕တဲ့ resume ကိုပဲ
စိတ္မဝင္စားတာေၾကာင့္လားေတာ့ မသိဖူး အင္တာဗ်ဴး တစ္စံုတရာမွ မရခဲ့ပါဘူး။

မတ္လကုန္ပိုင္းမွာေတာ့ ဆြီဒင္အေၿခစိုက္ MNC တစ္ခုရဲ့ Singapore Office ကေနအင္တာဗ်ဴးလာဖို႕
ေခၚပါတယ္။ အင္တာဗ်ဴးသြားတဲ့ တခါတေလမ်ား က်ေနာ့္မိတ္ေဆြေတြ စိတ္ထဲမွာ ခံစားမိလားေတာ့ မသိဘူးဗ်၊ ရံုးထဲဝင္သြားလိုက္တာနဲ႕ ကိုယ္အလုပ္လုပ္ရမယ့္ ရံုး၊ ဒီအလုပ္ရလိမ့္မယ္လို႕ ေလ။ က်ေနာ့္ အေတြ႕အၾကံဳအရေတာ့ က်ေနာ္ခံစားမိတယ္။ အဲ့ဒီရံုးကိုေရာက္ၿပီးေတာ့ အင္တာဗ်ဳးေၿဖဖို႕ေစာင့္ေနရတဲ့အခ်ိန္ေလး
မွာပဲ က်ေနာ္ေတာ့ ဒီအလုပ္ကိုရလိမ့္မယ္လို႕ ခံစားမိတယ္။ အင္တာဗ်ဳးကို Regional Director နဲ႕  Finance & HR Manager ၂ ေယာက္ေမးပါတယ္။ ဘာမွေထြေထြထူးထူး ခက္ခက္ခဲခဲ ေတြ မေမးၾကပါဘူး။ သာမန္ ေမးရိုးေမးစဥ္ေမးခြန္းေတြေလာက္ပဲ ေမးပါတယ္။ အေသးစိတ္ကိုေတာ့ က်ေနာ့္ post series တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ စကၤာပူမွာ ၆ ႏွစ္ၾကာေသာအခါ မွာေရးထားၿပီးသးၿဖစ္လို႕ ထပ္မေရးေတာ့ပါဘူး။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ဧၿပီလ (၃) ရက္ေန႕မွာေတာ့ က်ေနာ္ အလုပ္အသစ္ၿဖစ္တဲ့ OSM Singapore မွာ အလုပ္စဝင္
ၿဖစ္ပါတယ္။ အဲ့ဒီအလုပ္မွာလဲ Sankyu Singapore မွာေနခဲ့တံုးက ထက္ပိုၿပီး အားလာတယ္ အခ်ိန္အပိုနဲ႕
ေလ့က်င့္ခန္းလုပ္တဲ့အခ်ိန္ပိုရလာပါတယ္။ မနက္ပိုင္းရံုးမသြားမီနာရီဝက္လမ္းေလွ်ာက္၊ ရံုးကၿပန္ရင္ေရကူး
နဲ႕ အေတာ္ေလးအစဥ္ေၿပပါတယ္။ အဲ့ဒီအလုပ္မွာေတာ့ က်ေနာ့္ Professional Experience အၿပင္ ကိုယ္
ပိုင္အေတြ႕အၾကံဳေတြနဲ႕ လုပ္ငန္းတြင္းမွာ အေတာ္အစဥ္ေၿပေၿပ လုပ္ႏိုင္ေပမယ့္၊ တခ်ိဳ႕အပိုင္းေတြမွာေတာ့
အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိေနေသးတယ္ဆိုတာ သတိထားမိပါတယ္။ အရင္ကအလုပ္သမားမ်ားနဲ႕ သာဆက္ဆံ
ရတဲ့ က်ေနာ့္မွာ Management Staff ေတြနဲ႕သာဆက္ဆံရတဲ့အခါမွာ အေတာ္ေလးသတိထားရပါတယ္။
ဆိုလိုတာက ကိုယ့္ေရွ႕မွာေတာ့ ၿပံဳးၿပံဳးေလးလုပ္ၿပေနေပမယ့္ ေနာက္ကြယ္ကေနဓားနဲ႕ ထိုးႏိုင္တဲ့ အေန အထားပါ။ OSM Singapore မွာ အလုပ္ဝင္ၿပီးလို႕ မၾကာေသးဘူး ၿမန္မာ Company ၾကီးၿဖစ္တဲ့ Yoma Strategic (FMI) မွာ လက္ေဆာ့ၿပီးအလုပ္ေလွ်ာက္လႊာတင္ခဲ့တဲ့ က်ေနာ့္ကို အင္တာဗ်ဴးလာဖို႕ေခၚပါတယ္
ၿမန္မာၿပည္ၿပန္ၿပီးအလုပ္လုပ္မယ္လို႕ ရည္ရြယ္ခ်က္မရွိေပမယ့္ အင္တာဗ်ဴးေခၚရင္ မၿငင္းတက္တဲ့ က်ေနာ္
FMI နဲ႕ Interview & Career discussion ေတြကို FMI ရဲ့ HR Consultant နဲ႕(၃)ၾကိမ္၊ Yoma Strategic ရဲ့ CEO နဲ႕ (၁) ၾကိမ္ေဆြးေႏြးၿဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ အဲ့ဒီအေၾကာင္းနဲ႕ပတ္သတ္ၿပီးေတာ့ က်ေနာ့္ blog ကေနၿပီး
ၿပည္ေတာ္ၿပန္အလုပ္လုပ္ၾကမွာလား ဆိုတဲ့ ပိုစ့္ကိုေရးၿဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ဇြန္လထဲမွာေတာ့ OSM Group ရဲ့ CEO ဟာ group ၾကီးတစ္ခုလံုး အၾကီးအက်ယ္အရံွဳးနဲ႕
ရင္ဆိုင္ေနရတာနဲ႕ ပတ္သတ္ၿပီး ႏွဳတ္ထြက္လိုက္ရပါတယ္။ Europe Crisis ရဲ့ effect ဟာ ေနာက္ဆံုး
Singapore အထိေရာက္လာပါေတာ့တယ္။ CEO ႏွဳတ္ထြက္ၿပီးထဲက အေၿခအေနသိပ္မဟန္ဖူးဆိုတာ
သတိထားမိေတာ့ online ေပၚကေနအလုပ္ေလးေတြ နည္းနည္းစီ စၿပီးေလွ်ာက္ထားႏွင့္ပါတယ္။ ထင္ထား
တဲ့အတိုင္းပါပဲ ၂၀၁၂ ဇူလိုင္လဆန္းမွာ Group President တစ္ေယာက္ Singapore ကိုလာၿပီး သူတို႕ရဲ့
restructure ကိုစတင္အေကာင္အထည္ေဖာ္ပါတယ္။ ထံုးစံအတိုင္း cost saving စလုပ္မယ္ဆိုရင္ အကုန္
အက်အမ်ားဆံုးၿဖစ္တဲ့ လစာေတြကို ေလွ်ာ့ခ်ရမွာဆိုေတာ့ Singapore Office တစ္ခုလံုးရဲ့ Supporting Staffs ေတြအကုန္လံုးကို laid off လုပ္ရေတာ့တာပါပဲ။ Last in First Out policy အရ က်ေနာ္က ေနာက္
ဆံုးမွေရာက္လာတဲ့ ဝန္ထမ္းဆိုေတာ့ က်ေနာ္ကို ထိပ္ဆံုးကပဲ ႏွဳတ္ထြက္ဖို႕ notice ေပးပါတယ္။ ၃ လ
မၿပည့္ေသးတဲ့အတြက္ notice period ကို ၁ ပါတ္သာေပးလို႕ရေပမယ့္ MD ကသေဘာေကာင္းစြာနဲ႕ ၁ လ အထိခြင့္ၿပဳေၾကာင္း၊ ဒီတစ္လအတြင္းမွာလဲ အလုပ္အင္တာဗ်ဴးမ်ားကို ခြင့္ယူစရာမလိုပဲ သြားဖို႕၊ ရံုးက
တၿခားအလုပ္ေတြကိုလည္း အေရးၾကီးတာေလာက္ပဲလုပ္ဖို႕ ေၿပာၿပီးခြင့္ေပးပါတယ္။

ဇူလိုင္လဟာ ထံုးစံအားၿဖင့္ Job Market ထဲမွာ အလြန္ပဲ demand မ်ားတယ္ေၿပာရမွာပါ။ က်ေနာ္ေလွ်ာက္
ထားသမွ်ရဲ့ ၁၀% ေလာက္ response ၿပန္လာပါတယ္။ အလုပ္ကို ၿပင္းၿပင္းထန္ထန္ စရွာတဲ့ေန႕ကစလို႕
ေန႕စဥ္အင္တာဗ်ဴးရပါတယ္။ က်ေနာ့္အေၿခအေနဟာ ဟိုး အရင္ ၆ ႏွစ္ေက်ာ္က စကၤာပူကို ပထမဆံုး
စေရာက္ခါစကမိ်ဳးပါပဲ။ အလုပ္နဲ႕ ေနရာကိုသိပ္ေရြးလို႕မရပဲ ေပးတဲ့လစာ အေၿခအေနေကာင္းရင္ လုပ္ရ
မယ္ဆိုသလိုပါပဲ။ အင္တာဗ်ဴးေတြရေပမယ့္ အလုပ္ရဖို႕ရာ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ကသိပ္မရွိေသးပါဘူး။ ဒီတေခါက္
အလုပ္ရွာတဲ့ အခါမွာ သတိထားမိတာေလး တစ္ခုက Employment Agency ေတြဟာ အေတာ္ေလး ၾကိဳး
စားပမ္းစား အလုပ္ရွာေပးတာကို သတိထားမိပါတယ္။ ဒီတစ္ေခါက္အလုပ္ရွာရတာအင္မတန္မွစိတ္ပင္ပန္း
လူပင္ပန္းၿဖစ္ရပါတယ္။ မွတ္မွတ္ရရ အင္တာဗ်ဳဴးတစ္ခု အေနနဲ႕ Watami Japanese restaurant က HR Officer ရာထူးအတြက္ အင္တာဗ်ဴးပါ။ First Interview Process မွာ English Test ဆိုၿပီး letter writing ေရးခိုင္းပါတယ္။ က်ေနာ့္ဘဝရဲ့ အင္တာဗ်ဴးေပါင္းမ်ားစြာထဲမွာ ဒါပထမဆံုးပါပဲ။ ေနာက္ထပ္ပထမဆံုးတစ္ခု
ကေတာ့ သူတို႕နဲ႕ပါပဲ။ Second interview လာခိုင္းေတာ့ သူတို႕ရဲ့ so call HQ ကိုသြားတယ္ေပါ့ဗ်ာ။ သူတို႕ရံုးခန္းေလး က bugis က National Library ေရွ႕မွာပါ။ ရံုးခန္းတစ္ခုလံုးက HDB တိုက္ခန္းက living room ေလာက္ပဲရွိပါတယ္။ သိထားတာကေတာ့ 2nd Interview ကို GM ကေမးပါမယ္။ neck tie ဝတ္ခဲ့ပါ
တဲ့။ အဲ .. အင္တာဗ်ဴးကို neck tie ဝတ္သြားတာလဲပထမဆံုးပဲဗ်။ ေနာက္ေတာ့ GM က Korea မွာေရာက္
ေနလို႕ Video Conference နဲ႕ ေမးပါမယ္တဲ့။ အဲ့တာကို ၾကိဳတင္ေၿပာထားတာလဲ မဟုတ္ပါဖူး။ က်ေနာ့္
ဘဝရဲ့ ပထမဆံုး Video Conference Interview ပါ။ Skype နဲ႕ ၿဖစ္ၿပီးေတာ့ သူ႕ဖက္က ရုပ္ကိုမၿပပါဖူး။
တကယ္တန္း video conference ေတြဟာအဲ့လိုမဟုတ္ပါဖူး။ 2 ways face to face ၿဖစ္ရမွာပါ။ သူ႕ဖက္
ကိုမၿမင္ ရတဲ့ အခါမွာ ကိုယ့္ဖက္ကေၿပာရတာက ကြန္ၿပဴတာကိုစကားေၿပာေနရသလိုၿဖစ္ေနေတာ့ အေတာ္
ၾကီးအဆင္မေၿပလွပါဖူး။ ေမးတာေတြနဲ႕ ေၿဖတာေတြလဲ လြဲၿပီး အလြဲလြဲအေခ်ာ္ေခ်ာ္နဲ႕ 2nd interview ၿပီး
သြားပါေတာ့တယ္။

၂၀၁၂ အတြက္ဇူလိုင္လကေတာ့ က်ေနာ့္အတြက္ အခက္ခဲဆံုးအေၿခအေနပါပဲ။ ရံုးေၿပးတက္၊ အလုပ္
ေလွ်ာက္၊ အင္တာဗ်ဴးရရင္သြား။ ဒီၾကားထဲ ဧၿပီလထဲက စတင္ေလ့က်င့္ခဲ့ရတဲ့ စကၤာပူႏိုင္ငံအမ်ိဳးသားေန႕ အတြက္ၾကိဳတင္ၿပင္ဆင္ေလ့က်င့္မွဳကလဲ တစ္ပါတ္မွာ ၂ ရက္ဆိုေတာ့ တခါတေလ တစ္ေန႕ထဲ အင္တာဗ်ဴး ၂ ခုသြားရတဲ့ ေန႕ေတြမ်ိဳးဆို အေတာ္ၾကီးကို အားယူၿပီးသြားရတာမ်ိဳးေတြ ၾကံဳရပါတယ္။ ဇူလိုင္လရဲ့
တတိယပါတ္ေလာက္မွာ ၿမိဳ႕ထဲမွာရွိတဲ့ ဟိုတယ္တစ္ခုရဲ့ HR Officer Post အတြက္ အင္တာဗ်ဴးရပါတယ္။
အဲ့တာလဲ မွတ္မွတ္ရရ ဗ်ာ၊ အမ်ိဳးသားေန႕အတြက္ Soka Association ရဲ့ဆုေတာင္းတဲ့ ပြဲအလည္မွာ ထံုးစံ
မဟုတ္ပဲ ည ၈ နာရီေလာက္မွာ အင္တာဗ်ဴး invite ရတာဗ်။ ေနာက္ေန႕အဲ့ဒီဟိုတယ္ေရာက္ေတာ့လဲခုန
ကေၿပာခဲ့သလိုမ်ိဳး ဖီလင္တမ်ိဳး ရတယ္ေပါ့ ဒီမွာ အလုပ္ရေလာက္တယ္ေပါ့။ စိတ္ထင္တာေၾကာင့္၊
ဆုေတာင္းပြဲအလည္မွာ အင္တာဗ်ဴးေခၚတာေၾကာင့္ အယံုအၾကည္ လြန္တာေၾကာင့္လဲၿဖစ္မွာေပါ့။
အင္တာဗ်ဴးတဲ့သူကလဲ မန္ေနဂ်ာအသစ္ၿဖစ္တဲ့အေၾကာင္းေၿပာၿပၿပီး အလုပ္ခန္႕ဖို႕ေသၿခာေလာက္သည္ အထိေၿပာလိုက္ေတာ့ အေတာ္ေလးစိတ္ေအးခဲ့ရပါတယ္။ အဲ့ဒီကေနအင္တာဗ်ဴးၿပန္ၿပီး ရံုးၿပန္ေရာက္ေတာ့
ေနာက္ေန႕မနက္မွာ အခုလက္ရွိအလုပ္လုပ္ေနတဲ့ local company ကေနအင္တာဗ်ဴးလာဖို႕ေၿပာေတာ့
သိပ္မသြားခ်င္ေတာ့ေပမယ့္ ဟိုတယ္ကအလုပ္က Employment Letter ေပးေသးတာမဟုတ္တဲ့အတြက္
back up အေနနဲ႕ဆိုၿပီးသြားမယ္လို႕ ဆံုးၿဖတ္လိုက္ပါတယ္။ သိပ္မၾကာဖူး ဟိုတယ္ဖက္ကလဲ ဖံုးဆက္ၿပီး
မနက္ဖန္မွာ GM နဲ႕ေတြ႕ဖို႕ ထပ္လာပါအံုးဆိုေတာ့ အလုပ္ရဖို႕ကေသၿခာသေလာက္ရွိပါၿပီ။

ေနာက္ေန႕မနက္ၾကေတာ့ ေခၚထားတဲ့ အင္တာဗ်ဴးကိုေရာက္သြားေတာ့ ရံုးၾကီးကိုၾကည့္လိုက္တာ
ေရာက္ဖူး သမွ်ရံုးေတြထဲမွာ အပ်ံစားလို႕ေၿပာရမွာပါ။ Shenton Way က ရံုးခန္းေတြထက္ေတာင္သာေသး ဗ်ာ။ interviewer ၿဖစ္တဲ့ အခုလက္ရွိ က်ေနာ့္ မန္ေနဂ်ာကေမးပါတယ္။ ဘာမွလဲ ေထြေထြထူးထူး ေတြလဲ
မေမးပါဘူး။ ေတာင္းတဲ့လစာအတိုင္းလဲ ေစ်းမဆစ္ပါဘူး။ အလွ်င္အၿမန္ အလုပ္ဝင္ႏိုင္ရင္ ရပါၿပီပဲ ေၿပာပါ
တယ္။ အဲ့ဒီကေနၿပန္လို႕ ေန႕လည္ၾကေတာ့ သူတို႕စီကေနဖံုးဆက္ၿပီး offer ေပးတဲ့အေၾကာင္း လာမယ့္
တနၤလာေန႕မွာ အလုပ္ဝင္ႏိုင္ေၾကာင္းေၿပာပါတယ္။ အဲ့အခ်ိန္အခါက ကိုယ္ကလဲ urgent ၿဖစ္ေနေတာ့
အေသးစိတ္အခ်က္အလက္ေတြ ကိုထည့္မစဥ္းစားႏိုင္ေတာ့ပဲ ေပးလာတဲ့အလုပ္ ရလာတဲ့အလုပ္လုပ္မယ္
လို႕ပဲေတြးထားလိုက္မိတယ္။

ေနာက္ေန႕ၾကေတာ့ ဟိုတယ္က GM နဲ႕ေတြ႕ဖို႕အင္တာဗ်ဴးကို မဖ်က္ခ်င္တာနဲ႕ပဲ သြားပါတယ္။ HR Mngr
ကိုေတာ့ တဖက္မွာ Offer ရထားတဲ့အေၾကာင္း compare လုပ္ၿပီးဆံုးၿဖတ္မယ့္အေၾကာင္းေၿပာၿဖစ္ပါတယ္။
အဲ့ဒီကေန တန္းၿပီး အခုလက္ရွိအလုပ္လုပ္ေနတဲ့ DHdeco ကိုသြားတဲ့လမ္းမွာ ၂ ခုေပးတဲ့ လစာနဲ႕ ခံစား
ခြင့္ေတြကို ႏွိဳင္းယွဥ္တြက္ခ်က္ပါတယ္။ DHdeco ကေတာ့ Starting pay က ေငြ ၂၀၀ ပိုမ်ားၿပီး၊ ၅ ရက္
ပဲအလုပ္လုပ္ရမွာပါ။ ဟိုတယ္ဖက္ကေတာ့ ၅ ရက္ခြဲကို တပါတ္ၿခားစီနဲ႕ ေန႕လည္စာေကြ်းပါတယ္တဲ့။
သြားရမယ့္ ခရီးအကြာအေဝးက ဟိုတယ္က နည္းနည္းပိုေဝးပါတယ္။ က်ေနာ္လဲ ေနာက္ဆံုးေတာ့ ေငြ နဲ႕
၅ ရက္အလုပ္ကိုမက္ၿပီးေတာ့ DHdeco က offer ကိုလက္ခံလိုက္ပါတယ္။ ဒီဆံုးၿဖတ္ခ်က္ဟာ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္
အတြင္းအေရးအၾကီးဆံုး အဆံုးအၿဖတ္ တစ္ခုပါပဲ။ ဒီဆံုးၿဖတ္ဟာ က်ေနာ့္လက္ရွိ အေၿခအေနအတြက္
အေကာင္းေရာ အဆိုးပါေရာလွက္ေနပါတယ္။

အေကာင္းဖက္ကၾကည့္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ က်ေနာ္လိုခ်င္တဲ့ career path ေပၚပို တိတိက်က် ေရာက္လာ တယ္။ က်ေနာ့္ Professional Experience ေတြ အတြက္အေရးအၾကီးဆံုး အေၿခခံအုတ္ၿမစ္အေတြ႕အၾကံဳ
ေတြကို ရယူႏိုင္တဲ့ေနရာ၊ က်ေနာ္ဘဝ ေတာက္ေလွ်ာက္ၿဖည့္ဆည္းခဲ့တဲ့ ဘဝအေတြ႕အၾကံဳ၊ လုပ္ငန္း
အေတြ႕အၾကံဳေတြကို လက္ေတြ႕အသံုးခ်ႏိုင္တဲ့ေနရာ၊ ကိုယ္လမ္းကိုယ္ေဖာက္ရင္ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ေနရာ
တစ္ခုကို ရႏိုင္တဲ့ေနရာ နဲ႕ အတိုင္းအတာ တစ္ခုအထိ ဆံုးၿဖတ္လုပ္ကိုင္ႏိုင္တဲ့ decision maker level ကို
ေရာက္ႏိုင္ခဲ့တာေတြပါပဲ။ အဆိုးဖက္ကၾကည့္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဘာဆိုဘာမွ တိတိပပ ေပၚလစီေတြ မရွိတဲ့
လုပ္ငန္းတစ္ခုၿဖစ္တဲ့အတြက္ အလံုးစံုဟာ သူေဌးတစ္ေယာက္ထဲရဲ့ ပါးစပ္ေပၚေရာက္ၿပီး အေရးၾကီးတဲ့ ကိစၥ
ေတြ အတြက္အခက္အခဲၿဖစ္ေစတာ၊ အထက္အရာရွိက ေရွးဆန္ၿပီးေခတ္ေဟာင္းကစနစ္ေတြကိုတြယ္ကပ္
ၿပီး မေၿပာင္းလဲႏိုင္တဲ့အတြက္ ေအာက္ေၿခဝန္ထမ္း အလုပ္သမားေတြ နဲ႕ သူေဌးေတြၾကားညွပ္တာ၊ အဆိုး
ဆံုးအေၿခအေနကေတာ့ ဘာမွမတက္တဲ့ အလုပ္သမား ေခါင္းေဆာင္ေတြကို လူယံုလိုသေဘာထားၿပီး
ေၿပာသမွ်ယံုတာ၊ သူေဌး (၅) ေယာက္အတြက္ (၅) မ်ိဳးေသာ စနစ္ေတြဖန္တီးေပးရတာေတြပါပဲ။ ဘယ္လို
ပဲၿဖစ္ၿဖစ္ ဒီဟာေတြဟာ က်ေနာ့္အတြက္ ၿဖတ္ေက်ာ္ေအာင္ၾကိဳးစားရမယ့္ စိန္ေခၚမွဳေတြပါပဲ။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ၾသဂုတ္လ ထဲမွာေတာ့ ဧၿပီလထဲကေန ၾကိဳတင္ၿပင္ဆင္လာခဲ့တဲ့ စကၤာပူႏိုင္ငံအမ်ိဳးသားေန႕ ကို Singapore SOKA Association နဲ႕အတူပါဝင္ဆင္ႏႊဲပါတယ္။ ဒီႏွစ္ထဲမွာေတာ့ Volunteerအလုပ္အၿဖစ္
ဒီတစ္ခုပဲ လုပ္ၿဖစ္ပါတယ္။ DHdeco မွာအလုပ္ဝင္ၿပီးတဲ့ေနာက္ အင္မတန္မ်ားၿပားလွတဲ့အလုပ္ေတြေၾကာင့္
Blog Post အေနနဲ႕ တစ္ခုပဲေရးႏိုင္လိုက္ပါတယ္။ စက္တင္ဘာလအတြင္းမွာေတာ့ က်ေနာ့္လုပ္ငန္း
အေတြ႕အၾကံဳေတြ ထဲ က ပထမဆံုးအေတြ႕အၾကံဳအၿဖစ္ General Workers Gathering ကို သူတို႕လုပ္ခဲ့
တာေတြနဲ႕ ၿခားနားစြာ ေအာင္ေအာင္ၿမင္ၿမင္ လုပ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ေအာက္တိုဘာလ မွာေတာ့ က်ေနာ့္ဘဝရဲ့
ပထမဆံုး အၿဖစ္နဲ႕ အလုပ္ဝင္ၿပီး ၂ လအၾကာမွာ တိုးၿမွင့္လစာနဲ႕အတူ Confirmation ရပါတယ္။ ေပၚလစီ
အသစ္ေတြ၊ လုပ္ငန္းစဥ္အသစ္ေတြ၊ data base system အသစ္ေတြကို ေန႕စဥ္နဲ႕အမွ် ၿပင္းၿပန္းထန္ထန္
လုပ္ေဆာင္ၿပီးတဲ့ သကာလမွာေတာ့ အခု ေန႕စဥ္လုပ္ငန္း ေတြမွာ ေခ်ာေမြ႕စြာနဲ႕ လည္ပတ္ေနႏိုင္တာ ကို
ေတြ႕ရပါတယ္။ သို႕ေသာ္လည္းပဲ တိက်ခိုင္မာတဲ့ HR policy ေတြကို မခ်မွတ္ႏိုင္ေသးတဲ့အတြက္ ဝန္ထမ္း
အဝင္အထြက္မ်ားၿပား ၿမန္ဆန္လြန္းတဲ့အတြက္ ၿဖစ္ခ်င္တဲ့ orgizational goal တစ္ခုစီကိုေရာက္ဖို႕ေတာ့
ဆက္ၾကိဳးစားရအံုးမွာပါပဲ။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ စက္တင္ဘာလကေန ႏိုဝင္ဘာလအထ အစိုးရ WDA grant နဲ႕ တရုတ္စာသင္တန္း တစ္ခု
တက္ၿဖစ္ပါတယ္။ သင္တန္းၿပီးတဲ့အခါမွာေတာ့ ဘာမွထူးထူးၿခားၿခား မတက္လာခဲ့ေပမယ့္ အေၿခခံတရုတ္
စာကို ဘယ္လို ေလ့လာသင္ၾကားရမယ္ ဆိုတာေတာ့ သိရွိနားလည္လိုက္ပါတယ္။ ဝါက်ရွည္ၾကီးမဟုတ္
ေပမယ့္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ေသာ စာလံုးေလးေတြ လဲ သိလာခဲ့ပါတယ္။ ေအာက္တိုဘာလ ထဲမွာေတာ့
က်ေနာ့္ ညီ ေနထြန္းႏိုင္ စကၤာပူကို ၂ ပါတ္ၾကာ အလည္လာလို႕၊ စကၤာပူမွာ ရွိေနတဲ့ ပါပါး မာမားတို႕နဲ႔
အတူ ေလွ်ာက္သြားလည္ၿဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ႏိုဝင္ဘာလထဲမွာေတာ့ ထိုင္းႏိုင္ငံ ဘန္ေကာက္နဲ႕ ပတၱရား ကို သူငယ္ခ်င္း ဘရမ္ဒမ္နဲ႕ သြား
လည္ၿဖစ္ပါတယ္။ ဒီတစ္ေခါက္ ဘန္ေကာက္ခရီးကေတာ့ အေတာ္ေလးပ်င္းစရာေကာင္းတယ္ ေၿပာရမွာပါ။
ဒီဇင္ဘာလထဲမွာေတာ့ ႏွစ္ကုန္ဆုေၾကးအတြက္ စနစ္သစ္တစ္ခုထဲမွာ အလုပ္ရွဳပ္ေနခဲ့ၿပီး ေထြေထြထူးထူး ဆိုလို႕ Nanyang Polytechnic မွာ Diploma သင္တန္းတစ္ခုေလွ်ာက္ထားတာကို လက္ခံတဲ့အေၾကာင္း
offer ရပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေငြသြင္းၿပီးသိတိုင္ ေက်ာင္းမတက္ရမခ်င္း မယံုၾကည္ရဘူးဆိုတာ အရင္
အေတြ႕အၾကံဳေတြအရ အမွတ္ရေနပါတယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္အတြင္းမွာ Singapore Polytechnic ကတစ္ၾကိမ္
NUS ကတစ္ၾကိမ္ Offer ေပးၿပီးကာမွ သတ္မွတ္ေက်ာင္းသားဦးရည္ မၿပည့္တဲ့အတြက္ မဖြင့္ၿဖစ္ေၾကာင္း
ဆိုၿပီး ၾကံဳခဲ့ဖူးလို႕ပါပဲ။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္အတြင္း မွတ္မွတ္ရရ တစ္ခုေၿပာပါဆိုရင္ေတာ့ အခုလက္ရွိအလုပ္ၿဖစ္တဲ့ DHdeco က
လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ၿမန္မာညီအကို ေမာင္ႏွမေတြနဲ႕ တစ္ေန႕တစ္ေန႕ ရယ္စရာေတြ ေၿပာၾက၊ သူေဌးေတြ
အတင္းေၿပာၾကနဲ႕ က်ေနာ့္စကၤာပူ ဘဝမွာ ဒုတိယေၿမာက္အၿဖစ္ ၿမန္မာဝန္ထမ္းမ်ားနဲ႕ အလုပ္တူတူ လုပ္ဖူး
တာပါ။ ေပ်ာ္စရာေတြ ရွိ သလို၊ တခါတေလ မွာ ၿမန္မာလိုေၿပာရင္း နားလည္မွဳလြဲတာေလးေတြ ရွိေတာ့
အလုပ္နဲ႕ပတ္သတ္တာေတြကို အေတာ္ေလး သတိထားေၿပာဆို လုပ္ရတာေလးေတြ ရွိတာေတြ႕ရပါတယ္။
ေနာက္တစ္ခုအေနနဲ႕ ၃၃ ႏွစ္လံုးဟင္းမခ်က္တက္ခဲ့တာကေန ႏိုဝင္ဘာလမွာမာမား ရန္ကုန္ၿပန္သြားေတာ့
ခ်က္ေကြ်းမယ့္ သူမရွိေတာ့တာေၾကာင့္ ကိုယ္ဟာကိုယ္ ခ်က္ရင္းကေန အခုအေတာ္ေလး ဟင္းခ်က္
တက္လာပါတယ္။

၂၀၁၃ ခုႏွစ္ ကိုေတာ့ က်ေနာ့္ အတြက္ စိန္ေခၚမွဳေတြ ၾကိဳးစားရံုးကန္မွဳေတြ ဆက္ရွိေနအံုးမယ့္ ႏွစ္တစ္ခု
အၿဖစ္သတ္မွတ္ရမွာပါ။ တကယ္လို႕ မ်ား NYP ကသင္တန္း Confirm ဖြင့္ၿဖစ္ခဲ့ရင္ ေဖဖဝါရီလက စလို႕
ဒီဇင္ဘာအထိတိုင္ေအာင္ ၉ လၾကာ ညေနပိုင္း သင္တန္း၊ စာေမးပြဲေတြ၊ project ေတြနဲ႕ အလုပ္ရွဳပ္ၿပီး
ၾကိဳးစားရမွာပါ။ ၂၀၁၃ ခုႏွစ္ ေဖဖဝါရီလ တရုတ္ႏွစ္သစ္ကူးကိုေတာ့ ရန္ကုန္မွာ မိသားစုနဲ႕အတူ ရွိမွာၿဖစ္
ၿပီး က်ိဳက္ထီးရိုးဘုရားသြားဖူး မယ္လို႕စီစဥ္ထားပါတယ္။ ၾသဂုတ္လေလာက္မွာေတာ့ ရက္ရွည္ ခရီးတစ္ခု
ထြက္မယ္လို႕ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါေၾကာင္း နဲ႕ က်ေနာ့္ ဒီပိုစ့္ ကို နိဂုံးခ်ဴပ္ပါတယ္။ ဖတ္မိတဲ့လူတိုင္းကို ေက်းဇူး
အထူးတင္ပါတယ္ ခင္ဗ်ာ။        ။