စကၤာပူတြင္ (၇) ႏွစ္ၾကာေသာအခါ အပိုင္း (၂) ေနာက္ဆံုးပိုင္း

အပိုင္း (၂) ပိုင္းခြဲမယ္လို႕ စိတ္မကူးထားေပမယ့္ ေရးခ်င္တာေတြ မ်ားေနလို႕အခ်ိန္အခက္အခဲေၾကာင့္ (၂)ပိုင္းခြဲေရးၿဖစ္လိုက္ပါတယ္။ ပထမပိုင္းမွာေၿပာလက္စ ဝန္ထမ္းေရြးခ်ယ္ေရးနဲ႕ ခန္႕ထားေရးတို႕အတြက္ ဆက္ေၿပာရရင္ အင္တာဗ်ဴးေခၚဖို႕ဆံုးၿဖတ္လိုက္တဲ့ ေလွ်ာက္ထားသူကို ဖံုးေခၚ၊ ေခၚလို႕မရရင္ အီးေမလ္းနဲ႕ဆက္သြယ္ၿပီး ဘယ္ေန႕ဘယ္အခ်ိန္မွာေတာ့ အင္တာဗ်ဴးလာလို႔ရမလားဆိုၿပီး လွမ္းဆက္သြယ္ပါ တယ္။ (၂) ဖက္အစဥ္ေၿပမယ့္ ရက္နဲ႕ အခ်ိန္ကိုဆံုးၿဖတ္ၿပီးတာနဲ႕ ေလွ်ာက္ထားသူကို အီးေမလ္းနဲ႕ အင္တာဗ်ဴးအခ်ိန္ ေနရာနဲ႕ ဘယ္လိုလာရမယ္ဆိုတာ အေသးစိတ္ေရးထားတဲ့ အီးေမလ္းကို ရံုးေရာက္ရင္ ၿဖည့္ရမယ့္ ေလွ်ာက္လႊာေဖာင္နဲ႕အတူ ေပးပို႕လိုက္ပါတယ္။ ကိုယ္တိုင္ၿဖည့္စြတ္ရမယ့္ ေလွ်ာက္လႊာကို ၾကိဳတင္ေပးပို႕ထားၿခင္းေၾကာင့္ (၂) ဖက္လံုးအခ်ိန္ကုန္သက္သာၿပီး ရံုးေရာက္မွ ကေသာကေမ်ာ ၿဖည့္ရ တက္ထက္စာရင္ အမ်ားၾကီးေကာင္းတယ္လို႕ ယူဆပါတယ္။ ဒီနည္းကိုေတာ့ က်ေနာ္ရင္က အင္တာဗ်ဴးသြားခဲ့ဖူးတဲ့ American MNC ၾကီးတစ္ခုရဲ့ HR ကသံုးတာကို ပံုတူယူထားတာၿဖစ္ပါတယ္။အင္တာဗ်ဳးေခၚ တဲ့ေနရာမွာ အထူးသၿဖင့္ အလုပ္ေခၚရခက္တဲ့ ရာထူးေတြအတြက္ အင္တာဗ်ဴးအခ်ိန္နဲ႕ ရက္ကိုတခါတယံမွာ ရံုးခ်ိန္ၿပင္ပေတြမွာ စီစဥ္ေပးတာေတြ၊ က်ေနာ္တို႕ရံုးရဲ့ ေနရာအေနအထား အရ လာရခက္တဲ့အတြက္လိုအပ္ရင္ အနီးဆံုး ရထားဘူတာကို အၾကိဳအပို႕လုပ္ေပးတာေတြကို အထူးဝန္ေဆာင္မွဳနဲ႕လုပ္ေပးတာေတြ ရွိပါတယ္။

အလုပ္ေလွ်ာက္လႊာမွာေတာ့ ပိုမိုအေသးစိတ္တဲ့အခ်က္အလက္ေတြ ကို ကိုယ္တိုင္ၿဖည့္ခိုင္းၿခင္းေၾကာင့္ ပံုမွန္ေပးပို႕လိုက္တဲ့ Resume ထက္ကိုယ္သိလိုတဲ့အေၾကာင္းအရာေတြ ကို အင္တာဗ်ဴးေမးသူတစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ ၾကိဳသိရတာရယ္၊ ကိုယ္တိုင္လက္ေရးနဲ႕ ေရးသားရတဲ့အတြက္ လက္ေရးေပၚမူတည္ၿပီး ေလွ်ာက္ ထား သူရဲ့ တိက်မွဳ၊ အေသးစိတ္ဂရုစိုက္မွဳနဲ႕ စိတ္ေနစိတ္ထား ေတြကို ၾကိဳတင္ခန္႕မွန္းပါတယ္။ အဲ့ဒီေနာက္ေတာ့ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူအတြက္အမွတ္ေပးစနစ္ စာရြက္ကိုအလုပ္ေလွ်ာက္လႊာ နဲ႕ အၿခားအေထာက္အပံစာရြက္စာတမ္း မ်ားနဲ႕အတူ အင္တာဗ်ဴးေမးၿမန္းမယ့္ ဌာနအၾကီးအကဲ ဆီကိုေပးပို႕လိုက္ပါတယ္။ ေလွ်ာက္ထားသူအတြက္အမွတ္ေပးစနစ္ က ေတာ့ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူ ရဲ့ ဝတ္စားဆင္ယင္ပံု၊ ရံုးထဲဝင္လာရင္ ဧည့္ၾကိဳနဲ႕ ဆက္ဆံစကားေၿပာပံု၊ ေလွ်ာက္ထားတဲ့ အလုပ္နဲ႕ပညာအရည္အခ်င္းဆက္စပ္ မွဳရွိမရွိ၊ အလုပ္အေတြ႕အၾကံဳ၊ ေမးၿမန္းတဲ့ေမးခြန္းေတြ ကို ၿပန္ေၿဖပံု ေၿဖနည္း၊ ကိုယ့္ကုမၸဏီကို စိတ္ဝင္စားမွဳ စတဲ့ အေသးစိတ္အခ်က္အလက္ အခု (၂၀) ကို အမွတ္ေပးၿပီး ဘယ္ေလာက္အမွတ္ရရင္ေတာ့ ၿဖင့္အလုပ္ခန္႕ထားဖို႕ စဥ္းစားမယ္ မစဥ္းစားဖူးဆိုတာကို ဆံုးၿဖတ္ပါတယ္။ ေနာင္က်ေနာ္သူငယ္ခ်င္းမ်ား အင္တာဗ်ဴးသြားခဲ့ ရင္ ဧည့္ၾကိဳကိုလဲ ဂရုစိုက္ပါလို႕ အၾကံၿပဳပါရေစ။ အထူးသၿဖင့္ MNC အဆင့္လုပ္ငန္းၾကီးေတြရဲ့ HR ဟာ အေသးစိတ္အခ်က္အလက္ေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားေလ့ရွိပါတယ္။ က်ေနာ္လက္ရွိအလုပ္လုပ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းအဆင့္ကေတာ့ MNC အဆင့္မဟုတ္ေပမယ့္ က်ေနာ့္ အရင္ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳေတြ၊ ေလ့လာသင္ယူခဲ့တာေတြ နဲ႕ ေပါင္းစပ္ၿပီး က်ေနာ့္ဌာနတစ္ခုလံုးရဲ့ စနစ္အလံုးစံုကို MNC လုပ္ငန္းၾကီးမ်ားရဲ့ စနစ္အတိုင္းဖန္တီးထားပါတယ္။

က်ေနာ္စကၤာပူမွာေနထိုင္အလုပ္လာခဲ့တာ (၇) ႏွစ္ၾကာတဲ့အခါမွာေတာ့ လက္ရွိအလုပ္ရွင္ရဲ့ ေၿမွာက္စားမွဳေၾကာင့္ သင့္တင့္ေလွ်ာက္ပတ္တဲ့ ရာထူးတစ္ခုနဲ႕အတူလက္ေအာက္ခံအမွဳထမ္းေတြကိုအုပ္ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲရတဲ့ အခ်ိန္အေနမ်ိဳးဖန္တီးလာတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ က်ေနာ့္ကိုအဓိက ကူညီေပးရတဲ့လက္ေထာက္တစ္ေယာက္ရပါတယ္။ က်ေနာ့္ရဲ့ ပထမဆံုးလက္ေထာက္ကေတာ့ က်ေနာ္တိုက္ရိုက္ခန္႕အပ္တာမဟုတ္ပဲ က်ေနာ့္သူေဌးကို တၿခားတစ္ေယာက္ကအကူအညီေတာင္းတာေၾကာင့္ အလြန္တရာမွ အကူအညီ ေပးလိုတဲ့ က်ေနာ့္သူေဌးက ဟိုဖက္ကလူဘာလုပ္တက္လဲ ဘာပညာအရည္အခ်င္းလဲ ေမးမေနေတာ့ပဲ ခန္႕ေပး ပါတယ္။ က်ေနာ္အလုပ္ဝင္ၿပီး (၁) လအၾကာမွာေတာ့ ကိုယ္ေတာ္ေခ်ာ က တရုတ္ၿပည္သူ႕သမၼတႏိုင္ငံကေန စကၤာပူကို ေရာက္လာပါေတာ့တယ္။ အဲ့ဒီမွာ တရုတ္လိုမတက္တဲ့ က်ေနာ္နဲ႕ အဂၤလိပ္လို လံုးေစ့ ပတ္ေစ့မတက္တဲ့ တရုတ္နဲ႕ စခန္းသြားရပါေတာ့တယ္။ သူ႕ရဲ့ ေနာက္ေၾကာင္းကိုၾကည့္တဲ့အခါမွာေတာ့ ကိုယ္ေတာ္ေခ်ာက Microtronic နဲ႕ဘြဲ႕ရထားတာပါတဲ့ဗ်ာ။ HR နဲ႕မွ ၿပဒါးတစ္လမ္းသံတစ္လမ္း ဆို သလို လားလားမွမအပ္ဆက္ပဲ ဘာ တစ္ခုမွ သံုးစားလို႕မရပါဘူး။ က်ေနာ္သိတဲ့ တက္တာေတြကိုသင္ေပးရမွာ မစိုးရိမ္တက္တဲ့ က်ေနာ္ တက္ႏိုင္သမွ်သင္ေပးေပမယ့္ သင္သလိုလဲ မလုပ္၊ ခိုင္းသလိုလဲ မလုပ္ပဲ၊ ဘာမွ သာမတက္တယ္ ကိုယ့္ေတာင္ဆရာၿပန္လုပ္ခ်င္ပါတယ္။ (၂) လေက်ာ္ (၃) လအၾကာမွာေတာ့ က်ေနာ့္အထက္က သူေဌးကိုေၿပာ အဲ့ဒီကေနတဆင့္ လုပ္ငန္းပိုင္ရွင္သူေဌးကိုေၿပာၿပီး စက္ေတြနဲ႕ သက္ဆိုင္တဲ့ ဌာနကို ေၿပာင္းေပးဖို႕ေတာင္းဆိုလိုက္ပါတယ္။ ကိုယ္ေတာ္ေခ်ာက HR မွာ သက္သာေနေတာ့ မေၿပာင္းခ်င္ေပမယ့္ အထက္အမိန္႕ေၾကာင့္ေၿပာင္းၿပီးတဲ့ ေနာက္ (၁) လအၾကာမွာေတာ့ တရုတ္ၿပည္ကို အလုပ္ထြက္ၿပီး   ၿပန္သြားပါေတာ့တယ္။ သူၿပီးေတာ့ က်ေနာ့္အထက္ကသူေဌးကို က်ေနာ္အလုပ္စမလုပ္မီထဲက အင္တာဗ်ဴးလုပ္ထားဖူးတဲ့ မေလးတရုတ္ေကာင္မေလး တေယာက္ကသူ႕ကို အလုပ္ရွိလားလွန္းေမးေတာ့ အစဥ္သင့္ရွိတာနဲ႕ ခန္႕ထားလိုက္ပါတယ္။ အသက္က (၂၆) ႏွစ္နဲ႕ HR လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳအေတာ္မ်ားမ်ား ရွိပါတယ္။ သူကေတာ့ စာရြက္စာတမ္းကိစၥေတြ၊ MOM နဲ႕ပတ္သတ္တာေတြကို အကုန္လံုးနီးပါး က်ေနာ့္ကိုကူညီလုပ္ကိုင္ေပးႏိုင္ပါတယ္။ သူနဲ႕ကေတာ့ ဘာၿပသနာမွမရွိေပမယ့္ က်ေနာ္ခ်မွတ္ေနတဲ့ ေပၚလစီေတြ စတင္အသက္ဝင္အေကာင္အထည္ေပၚလာတဲ့အထိ စိတ္ရွည္ပံုမရပါတာေၾကာင့္ ကုမၸဏီမွာ စနစ္မရွိဖူးဆိုၿပီး (၂)လအၾကာမွာ အလုပ္ကထြက္သြားပါေတာ့တယ္။ လုပ္ငန္းၾကီးတစ္ခုလံုးအတြက္ခ်မွတ္ရတဲ့ေပၚလစီေတြဟာ ဒီေန႕ခ်မွတ္ မနက္ဖန္မွာ အသက္ဝင္အေကာင္အထည္ေပၚလာတာမဟုတ္ပါဘူး။ အထူးသၿဖင့္ လက္ ရွိ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့လုပ္ငန္းလို အရင္ကဝန္ထမ္းအမွဳထမ္း အေယာက္(၃၀) ေလာက္ရွိတာကေနၿဗဳန္းဆိုင္းဆို (၂၀၀) ေလာက္ၿဖစ္လာတဲ့အခက္ အေၿပာင္းအလဲကိုခ်က္ခ်င္းလက္ခံလို႕မရတာရယ္၊လုပ္ေနက်လုပ္ရံုးလုပ္စဥ္သာ အေကာင္းဆံုးလို႕ ထင္ေနတာရယ္၊ ဌာနၾကီးမွဴးမ်ားက ဒီကုမၸဏီတစ္ခုမွာပဲ အလုပ္လုပ္ဖူးတဲ့အတြက္ တၿခားလုပ္ငန္းေတြ ဘယ္လိုအလုပ္ၾကတယ္ဆိုတာ အေတြ႕အၾကံဳမရွိတာေတြရယ္ေၾကာင့္ အခုလို အေၿပာင္းအလဲ အသစ္အဆန္းေပၚလစီေတြ ခ်မွတ္တဲ့အခါမွာ သူတို႔အတြက္ လက္ခံဖို႕အခ်ိန္ယူရပါတယ္။ ခုနကေၿပာတဲ့ မေရႊေခ်ာထြက္သြားၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ က်ေနာ့္အတြက္လက္ေထာက္ကို က်ေနာ္ကိုယ္တိုင္ရွာဖို႕အခြင့္အေရးရလာပါတယ္။ ဒီတခါေတာ့ အေလာတၾကီးေတြမေခၚေတာ့ပဲ အခ်ိန္ေလးယူၿပီး အလုပ္ေလွ်ာက္လႊာေတြကို အေသးစိတ္စိစစ္ေလ့လာၿပီးတဲ့ အခါ အခုလက္ရွိက်ေနာ့္လက္ေထာက္ စလံုးေကာင္ေလး တစ္ေယာက္ကို အလုပ္ခန္႕ထားႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ HR နဲ႕ပတ္သတ္တဲ့ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳဘာမွမရွိပဲ အခုမွ စလံုးတပ္မေတာ္ကေန (၂) ႏွစ္စစ္မွဳထမ္းၿပီးလို႕ထြက္လာတဲ့အသက္ က (၂၃) ႏွစ္ေကာင္ေလးပါ။ သူ႕ရဲ့ ပညာေရးေနာက္ေၾကာင္း ဟာ အၿမင့္ၾကီးမဟုတ္ေပမယ့္ စကၤာပူႏိုင္ငံထဲက ေက်ာင္းၿမင့္ၿမင့္ေတြကို ဝင္ခြင့္ရခဲ့ၿပီး ဆက္မတက္ပဲ လက္ရွိပညာ အရည္အခ်င္းတစ္ခုမွာ တန္႕ေနခဲ့တာေၾကာင့္ ပညာေရးေနာက္ခံမၿမင့္ေပမယ့္ သင္ယူႏိုင္မွဳစြမ္းအားအေတာ္ၿမင့္မားပါတယ္။ တစ္ခုသင္ေပးၿပီးရင္ ေနာက္တခါထပ္သင္စရာမလိုပဲ ကိစၥအဆံုးတိုင္အထိ အၿမဲကူညီေပးပါတယ္။ အလုပ္လုပ္ၿပီး (၂) လအၾကာမွာ ထံုးစံမဟုတ္ပဲ အၿမဲတမ္းဝန္ထမ္းအၿဖစ္ခန္႕ေပးထားၿပီးတဲ့ ေနာက္ ယေန႕တိုင္က်ေနာ္နဲ႕အတူအမွဳထမ္းေနဆဲပါ။ က်ေနာ့္ NYP မွာ တက္ေနတဲ့ Specialist Diploma ရဲ့ ပထမဆံုးModule ရဲ့ Lecturer က လက္ခ်ာတစ္ခုမွာ ေၿပာတယ္၊ ကိုယ္အတြက္လက္ေထာက္ေခၚမယ္ဆိုရင္ HR နဲ႔ပတ္သတ္တဲ့ အေတြ႕အၾကံဳတစ္ခုမွမရွိတဲ့ သူကို ရွာေခၚပါတဲ့ သင္ရတာပိုလြယ္ပါလိမ့္မယ္တဲ့။ အမွန္တကယ္ကိုယ္ေတြ႕ပါပဲ။

စကၤာပူမွာ (၇) ႏွစ္ၾကာတဲ့အခါမွာေတာ့ ၿမန္မာေတြအမ်ားၾကီး နဲ႕ တရံုးထဲတူတူအလုပ္စုလုပ္ရတာ ၿမန္မာၿပည္က လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ကုမၸဏီအတြက္ ၿမန္မာဝန္ထမ္းမ်ားရွာေပးရေတာ့ ၿမန္မာအေတာ္မ်ားမ်ား နဲ႕ ဆက္ဆံရတာေတြ ပထမဆံုးအေနနဲ႕ ၿဖစ္လာပါတယ္။ ေပ်ာ္စရာလဲေကာင္းသလို တခါတေလ မွာလဲၿပသနာေလးေတြ နည္းနည္းပါးပါး ရွိပါတယ္။ သိတဲ့အတိုင္း HR ဆိုတာဌာနၾကီးမွဴးမ်ားအားလံုးအၿပင္အလုပ္ရွင္သူေဌး တို႕နဲ႕ တိုက္ရိုက္စကားေၿပာ၊ သူတို႕ၿဖစ္ေစခ်င္တာေတြကို လုပ္ေပးဆိုေတာ့ တခ်ိဳ႕အေၾကာင္းအရာေတြဟာ လုပ္ငန္းပိုင္းဆုိင္ရာ လ်ိဳ႕ဝွက္ရတာေတြရွိပါတယ္။ ကိုယ္ကသိေနတာေတြ ရွိေတာ့ တခါတေလ ကိုယ့္ၿမန္မာအခ်င္းခ်င္း ဆိုေတာ့အလြန္အၾကြံေတြ မၿဖစ္ရေလေအာင္ ထိမ္းသိမ္းသတိေပးတာေတြကို လုပ္ေပးေပမယ့္ ကိုယ့္ေစတနာ အတြက္သူမ်ားေဝဒနာၿဖစ္တာေတြ ၿဖစ္ေတာ့သူ႕ထိုက္နဲ႕သူကံ လို႕ပဲသေဘာထားလိုက္ရေတာ့တယ္။ လြန္ခဲ့တဲ့ (၃) လေလာက္က က်ေနာ္တို႕ လုပ္ငန္းရဲ့ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ကုမၸဏီတစ္ခုက ၿမန္မာၿပည္ရံုး အတြက္ ဝန္ထမ္းမ်ားခန္႕အပ္ဖို႕ကူညီေပးဖို႕ အကူအညီေတာင္းတာေၾကာင့္ စကၤာပူမွာ ဝန္ထမ္းအေတာ္မ်ားမ်ား ရွာေဖြခန္႕ထားေရးအတြက္လုပ္ၿဖစ္တယ္။ အဲ့ဒီမွာ ဘာေတြ႕လဲဆိုေတာ့ ၿမန္မာလူမ်ိဳးမ်ားရဲ့ English Communication အေတာ္ၾကီးကို ညံ့ဖ်င္းသြားတာကိုပါ။ ေမးတာနဲ႕ေၿဖတာေတြ တၿခား၊ မလိုအပ္ပဲမေတာင္းဆိုပဲ ရွိသမွ်စာရြာက္စာတမ္းေတြ ထုတ္ၿပတာ၊ က်ေနာ့္ဆီကို ဖံုးဆက္ၿပီး ၿမန္မာအခ်င္းခ်င္း ကူညီပါဆိုၿပီး ကူညီေပးခိုင္းတာ စသည့္ၿဖင့္ တၿခားႏိုင္ငံသားးေတြကိုအလုပ္ေရြးခ်ယ္ခန္႕ ထားတဲ့အရာမွာမေတြ႕ရတဲ့ အခက္အခဲေတြကိုရင္ဆိုင္ရပါတယ္။ ၿမန္မာၿပည္အတြက္လစာ ဘယ္ေလာက္လိုခ်င္လဲ ေမးရင္ ၿဖင့္ ေငြ ၁၈၀၀ ေအာက္ကိုမေလွ်ာ့ႏိုင္ေပမယ့္အရည္အခ်င္းတစံုတရာမွမရွိေတာ့ ကိုယ့္ အမိၿမန္မာႏိုင္ငံရဲ့ လူစြမ္းအားအရင္းအၿမစ္ဟာ အေတာ္ညံ့ဖ်င္းသြားပါလားဆိုၿပီး စိတ္မေကာင္းၿဖစ္မိတယ္။ Certificate ထက္ကိုယ္တကယ္ဘာလုပ္တက္လဲ ဘာအရည္အခ်င္းရွိလဲ ဆိုတာပို အေရးၾကီးပါတယ္။ တကယ့္ကိုအရည္အခ်င္းၿပည့္ဝတဲ့ ၿမန္မာေတြလဲ ေတြ႕ဖူးပါတယ္။ ဥပမာေၿပာရင္ ၿမန္မာၿပည္လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ကုမၸဏီအတြက္စကၤာပူကေန ခန္႕အပ္ေပးလိုက္တဲ့ HR Executive တစ္ေယာက္ ဆိုရင္ Communication ဆိုတာေၿပာစရာမရွိ၊ အရည္အခ်င္းဆိုတာလဲ တကယ့္ကို လုပ္ႏိုင္ကိုင္ႏိုင္တဲ့ တစ္ေယာက္ပါ။ သူ႕ကိုစကၤာပူက်ေနာ့္ရံုးမွာ အင္တာဗ်ဴးေခၚေတာ့ က်ေနာ္က က်ေနာ့္လက္ေထာက္ ေကာင္ေလးကို သင္ေပးတဲ့အေနနဲ႕ အင္တာဗ်ဴးခိုင္းပါတယ္။ က်ေနာ္ကေတာ့ ေဘးကထိုင္ေပါ့။ က်ေနာ့္ေကာင္က ေမးခြန္းစစအဖြင့္ကို Tell Me more about yourself နဲ႕စပါတယ္။ တကယ္ဆို အင္တာဗ်ဴးေမးခြန္း ေတြထဲမွာ က်ေနာ္အမုန္းဆံုး မေၿဖခ်င္ဆံုးေမးခြန္းပါ။ လြယ္မေယာင္နဲ႕ခက္တဲ့ေမးခြန္းဆိုေတာ့ ဒီေကာင္ဘာေၾကာင့္ဒီလိုေမးခြန္းနဲ႕ စရပါလိမ့္လို႕ေတြးေနတံုး ေၿဖတဲ့သူက သူ႕ေမးခြန္းကို အေကာင္းဆံုး အဂၤလိပ္စာ၊ အၿပည့္စံုဆံုးအေၿဖကို ေၿဖသြားေတာ့ က်ေနာ့္ေကာင္ဘာဆက္ေမးရမွန္းမသိေတာ့ပဲ ပါးစပ္အေဟာင္းသားနဲ႕ ၿဖစ္ေနတဲ့အေၿခအေနကို က်ေနာ္အၿမန္ဝင္ေရာက္ကယ္တင္လိုက္ရတဲ့ အထိကို ေတာ္တာပါ။

စကၤာပူမွာ (၇) ႏွစ္ၾကာတဲ့အခါမွာေတာ့ (၈) ႏွစ္ၾကာေလာက္ရပ္နားထားတဲ့ က်ေနာ့္ရဲ့ ပညာေရးကို ၿပန္လည္စတင္ၿဖစ္ပါတယ္။ က်ေနာ့္ရဲ့ ေနာက္ဆံုးဒီပလိုမာကို ၿမန္မာႏိုင္ငံ ရန္ကုန္စီးပြားေရး တကၠသိုလ္ကေန ရယူၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ ဘာေက်ာင္းမွဆက္မတက္ၿဖစ္ခဲ့ပါဘူး။ က်ေနာ္ဒီ HR လိုင္းဖက္ကိုသြားမယ္လို႕ စိတ္ကူးထဲက စကၤာပူကေက်ာင္းတခ်ိဳ႕မွာ ဘြဲ႕လြန္ဒီပလိုမာ၊ အထူးၿပဳဒီပလိုမာ စတာေတြကို ဆက္တက္ႏိုင္ဖို႕ေလွ်ာက္ထားခဲ့ၿပီး NUS က(၁)ၾကိမ္၊ Singapore poly က (၂) ၾကိမ္ေက်ာင္းဝင္ခြင့္ေပးခဲ့ေသာ္လည္း သူတို႕သတ္မွတ္ထားတဲ့ ေက်ာင္းသားဦးရည္မၿပည့္မွီတာေၾကာင့္ သင္တန္း မ်ားမဖြင့္လွစ္ႏိုင္ခဲ့ပဲ ဒီႏွစ္ ၂၀၁၃ မွာေတာ့ Nangyang Polytechnic ကေနပထမဆံုးဖြင့္အၾကိမ္အၿဖစ္ဖြင့္လွစ္တဲ့ Specialist Diploma in Human Resources Management အထူးၿပဳဒီပလိုမွာသင္တန္း ကိုစတင္တက္ေရာက္ၿဖစ္ပါတယ္။ ေက်ာင္းလက္ခံၿပီး ေက်ာင္းမဖြင့္ၿဖစ္တဲ့ ယခင္အေတြ႕အၾကံဳေတြေၾကာင့္ ေက်ာင္းစတက္ၿပီး စာသင္ခန္းထဲေရာက္မွပဲ ေၾသာ္ငါတကယ္ပဲ ေက်ာင္းတက္ရၿပီလား လို႕ စိတ္ဒုန္းဒုန္းခ်ႏိုင္ေတာ့တယ္။ ေမာ္ဂ်ဴး (၆) ခု ကို Semester (၂) ခုခြဲတက္ရၿပီး (၉) လပဲ ၾကာတဲ့ သင္တန္းဟာ အခုဆိုရင္ေတာ့ First Semester ရဲ့ Last module ကိုေရာက္ေနပါၿပီ။ သင္ၾကားလိုက္တဲ့ ပညာရပ္ေတြဟာ တခ်ိဳ႕ကို ခ်က္ခ်င္းလက္ေတြ႕အသံုးခ်ႏိုင္သလို တခ်ိဳ႕ကေတာ့ ကိုယ့္လုပ္ငန္းလို ေသးေသးမႊားမႊား ကုမၸဏီ နဲ႕ မအပ္ဆက္ေသးတာေတြပါ။ ဒီသင္တန္းၿပီးသြားရင္ေတာ့ ၿဖင့္ က်ေနာ့္ဘဝေလွကားထစ္တစ္ခု ကို တဆင့္ထပ္တက္ႏိုင္လိမ့္မယ္လို႕ ေမွ်ာ္လင့္ရင္း က်ေနာ့္ဒီပိုစ့္ကို နိဂံုးခ်ဳပ္ပါတယ္။ ဖတ္ေပးတဲ့ က်ေနာ့္ညီအကို ေမာင္ႏွမသူငယ္ခ်င္း အားလံုးကို ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ ခင္ဗ်ား။ ။

စကၤာပူတြင္ (၇) ႏွစ္ၾကာေသာအခါ အပိုင္း (၁)

က်ေနာ့္ရဲ့ ပိုစ့္စီးရီးတစ္ခုၿဖစ္တဲ့ စကၤာပူကို အေၿခခ်ေနထိုင္တဲ့ ႏွစ္ပတ္လည္ေရာက္တိုင္း ကိုယ့္သမိုင္းကိုယ္ ေရးတဲ့အေနနဲ႕ရယ္ ကိုယ္ဘာေတြၿဖစ္ခဲ့တယ္ ဘဝကို ဘယ္လိုၿဖတ္သန္းလာခဲ့တယ္ဆို တခ်ိန္မွာ ၿပန္ဖတ္လို႕ရေအာင္ နဲ႕ က်ေနာ့္ညီအကို ေမာင္ႏွမသူငယ္ခ်င္း မိတ္ေဆြ စာဖတ္ပရိတ္သတ္မ်ားဖတ္ရေအာင္ ေရးၿဖစ္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕သူငယ္ခ်င္းေတြကေတာ့ comment ေရးတယ္ ပ်င္းစရာေကာင္းတယ္တဲ့၊ က်ေနာ္လက္ခံပါတယ္၊ က်ေနာ့္အေၾကာင္းက်ေနာ္ေရးတာ ဆိုေတာ့ ပ်င္းစရာေကာင္းမွာပါပဲ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ဇြန္လ (၆) ရက္ေန႕ကေတာ့ က်ေနာ္စကၤာပူႏိုင္ငံ ကို အေၿခခ်ေနထိုင္ လာခဲ့တာ (၇) ႏွစ္ေၿမာက္ ရွိခဲ့ပါၿပီ။ မေၿဖွာင့္ၿဖဴးေသာ ပန္းခင္းလမ္းမဟုတ္ေသာ က်ေနာ့္ရဲ့ ဘဝ ေလွကားထစ္မ်ားကို အခက္အခဲ မ်ားၾကိဳးစားအားထုတ္မွဳမ်ားစြာနဲ႕ ေလွကားထစ္ တစ္ခုစာ တက္လွမ္းႏိုင္ခဲ့ၿပီးလို႕ ေနာက္ထပ္ ေလွကားထစ္ ေတြ ဆင့္ကဲတက္ႏိုင္ဖို႕ ဆက္လက္ရံုးကန္သြားရအံုးမွာပါ။

က်ေနာ့္ေနာက္ဆံုးပိုစ့္တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ ၿဖတ္သန္းခဲ့ေသာ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္မွာ က်ေနာ္အလုပ္ေၿပာင္းရတဲ့ အေၾကာင္းေရးထားၿပီးသားၿဖစ္လို႕ အေသးစိတ္ထပ္မေရးေတာ့ပါဘူး။ အၿမဲလိုလို ရင္းႏွီးေနတဲ့ retrenchment တို႕ Layoff တို႕ကို ကိုယ္တိုင္ နဖူးေတြ႕ဒူးေတြ ၾကံဳဖူးလိုက္ရေတာ့ အေတာ္ခါးသီးပါလားလို႕ ခံစားမိပါရဲ့။ အေကာင္းဖက္ကၿပန္လွည့္ၾကည့္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့ အဲ့ဒီ retrenchment သာမရွိခဲ့ရင္ က်ေနာ္လိုခ်င္တဲ့ career path ေပၚကို ဘယ္အခ်ိန္မွေရာက္မလဲ၊ က်ေနာ္လိုခ်င္တဲ့ decision making level အဆင့္မ်ိဳးကို ဘယ္လို တက္လွမ္းရမလဲ ဆိုတာေတြ အတြက္ အေၿဖတကယ္ကိုမရွိခဲ့ပါဘူး။ မထင္မွတ္ပဲ ၾကိဳးစားပမ္း စားအလုပ္ရွာရင္းနဲ႕ ရလာခဲ့တဲ့ အခုလက္ရွိအလုပ္အေၾကာင္း ကို ဒီပိုစ့္ရဲ့ အဓိကအေၾကာင္းအရာ အေနနဲ႕ ေရးမယ္စိတ္ကူးထားပါတယ္။

လက္ရွိအလုပ္လုပ္ေနတဲ့ အေဆာက္အအံု အတြင္းပိုင္းအလွဆင္ ကန္ထရိုက္တာ တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီဟာ လက္ရွိဝန္ထမ္းအလုပ္သမား အင္အား ၂၂၀ ရွိပါတယ္။ ၂၅%ကေတာ့ Management Staffs and Technical Staffs လို႕ေခၚတဲ့ ပရိုဂ်က္ေတြကို အုပ္ခ်ဴပ္ကြပ္ကဲရတဲ့ အုပ္ခ်ဴပ္မွဳဆိုင္ရာဝန္ထမ္းေတြ၊ အလုပ္တင္ဒါေတြကို တြက္ခ်က္ရတဲ့ ကြ်မ္းက်င္မွဳဆိုင္ရာ ဝန္ထမ္းေတြ၊ ဝယ္ၿခမ္းေရး နဲ႕ စာရင္းပိုင္းဆိုင္ရာ ေတြအတြက္ ပံ့ပိုးအေထာက္အကူၿပဳဝန္ထမ္းေတြ နဲ႕ က်န္တဲ့ ၇၅% ကေတာ့ တရုတ္ၿပည္၊ ၿမန္မာၿပည္၊ အိႏိၵယနဲ႕ ဘဂၤလားေဒ(ခ်္) ႏိုင္ငံေတြက လက္သမား၊ ေဆးသုတ္သမား က စလို႕ အလုပ္ၾကမ္းအလုပ္ သမားေတြပါ။ ဝန္ထမ္းအလုပ္သမား အင္အား ၂၂၀ အတြက္ အုပ္ခ်ဳပ္မွဳဆိုင္ရာ နဲ႕ ပံပိုးမွဳမ်ားအတြက္ က်ေနာ္နဲ႕ က်ေနာ့္ လက္ေထာက္ အမွဳထမ္း (၂) ေယာက္ဟာ ေန႕စဥ္နဲ႕ အမွ် မရိုးႏိုင္တဲ့ ၿပသနာေပါင္းစံု ကို ေၿဖရွင္းၾကရပါတယ္။ ဘယ္လိုၿပသနာမ်ိဳးေတြလဲ လို႕ ဆိုရင္ ၂၅% ရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ အဓိက ပံပိုးေပးရတာကေတာ့ ဝန္ထမ္းရွာေဖြေရး နဲ႕ ေရြးခ်ယ္ေရးပါပဲ။ ဇူလိုင္ (၂၆)ရက္ေန႕ဆိုရင္ က်ေနာ့္လက္ရွိကုမၸဏီမွာ အလုပ္လုပ္ တာ (၁) ႏွစ္တိတိရွိခဲ့ပါၿပီ။ ၁ ႏွစ္လံုးလံုး (၁) လမွ် မၿပတ္လ တိုင္း ဝန္ထမ္းရွာေဖြခန္႕ထားေရးကို လုပ္ကိုင္လာရတာပါ တကယ္တန္းေၿပာရရင္ အေတာ္ၾကီးၿငီးေငြ႕စရာေကာင္းလွပါတယ္။ အဓိကဌာနၾကီး ေတြ ၿဖစ္တဲ့ ပရိုဂ်က္ဌာန၊ ၾကဴအက္(စ္)ဌာန၊ ဝယ္ခ်မ္းေရးဌာန ေတြကေတာ့ ဝန္ထမ္းအဝင္အထြက္ အမ်ားဆံုး ၿဖစ္ၿပီး တကယ္ေတာ္ တကယ္တက္လို႕ အရည္အခ်င္းၿပည့္မွီတဲ့ ဝန္ထမ္းရွာရအခက္ဆံုး ဌာနေတြပါပဲ။ ဌာနတစ္ခုက ဝန္ထမ္းၿပည့္သြားရင္ ေနာက္ဌာနတစ္ခုက လိုၿပန္ၿပီ၊ အဲ့ဌာနၿပီးလို႕ ေအးေဆးၿပီၾကံကာရွိေသး ေနာက္ဌာနတစ္ခုကထလာၿပန္လို႕ က်ေနာ္နဲ႕ က်ေနာ့္လက္ေထာက္က Tsunami wave ေတြလို႕ ေခၚပါတယ္။ လက္ရွိကမာၻဟာ ကြ်မ္းက်င္ဝန္ထမ္းမ်ား အလုပ္ခန္႕ထားႏိုင္ဖို႕ အလုအယက္ ရွာရေဖြရ ခက္လြန္းတဲ့အတြက္ Talent War လို႕ေခၚတဲ့အထိကို ပါပဲ။ ဒီ Talent War ထဲမွာ ကိုယ့္ကုမၸဏီ ဝန္ထမ္း ေကာင္းေတြနဲ႕ ရပ္တည္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ကေတာ့ retain talent strategy လို႕ေခၚတဲ့ ကြ်မ္းက်င္ဝန္ထမ္းေတြကို ထြက္မသြားေအာင္ ထိမ္းထားႏိုင္ဖို႕အတြက္ မဟာဗ်ဳဟာေကာင္းေတြ လိုအပ္ပါတယ္။ က်ေနာ့္ ကိုယ္ပိုင္ေပၚလစီကေတာ့ Retain Talent policy ပါ။ ၿပသနာရွိေနတဲ့ ဝန္ထမ္းကို ထြက္သြားေစဖို႕ သို႕မဟုတ္ ထုတ္ၿပစ္ဖို႕ ဆိုတဲ့ ေပၚလစီဟာ က်ေနာ့္ရဲ့ ေနာက္ဆံုးမၿဖစ္မေန အေၿခအေနမွာပဲ သံုးဖို႕ ထားပါ တယ္။ ရွိေနတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို ထိမ္းထားၿပီး သူတို႕ကိုေပ်ာ္ေအာင္ထားဖို႕ နည္းလမ္းေကာင္းေတြကို အသံုးခ်ခြင့္ရေအာင္ က်ေနာ့္ မန္းေနဂ်င္းဒါရိုက္တာစီက အေထာက္အပံ့ရဖို႕ အစြမ္းကုန္ၾကိဳးစားရပါတယ္။ တခါတေလ မန္ေနးဂ်င္းကေန အေထာက္အပံ့ေကာင္းလြန္းလို႕ တၿခားဒါရိုက္တာေတြက အၿမင္ကတ္သည္အထိ ပါပဲ။ သို႕ေသာ္ ဝန္ထမ္းေတြ မတည္ၿမဲ မထိမ္းႏိုင္ၿဖစ္ေနရတဲ့ အေၾကာင္းအရင္း အဓိကအမွန္ကို သိေပမယ့္လဲ Change management Policy အေၿပာင္းအလဲေတြ ခ်က္ခ်င္းအသက္မဝင္ႏိုင္ေသးတာေၾကာင့္ ခ်မွတ္လိုက္တဲ့ ေပၚလစီေတြ အသက္ဝင္လာေအာင္ အခ်ိန္ကာလတစ္ခု ေတာ့ ေစာင့္ရအံုးမွာပါ။

၇၅% ရွိတဲ့ အေၿခခံအလုပ္သမား မ်ားစီက တက္လာတဲ့ ၿပသနာအမ်ားစုကေတာ့ စည္းကမ္းနဲ႕ပတ္သတ္တာေတြ၊ သူတို႕ေနထုိင္မေကာင္းၿဖစ္လို႕ ေဆးရံုေဆးခန္းလိုက္ရတာေတြပါ။ က်ေနာ္က ေဆာက္လုပ္ေရး လုပ္ငန္းမွာ ပထမဆံုးအလုပ္အေတြ႕အၾကံဳဆိုေတာ့ အလုပ္သမား ေတြ လစာဘယ္ေလာက္ရတယ္ ဘယ္လိုေနထိုင္စားေသာက္ၾကတယ္ဆိုတာ အမွန္အတိုင္း ဝန္ခံရရင္ အရင္ကမသိခဲ့ပါဖူး။ တကယ္တန္း ထဲထဲဝင္ဝင္ သိလိုက္ရတဲ့ အခါမွာ သူတို႕ရဲ့ ဘဝေတြက ဟိုးေရွးအခါက ေငြဝယ္ကြ်န္လိုမ်ိဳးအထိပါပဲ၊ ထားရာေနေစရာသြား၊ ေပးတာယူခိုင္းတာ လုပ္ ၿပန္မေၿပာနဲ႕ ဆိုသလိုပါပဲ။ က်ေနာ္ ေၿပာတဲ့အထဲမွာ တရုတ္ၿပည္ နဲ႕ ၿမန္မာၿပည္က အလုပ္သမားေတြမပါဖူး။ ဘဂၤလား နဲ႕ အိႏိၵယအလုပ္သမားမ်ား ဟာ သူတို႕တိုင္းၿပည္ကေန စကၤာပူမွာ အလုပ္လာလုပ္ရဖို႕အတြက္ အနည္းဆံုး ေငြ ၃၀၀၀ က ေန ၅၀၀၀ အထိေပးၾကရပါတယ္။ ဒါေတာင္ က်ေနာ့္အလုပ္သမား ေအးဂ်င့္ကအနည္းဆံုးယူထားလို႕ပါ။ အလုပ္စစဝင္ၿခင္းမွာ အေၿခခံလစာ စကၤာပူ ၁၈ က်ပ္ပဲရပါတယ္။ တလမွာ သူတို႕ရဲ့ အိုဗာတိုင္ ေၾကးနဲ႕ဘာနဲ႕ဆိုရင္ တလကို ေငြ ၇၀၀ ကေန ၈၀၀ ေလာက္ပဲရပါတယ္။ အဲ့ဒီကေန ၁၃၀ က ေန ၁၅၀ က ထမင္းစားရိတ္ႏွဳတ္လိုက္ရင္ၿဖင့္ ေငြ ၅၀၀-၆၀၀ ပဲ သူတို႕မွာက်န္ပါတယ္။ ဒီေငြကိုမွ သူတို႕ဒီတိုင္းၿပည္ကိုလာတဲ့ အခါ ေအးဂ်င့္ခေပးရတဲ့ ေငြအေၾကြးၿပန္ဆပ္၊ အေတာ္မ်ားမ်ား ဟာ ပထမတစ္ႏွစ္မွာ အေၾကြးဆပ္တာနဲ႕တင္ကုန္ပါတယ္။ ကုမၸဏီကအလုပ္ေကာင္းလို႕ ေနာက္ထပ္စာခ်ဳပ္ထပ္ခ်ဳပ္ရင္ သူတို႕အတြက္ မဟာအခြင့္အေရးၾကီးတစ္ခုပါပဲ။ လစာေငြ ၁ က်ပ္တိုးဖို႕အေရးကို အထက္က ဖိုမင္၊ ဆူပါဗိုက္စာကို မ်က္နာလုပ္ရ၊ သူေဌးေတြမန္ေနဂ်ာေတြဆူဆဲရင္ ဘာတစ္ခြန္းမွ ၿပန္မေၿပာပဲ အံၾကိတ္နားေထာင္ ၿပီး ေဆာရီးကို အခါ ၁၀၀ ေလာက္ေၿပာၾကရ တာပါ။ ဒီကုမၸဏီက အလုပ္မလိုေတာ့ လို႕ တၿခားကို ေၿပာင္းရမယ္ဆိုလဲ အလုပ္သမား သြားခ်င္လား မသြားခ်င္လားေတြ ေမးမေနေတာ့ပဲ ပို႕ၿဖစ္တာ၊ သူတို႕ခမ်ာလဲ ဘာကုမၸဏီလဲ ဘာအလုပ္လုပ္လဲ ေတာင္ မေမးရွာပဲ အထုတ္ေလးပိုက္လို႕ ေနာက္ထပ္ေၿပာင္းရမယ့္ ကုမၸဏီေနာက္ကို လုိက္ၾကရတာပါ။ က်ေနာ့္ကုမၸဏီသူေဌးဟာ တၿခားအရာေတြမွာ မေကာင္းတာရွိခ်င္ရွိမယ္ဒီအလုပ္သမား မ်ား နဲ႕ ပတ္သတ္လာရင္ၿဖင့္အေတာ္ၾကီးေကာင္းပါတယ္။ က်ေနာ့္တို႕ရဲ့ ကိုယ္ပိုင္အလုပ္သမားတန္းလ်ား ဟာၿဖင့္ စကၤာပူတစ္ၿမိဳ႕လံုးမွာ အေကာင္းဆံုးလို႕ က်ေနာ္အာမခံေၿပာႏိုင္ပါရဲ့။ အိႏိၵယ၊ ဘဂၤလားနဲ႕ တရုတ္ႏိုင္ငံသားမ်ား အတြက္ TV အခန္း သက္သက္စီ (၃) ခန္းမွာ လက္မ ၄၀ LED TV တစ္လံုးက်စီ၊ ဗဟိုထမင္းစားခန္းမွာ ထမင္းစားရင္း အပန္းေၿဖဖို႕ LED TV တစ္လံုး၊ Computer (၅) လံုးနဲ႕ အခမဲ့အင္တာနက္စင္တာ၊ ဒါတင္မကဖူး၊ ကိုယ္ပိုင္လက္ေတာ့ရွိတဲ့ အလုပ္သမားေတြအတြက္ Wi-Fi ေတာင္ဖြင့္ေပးထားေသးဗ်ာ။ ဒီေလာက္ထိေကာင္းေအာင္လုပ္ေပးထားေပမယ့္ တခါတေလ မ်ား လူ႕အလိုနတ္မလိုက္ႏိုင္ ဆို သလို လိုအပ္ခ်က္ေတြ ကိုတင္ၿပၿပီး ေတာင္းလာတာေတြ လဲ အမ်ားၾကီးပါပဲ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္ေတြမ်ားမွာေတာ့ သူေဌးက အလုပ္သမားေတြေတာင္းဆိုတာ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ာ ကို ၿဖည့္ဆည္းေပးတယ္လို႕ ၾကားမိေပမယ့္ က်ေနာ္ ကိုယ္တြယ္ ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ အလုပ္သမားမ်ား အားလံုးကို တိုက္ရိုက္ေတာင္းဆိုခြင့္ေတြ ပိတ္ပင္ၿပီး လိုအပ္တာေတြ ကို စိစစ္ၿပီးၿဖည့္ဆည္းေပးပါတယ္။

အလုပ္သမားမ်ား ကို သနားေပမယ့္လည္း တခါတေလမွာေတာ့ ၿဖင့္ ၿပတ္ၿပတ္သားသား ကိုင္တြယ္ရတာေတြ ၾကံဳရပါတယ္။ က်ေနာ့္ရဲ့ဌာန HR Dept ဟာ အလုပ္သမားမ်ား အားလံုးရဲ့ အေရးကို တိုက္ရိုက္ ကိုင္တြယ္ေၿဖရွင္းေလ့ရွိပါတယ္။ အလုပ္သမားမ်ားနဲ႕ ပတ္သတ္ၿပီး ပထမပိုင္းမွာ က်ေနာ္သေဘာထားေပ်ာ့ေၿပာင္းစြာကိုင္တြယ္ေတာ့ က်ေနာ့္ မန္းေနဂ်င္းက ေပ်ာ့လြန္းတယ္ဆိုပါတယ္။ က်ေနာ့္ရဲ့ Management Style က Soft Approach ကိုသံုးေလ့ရွိေတာ့ အလုပ္သမားမ်ားနဲ႕ ပတ္သတ္လာရင္ေတာ့ တိတိက်က် နဲ႕ Central Command Management စနစ္နဲ႕အုပ္ခ်ဴပ္မွရႏိုင္မယ္ဆိုတာ တၿဖည္းၿဖည္း နဲ႕ သေဘာေပါက္လာပါတယ္။ ဒီစနစ္နဲ႕ ပထမဆံုးကိုယ္တြယ္တဲ့ ၿပသနာက (၂) ခုပါ။ တစ္ခုကေတာ့ တရုတ္ႏွစ္ကူးအခ်ိန္မို႕လို႕ သူေဌးရဲ့ ကိုယ္စားလွယ္ကေနတဆင့္ အလုပ္သမား ေတြကို အန္ေပါင္းေပးပါတယ္။ အလုပ္ၾကိဳးစားတဲ့ေပၚမူတည္ၿပီး စာအိတ္အနီထဲမွာပါတဲ့ ေငြ က ကြာပါတယ္။ အဲ့ဒီအလုပ္သမား တစ္ေယာက္ကေတာ့ ေနတာၾကာေတာ့ လူပါးဝတဲ့အထဲပါတယ္ေပါ့ဗ်ာ။ အန္ေပါင္းရေတာ့ စာအိတ္ကို ဖြင့္ ၾကည့္ၿပီး ေပးတဲ့လူရဲ့ေရွ႕မွာတင္ လႊင့္ၿပစ္ပါတယ္တဲ့၊ သေဘာကေတာ့ ပါတဲ့ေငြက မေၿပာပါ့ေလာက္ဖူးေပါ့ဗ်ာ၊ သူကသူ႕ကိုယ္သူဒီထက္မက ပိုရထိုက္တယ္လို႕ထင္ထားတာပါ။ တရုတ္ယဥ္ေက်းမွဳအေနနဲ႕ ေပးတဲ့ အန္ေပါင္းကို လႊင့္ၿပစ္တယ္ဆိုတာ တနည္းအားၿဖင့္ ပုန္ကန္ေစာ္ကားတာပါပဲ။ Report ရလွ်င္ရခ်င္းပဲ ခ်က္ခ်င္းဆင့္ေခၚၿပီး WP ကိုသိမ္း၊ အလုပ္ထုတ္ၿပီး ဘဂၤလားၿပည္ကို ေနာက္ေန႕မွာပဲ ၿပန္ပို႕ပလိုက္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ေယာက္ကေတာ့ ခုနက တစ္ေယာက္နဲ႕ ေရွ႕ဆင့္ေနာက္ဆင့္ပဲ အလုပ္သမား တန္းလ်ားက သူ႕အိပ္ယာမွာ ရွဳပ္ပြေနလို႕ ဒဏ္ေငြခ်တာကို မေက်နပ္လို႕ ဒဏ္ေငြခ်တဲ့ အမိန္႕စာကို စုတ္ၿဖဲၿပစ္ၿပီး က်ေနာ့္ ရံုးအထိတက္လာၿပီး ေစာဒကတက္ပါတယ္။ အလုပ္သမားမ်ားဟာ မဆင့္ေခၚပဲ က်ေနာ္တို႕ရံုးေပၚကို တက္ဖို႕အခြင့္မရွိပါဘူး။ ဒါလဲ ပုန္ကန္တယ္လို႕စြဲခ်က္တင္ၿပီး ခ်က္ခ်င္းအလုပ္က ထုတ္ပယ္ၿပစ္လိုက္ ပါတယ္။ အဲ့ဒီ (၂) ေယာက္ကို ၿပင္းၿပင္းထန္ထန္ အေရးယူၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ၿဖင့္ က်န္တဲ့အလုပ္သမား အားလံုး ၿငိမ္ဝပ္ပိၿပားသြားပါေတာ့တယ္။ စည္းရံုးေရးဆင္းၿပီး ထိမ္းသိမ္းတဲ့နည္းလမ္းအေနနဲ႕ေတာ့ ၿဖင့္ လြန္ခဲ့တဲ့လ မွာ လုပ္လက္စ ပရိုဂ်က္တစ္ခုကို ၾကိဳတင္အေၾကာင္းမၾကားပဲ KFC ေတြဝယ္ၿပီးသြား၊ အလုပ္သမားမ်ား နဲ႕ အတူ သူတို႕ဘဂၤလားထမင္းကို သူတို႕နဲ႕အတူၾကမ္းေပၚထို္င္လို႕သူတို႕လို စကၠဴေပၚမွာ ဟင္းရည္ဆမ္းၿပီးစား စကားစၿမည္ေၿပာ ေတာ့ သေဘာေတြက်ၿပီး အလုပ္ေတြအေတာ္ၾကိဳးစားလုပ္ၾကရွာပါတယ္။

Management Staff လို႕ေခၚတဲ့ အုပ္ခ်ဴပ္မွဳဆိုင္ရာ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ ဝန္ထမ္းရွာေဖြခန္႕အပ္ေရးဟာၿဖင့္ အင္မတန္မွ သိမ္ေမြ႕နက္နဲ ခက္ခဲလြန္းလွပါတယ္။ လစ္လပ္ေနရာေပၚသည္ၿဖစ္ေစ မေပၚသည္ၿဖစ္ ေစမေပၚသည္ၿဖစ္ေစ အၿမဲလိုလို သတင္းေတြကို ေထာက္လွမ္းေလ့လာေနရၿပီး၊ အလုပ္လိုအပ္ေၾကာင္းေၾကာ္ၿငာေတြကို အဆင္သင့္ၿဖစ္ေအာင္ၿပင္ဆင္ထားၿပီး အၿမဲလိုလို ၾကိဳတင္ေၾကာ္ၿငာထုတ္ၿပီး အလုပ္ေလွ်ာက္လႊာေတြကို လက္ခံထားေလ့ရွိရပါတယ္။ တခါတေလမွာေတာ့ ဝန္ထမ္းဖက္ကသူ႕သေဘာနဲ႕ သူထြက္ၾကသလို၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးဖက္က မလိုလားေတာ့လို႕ဖိအားေပးထြက္ေစတာေတြ အတြက္သင့္ေတာ္တဲ့ ဗ်ဴဟာ အေသးေလးေတြအသံုးၿပဳရပါတယ္။ ဝန္ထမ္းခန္႕အပ္ေရးအတြက္ က်ေနာ့္ရဲ့ ကိုယ္ပိုင္ေပၚလစီအေနနဲ႕ ဘယ္ႏိုင္ငံသား၊ ဘယ္သူ႕ကိုမွ မ်က္နာမလိုက္ပဲ ကိုယ့္ကုမၸဏီအတြက္ သင့္ေတာ္တဲ့ ဝန္ထမ္းတစ္ ေယာက္ရရွိေရး ကိုပဲ ေရွးရွဳပါတယ္။ သို႕ေသာ္ စကၤာပူအစိုးရရဲ့ မူဝါဒအရ မၿဖစ္မေန ဦးစားေပးအေနနဲ႔ စကၤာပူႏိုင္ငံသားမ်ားကို အဓိကဦးစားေပးေရြးခ်ယ္ေခၚယူရပါတယ္။ ဗဟုသုတ အေနနဲ႔ေၿပာရရင္ၿဖင့္ က်ေနာ့္ရဲ့ စေနသတင္းစာ ေၾကာ္ၿငာတစ္ခုအတြက္ ပံုမွန္အားၿဖင့္ အလုပ္ေလွ်ာက္လႊာ ၁၀၀ ကေန ၂၀၀ အထိရေလ့ရထရွိပါတယ္၊ အထူးသၿဖင့္ ပရိုဂ်က္ပိုင္းဆိုင္ရာ အလုပ္ေတြေခၚယူတဲ့ေနရာ၊ ၾကဴအက္စ္ေနရာေတြ မွာပါ။ ဒီေလွ်ာက္လႊာ အီးေမလ္း ေပါင္းမ်ားစြာအတြက္ တခါတေလ ေန႕တစ္ဝက္ေလာက္ထိေအာင္ ရွင္းရပါတယ္။ တၿခား HR ေတြေတာ့ မေၿပာတက္ဖူး က်ေနာ္ကေတာ့ အေပၚစာလို႕ေခၚတာ့ Cover letter ကို အတိအက် ဖတ္ေလ့မရွိပါဖူး။ ဖတ္ဖို႕လဲ အခ်ိန္မရွိပါဖူး။ MS Outlook 2010 ရဲ့ MS Word Preview ကေန ေလွ်ာက္ထားသူရဲ့ ကိုယ္ေရးအက်ဥ္းကိုပဲ အၿမန္ဖတ္ေလ့ရွိပါတယ္။ ကိုယ္ပစ္မွတ္ထားတဲ့ ေလွ်ာက္ထားသူဆိုရင္ ေနာက္ပိုင္းအလုပ္ရာဇဝင္ကို ဆက္ဖတ္ပါတယ္။ အဲ့ဒီမွာမွ ကိုယ့္အလုပ္လိုအပ္ခ်က္နဲ႕ ကိုက္ညီတယ္လို႕ယူဆရင္ အင္တာဗ်ဳးေခၚယူဖို႕လွ်ာထားစာရင္းထဲထည့္လိုက္ပါတယ္။ က်ေနာ္ရဲ့ ပစ္မွတ္က ၿဖင့္ စကၤာပူႏိုင္ငံသားကိုပဲ ခန္႕ရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ၿဖင့္ အခ်ိန္ကုန္ခံၿပီး ေလွ်ာက္ၾကည့္မေနေတာ့ပါဘူး။ က်ေနာ့္ဖက္ကၿမင္ရတဲ့ e-mail display name က အမည္ကိုၾကည့္ၿပီး ပမာဏေရြးခ်ယ္မွဳကို လုပ္ပါတယ္။ တၿခားအလုပ္ရွာေဖြေရး website ေတြကေၾကာ္ၿငာမ်ားအတြက္ေတာ့ Auto Screen Function ေတြပါတဲ့အတြက္ ကိုယ္မလိုအပ္တဲ့ ႏိုင္ငံသားဆိုရင္ သူ႕အလိုလို ဖယ္ထုတ္ၿပီးသားၿဖစ္သြားေတာ့ ကိုယ္ ဖတ္ရတာ သက္သာပါတယ္။ ခုနကေၿပာတဲ့ ပမာဏေရြးခ်ယ္လိုက္တဲ့အထဲကမွ ထပ္ၿပီး ၂ ေယာက္ သုိ႕မဟုတ္ ၃ ေယာက္ေလာက္ကို သက္ဆိုင္ရာဌာနအၾကီးအကဲဆီကို ပို႕ၿပီး အင္တာဗ်ဴးဖို႕ စိတ္ဝင္စား လား စိတ္မဝင္စားဖူးလားဆိုတာ ကို မွတ္ခ်က္ေတာင္းပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ ဝန္ထမ္းေနရာေတြကိုေတာ့ ကိုယ္တိုင္ပဲ ဆံုးၿဖတ္ၿပီး အင္တာဗ်ဴးေခၚပါတယ္။ စကၤာပူႏိုင္ငံသား ေခၚလို႕မရလို႕ ႏိုင္ငံၿခားသားထဲမွာမွ တၿခားႏိုင္ငံ သားမရွိလို႕ ၿမန္မာကိုမွ ပမာဏေရြးခ်ယ္ထားတယ္ဆိုရင္ေတာ့ တယ္လီဖံုးဆက္ၿပီး ဖံုးအင္တာဗ်ဴးအရင္လုပ္ၾကည့္ပါတယ္။ ဖံုးထဲမွာ စကားၿပန္ေၿပာႏိုင္မွဳေပၚမူတည္ၿပီး အင္တာဗ်ဳးေခၚဖို႕မေခၚဖို႕ဆံုးၿဖတ္ပါတယ္။

ဒီေန႕စာစေရးတာေနာက္က်သြားလို႕ အၿပီးသတ္ေရးမယ္စိတ္ကူးထားေပမယ့္ မေရးႏိုင္ေတာ့လို႕ စကၤာပူတြင္ (၇) ႏွစ္ၾကာေသာအခါ အပိုင္း (၂) ေနာက္ဆံုးပိုင္းကို က်ေနာ္ေရွ႕တပါတ္မွာၾကိဳးစားဆက္ေရး ပါ့မယ္ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ။

ၿဖတ္သန္းခဲ့ ေသာ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္

ကုန္လြန္ခဲ့ၿပီၿဖစ္တဲ့ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္ကို က်ေနာ္ဘယ္လိုၿဖတ္သန္းလာခဲ့တယ္ဆိုတာ မွတ္တမ္းတင္တဲ့ က်ေနာ့္
ဘဝမွတ္တမ္းသက္သက္ပါ။ က်ေနာ့္ blog ကို ၾကံဳရင္ၾကံဳသလိုအားေပးၾကတဲ့ သူငယ္ခ်င္း ညီအကို ေမာင္ႏွမ ေတြအားလံုး ၂၀၁၃ခုႏွစ္မွာ သာယာေၿဖွာင့္ၿဖဴးတဲ့ ဘဝခရီးလမ္းကို ေလွ်ာက္လွန္းႏိုင္ၾကပါေစေၾကာင္း
ႏွစ္သစ္ကူးဆုေတာင္းေမတၱာပို႕သပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ဟာ တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္ ၿဖတ္သန္းေနတဲ့ က်ေနာ့္ဘဝ ကို နည္းနည္းလွဳပ္လွဳပ္ရွားရွား ၿဖစ္ေစခဲ့တဲ့ ႏွစ္တစ္ႏွစ္လို႕ ဆိုရမွာပါ။ ဘဝတစ္ဆစ္ခ်ိဳး ေၿပာင္းလဲမွဳေတြမၿဖစ္ခဲ့ေပမယ့္ က်ေနာ့္လိုခ်င္တဲ့ career path ေပၚကို ေအာင္ေအာင္ၿမင္ၿမင္ မထင္မွတ္ပဲေရာက္ရွိခဲ့တယ္လို႕ မွတ္ယူရမွာပဲ။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္အတြင္းကိုေတာ့ ဘယ္ႏွစ္သစ္ကူးေပ်ာ္ပြဲရႊင္ပြဲမွ မသြားပဲ အိမ္ကေနၿပီးေတာ့ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္
အတြင္းကို ခ်င္းနင္းဝင္ေရာက္ခဲ့ၿပန္ပါတယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ဇန္နဝါရီလအတြင္းမွာေတာ့ရန္ကုန္ကို အစီအစဥ္
တစ္စံုတရာမရွိပဲ ၿပန္ၿဖစ္ပါတယ္။ အေၾကာင္းအရင္းကေတာ့ ႏိုင္ငံၿခားမွာ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ လူေတြကို ကားပါမစ္ေပးမယ္ဆိုလို႕ပါ။ အေသးစိတ္ ကိုေတာ့ မဖတ္ရေသးတဲ့ သူမ်ားအတြက္ က်ေနာ္ႏွင့္ကားပါမစ္ ကိုသြားဖတ္ၾကည့္ႏိုင္ပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ေဖဖဝါရီမွာေတာ့ မိသားစုနဲ႕အတူ ေဟာင္ေကာင္ကိုခရီးထြက္ၿဖစ္ပါတယ္။ အဲ့တာလဲ တကယ္ တန္းေတာ့ စီစဥ္ထားတဲ့ ခရီးစဥ္မဟုတ္ပဲ စကၤာပူမွာေနၾကတဲ့ က်ေနာ့္ ဝမ္းကြဲအမ နဲ႕ ညီဝမ္းကြဲ တို႕
ေဟာင္ေကာင္ကို အလည္သြားမယ္ဆိုေတာ့ က်ေနာ့္အေမကို ထည့္ေပးလိုက္မယ္ဆိုၿပီး Cathay Pacific Promotion လက္မွတ္ကို ဝယ္လိုက္ၿပီးကမွ မာမား ပါတ္စ္ပို႕ ၆ လ သက္တမ္းမရွိေတာ့တာကို သတိထားမိ
ၾကပါတယ္။ အဲ့ဒါနဲ႕ လက္မွတ္ကို ပိုက္ဆံထပ္ေပးေၿပာင္းၿပီးေတာ့ က်ေနာ္ပဲ လိုက္ပို႕လိုက္ေတာ့မယ္ဆို
ေတာ့ ရန္ကုန္မွာရွိေနၾကတဲ့ အေဖနဲ႕ ညီမနဲ႕ကလဲ သူတို႕ပါလိုက္မယ္ဆိုၿပီး ဂ်ီက်တာနဲ႕ သူတို႕ကို
ဘန္ေကာက္ကတဆင့္ ေဟာင္ေကာင္ကို လာ က်ေနာ္တိ္ု႕ သားအမိ ႏွစ္ေယာက္က စကၤာပူကေနသြားၿပီး
ဟိုမွာဆံုၾကပါတယ္။ ေဟာင္ေကာင္ရာသီဥတုက ေအးေနေတာ့ ပါပါး သိပ္ပင္ပင္ပန္းပန္း မရွိပဲ သြားလာႏိုင္
ပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ မတ္လထဲမွာေတာ့ တရုတ္ႏိုင္ငံမွာေနထိုင္တဲ့ အမတစ္ဝမ္းကြဲ အလုပ္လုပ္တဲ့ US MNC ၾကီးရဲ့
Singapore Office ကေန အလုပ္ေခၚတာကို သတင္းစာမွာေတြ႕ေတာ့ အမကိုလွန္းေၿပာၿပီး ေလွ်ာက္မိပါ
တယ္။ အေမရိကန္ MNC ၾကီးတစ္ခုၿဖစ္တာနဲ႕ အမွ် ၿဖတ္သန္းရတဲ့ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားမွဳ အဆင့္ဆင့္ဟာ
က်ေနာ္ၾကံဳဖူးသမွ် အခက္အခဲဆံုးနဲ႕ ေနာက္ဆံုး Shortlisted Interview Process ဟာလည္း က်ေနာ့္ဘဝ ရဲ့ အခက္အခဲ ဆံုး အင္တာဗ်ဴး ေတြပါပဲ။ အဲ့ဒီမွာ ကိုယ္ကိုကိုယ္ ဘာကို သတိၿပဳမိသြားလဲ ဆိုေတာ့ က်ေနာ္
အေတာ္ေလး တံုးသြားပါလား ဆိုတာပါပဲ။ Jurong Island ဆိုတဲ့ ကြ်န္းေပၚမွာ ထိုင္ၿပီး ေန႕စဥ္ မေၿပာင္းလဲ
တဲ့ အလုပ္ေတြလုပ္ၿပီး တိုးတက္မွဳတစ္စံုတရာ မရွိလာပါလား ဆိုၿပီး သံုးသတ္မိပါတယ္။ ဒီ အင္တာဗ်ဴး
မေအာင္မၿမင္ၿဖစ္ခဲ့တာကိုလဲ အေတာ္ၾကီးကို ဝမ္းနည္းမိပါတယ္။ အဲ့ဒီအလုပ္ကိုေလွ်ာက္ထား ခဲ့တဲ့
အေၾကာင္း ကိုေတာ့ က်ေနာ့္တၿခား အရင္က အင္တာဗ်ဴးေၿဖခဲ့တာေတြနဲ ႕ေပါင္းၿပီး
က်ေနာ့္ႏွင့္အင္တာဗ်ဴးမ်ား အပိုင္း ၁ ဆိုၿပီး ေရးၿဖစ္ပါတယ္။ အဲ့ဒီကစလို႕ က်ေနာ္ေတာ့ ေန႕စဥ္ဒီလိုပဲသြား
ေနရင္ development ၿဖစ္မလာႏိုင္ဖူးလို႕ ေကာက္ခ်က္ခ်ၿပီး အလုပ္ကို ၿပင္းၿပန္းထန္ထန္ ရွာပါေတာ့တယ္။
ဒါေပမယ့္ အဲ့ဒီအေၿခအေနကာလရဲ့ job market မေကာင္းတာေၾကာင့္လား၊ ကိုယ္ပို႕တဲ့ resume ကိုပဲ
စိတ္မဝင္စားတာေၾကာင့္လားေတာ့ မသိဖူး အင္တာဗ်ဴး တစ္စံုတရာမွ မရခဲ့ပါဘူး။

မတ္လကုန္ပိုင္းမွာေတာ့ ဆြီဒင္အေၿခစိုက္ MNC တစ္ခုရဲ့ Singapore Office ကေနအင္တာဗ်ဴးလာဖို႕
ေခၚပါတယ္။ အင္တာဗ်ဴးသြားတဲ့ တခါတေလမ်ား က်ေနာ့္မိတ္ေဆြေတြ စိတ္ထဲမွာ ခံစားမိလားေတာ့ မသိဘူးဗ်၊ ရံုးထဲဝင္သြားလိုက္တာနဲ႕ ကိုယ္အလုပ္လုပ္ရမယ့္ ရံုး၊ ဒီအလုပ္ရလိမ့္မယ္လို႕ ေလ။ က်ေနာ့္ အေတြ႕အၾကံဳအရေတာ့ က်ေနာ္ခံစားမိတယ္။ အဲ့ဒီရံုးကိုေရာက္ၿပီးေတာ့ အင္တာဗ်ဳးေၿဖဖို႕ေစာင့္ေနရတဲ့အခ်ိန္ေလး
မွာပဲ က်ေနာ္ေတာ့ ဒီအလုပ္ကိုရလိမ့္မယ္လို႕ ခံစားမိတယ္။ အင္တာဗ်ဳးကို Regional Director နဲ႕  Finance & HR Manager ၂ ေယာက္ေမးပါတယ္။ ဘာမွေထြေထြထူးထူး ခက္ခက္ခဲခဲ ေတြ မေမးၾကပါဘူး။ သာမန္ ေမးရိုးေမးစဥ္ေမးခြန္းေတြေလာက္ပဲ ေမးပါတယ္။ အေသးစိတ္ကိုေတာ့ က်ေနာ့္ post series တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ စကၤာပူမွာ ၆ ႏွစ္ၾကာေသာအခါ မွာေရးထားၿပီးသးၿဖစ္လို႕ ထပ္မေရးေတာ့ပါဘူး။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ဧၿပီလ (၃) ရက္ေန႕မွာေတာ့ က်ေနာ္ အလုပ္အသစ္ၿဖစ္တဲ့ OSM Singapore မွာ အလုပ္စဝင္
ၿဖစ္ပါတယ္။ အဲ့ဒီအလုပ္မွာလဲ Sankyu Singapore မွာေနခဲ့တံုးက ထက္ပိုၿပီး အားလာတယ္ အခ်ိန္အပိုနဲ႕
ေလ့က်င့္ခန္းလုပ္တဲ့အခ်ိန္ပိုရလာပါတယ္။ မနက္ပိုင္းရံုးမသြားမီနာရီဝက္လမ္းေလွ်ာက္၊ ရံုးကၿပန္ရင္ေရကူး
နဲ႕ အေတာ္ေလးအစဥ္ေၿပပါတယ္။ အဲ့ဒီအလုပ္မွာေတာ့ က်ေနာ့္ Professional Experience အၿပင္ ကိုယ္
ပိုင္အေတြ႕အၾကံဳေတြနဲ႕ လုပ္ငန္းတြင္းမွာ အေတာ္အစဥ္ေၿပေၿပ လုပ္ႏိုင္ေပမယ့္၊ တခ်ိဳ႕အပိုင္းေတြမွာေတာ့
အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိေနေသးတယ္ဆိုတာ သတိထားမိပါတယ္။ အရင္ကအလုပ္သမားမ်ားနဲ႕ သာဆက္ဆံ
ရတဲ့ က်ေနာ့္မွာ Management Staff ေတြနဲ႕သာဆက္ဆံရတဲ့အခါမွာ အေတာ္ေလးသတိထားရပါတယ္။
ဆိုလိုတာက ကိုယ့္ေရွ႕မွာေတာ့ ၿပံဳးၿပံဳးေလးလုပ္ၿပေနေပမယ့္ ေနာက္ကြယ္ကေနဓားနဲ႕ ထိုးႏိုင္တဲ့ အေန အထားပါ။ OSM Singapore မွာ အလုပ္ဝင္ၿပီးလို႕ မၾကာေသးဘူး ၿမန္မာ Company ၾကီးၿဖစ္တဲ့ Yoma Strategic (FMI) မွာ လက္ေဆာ့ၿပီးအလုပ္ေလွ်ာက္လႊာတင္ခဲ့တဲ့ က်ေနာ့္ကို အင္တာဗ်ဴးလာဖို႕ေခၚပါတယ္
ၿမန္မာၿပည္ၿပန္ၿပီးအလုပ္လုပ္မယ္လို႕ ရည္ရြယ္ခ်က္မရွိေပမယ့္ အင္တာဗ်ဴးေခၚရင္ မၿငင္းတက္တဲ့ က်ေနာ္
FMI နဲ႕ Interview & Career discussion ေတြကို FMI ရဲ့ HR Consultant နဲ႕(၃)ၾကိမ္၊ Yoma Strategic ရဲ့ CEO နဲ႕ (၁) ၾကိမ္ေဆြးေႏြးၿဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ အဲ့ဒီအေၾကာင္းနဲ႕ပတ္သတ္ၿပီးေတာ့ က်ေနာ့္ blog ကေနၿပီး
ၿပည္ေတာ္ၿပန္အလုပ္လုပ္ၾကမွာလား ဆိုတဲ့ ပိုစ့္ကိုေရးၿဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ဇြန္လထဲမွာေတာ့ OSM Group ရဲ့ CEO ဟာ group ၾကီးတစ္ခုလံုး အၾကီးအက်ယ္အရံွဳးနဲ႕
ရင္ဆိုင္ေနရတာနဲ႕ ပတ္သတ္ၿပီး ႏွဳတ္ထြက္လိုက္ရပါတယ္။ Europe Crisis ရဲ့ effect ဟာ ေနာက္ဆံုး
Singapore အထိေရာက္လာပါေတာ့တယ္။ CEO ႏွဳတ္ထြက္ၿပီးထဲက အေၿခအေနသိပ္မဟန္ဖူးဆိုတာ
သတိထားမိေတာ့ online ေပၚကေနအလုပ္ေလးေတြ နည္းနည္းစီ စၿပီးေလွ်ာက္ထားႏွင့္ပါတယ္။ ထင္ထား
တဲ့အတိုင္းပါပဲ ၂၀၁၂ ဇူလိုင္လဆန္းမွာ Group President တစ္ေယာက္ Singapore ကိုလာၿပီး သူတို႕ရဲ့
restructure ကိုစတင္အေကာင္အထည္ေဖာ္ပါတယ္။ ထံုးစံအတိုင္း cost saving စလုပ္မယ္ဆိုရင္ အကုန္
အက်အမ်ားဆံုးၿဖစ္တဲ့ လစာေတြကို ေလွ်ာ့ခ်ရမွာဆိုေတာ့ Singapore Office တစ္ခုလံုးရဲ့ Supporting Staffs ေတြအကုန္လံုးကို laid off လုပ္ရေတာ့တာပါပဲ။ Last in First Out policy အရ က်ေနာ္က ေနာက္
ဆံုးမွေရာက္လာတဲ့ ဝန္ထမ္းဆိုေတာ့ က်ေနာ္ကို ထိပ္ဆံုးကပဲ ႏွဳတ္ထြက္ဖို႕ notice ေပးပါတယ္။ ၃ လ
မၿပည့္ေသးတဲ့အတြက္ notice period ကို ၁ ပါတ္သာေပးလို႕ရေပမယ့္ MD ကသေဘာေကာင္းစြာနဲ႕ ၁ လ အထိခြင့္ၿပဳေၾကာင္း၊ ဒီတစ္လအတြင္းမွာလဲ အလုပ္အင္တာဗ်ဴးမ်ားကို ခြင့္ယူစရာမလိုပဲ သြားဖို႕၊ ရံုးက
တၿခားအလုပ္ေတြကိုလည္း အေရးၾကီးတာေလာက္ပဲလုပ္ဖို႕ ေၿပာၿပီးခြင့္ေပးပါတယ္။

ဇူလိုင္လဟာ ထံုးစံအားၿဖင့္ Job Market ထဲမွာ အလြန္ပဲ demand မ်ားတယ္ေၿပာရမွာပါ။ က်ေနာ္ေလွ်ာက္
ထားသမွ်ရဲ့ ၁၀% ေလာက္ response ၿပန္လာပါတယ္။ အလုပ္ကို ၿပင္းၿပင္းထန္ထန္ စရွာတဲ့ေန႕ကစလို႕
ေန႕စဥ္အင္တာဗ်ဴးရပါတယ္။ က်ေနာ့္အေၿခအေနဟာ ဟိုး အရင္ ၆ ႏွစ္ေက်ာ္က စကၤာပူကို ပထမဆံုး
စေရာက္ခါစကမိ်ဳးပါပဲ။ အလုပ္နဲ႕ ေနရာကိုသိပ္ေရြးလို႕မရပဲ ေပးတဲ့လစာ အေၿခအေနေကာင္းရင္ လုပ္ရ
မယ္ဆိုသလိုပါပဲ။ အင္တာဗ်ဴးေတြရေပမယ့္ အလုပ္ရဖို႕ရာ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ကသိပ္မရွိေသးပါဘူး။ ဒီတေခါက္
အလုပ္ရွာတဲ့ အခါမွာ သတိထားမိတာေလး တစ္ခုက Employment Agency ေတြဟာ အေတာ္ေလး ၾကိဳး
စားပမ္းစား အလုပ္ရွာေပးတာကို သတိထားမိပါတယ္။ ဒီတစ္ေခါက္အလုပ္ရွာရတာအင္မတန္မွစိတ္ပင္ပန္း
လူပင္ပန္းၿဖစ္ရပါတယ္။ မွတ္မွတ္ရရ အင္တာဗ်ဳဴးတစ္ခု အေနနဲ႕ Watami Japanese restaurant က HR Officer ရာထူးအတြက္ အင္တာဗ်ဴးပါ။ First Interview Process မွာ English Test ဆိုၿပီး letter writing ေရးခိုင္းပါတယ္။ က်ေနာ့္ဘဝရဲ့ အင္တာဗ်ဴးေပါင္းမ်ားစြာထဲမွာ ဒါပထမဆံုးပါပဲ။ ေနာက္ထပ္ပထမဆံုးတစ္ခု
ကေတာ့ သူတို႕နဲ႕ပါပဲ။ Second interview လာခိုင္းေတာ့ သူတို႕ရဲ့ so call HQ ကိုသြားတယ္ေပါ့ဗ်ာ။ သူတို႕ရံုးခန္းေလး က bugis က National Library ေရွ႕မွာပါ။ ရံုးခန္းတစ္ခုလံုးက HDB တိုက္ခန္းက living room ေလာက္ပဲရွိပါတယ္။ သိထားတာကေတာ့ 2nd Interview ကို GM ကေမးပါမယ္။ neck tie ဝတ္ခဲ့ပါ
တဲ့။ အဲ .. အင္တာဗ်ဴးကို neck tie ဝတ္သြားတာလဲပထမဆံုးပဲဗ်။ ေနာက္ေတာ့ GM က Korea မွာေရာက္
ေနလို႕ Video Conference နဲ႕ ေမးပါမယ္တဲ့။ အဲ့တာကို ၾကိဳတင္ေၿပာထားတာလဲ မဟုတ္ပါဖူး။ က်ေနာ့္
ဘဝရဲ့ ပထမဆံုး Video Conference Interview ပါ။ Skype နဲ႕ ၿဖစ္ၿပီးေတာ့ သူ႕ဖက္က ရုပ္ကိုမၿပပါဖူး။
တကယ္တန္း video conference ေတြဟာအဲ့လိုမဟုတ္ပါဖူး။ 2 ways face to face ၿဖစ္ရမွာပါ။ သူ႕ဖက္
ကိုမၿမင္ ရတဲ့ အခါမွာ ကိုယ့္ဖက္ကေၿပာရတာက ကြန္ၿပဴတာကိုစကားေၿပာေနရသလိုၿဖစ္ေနေတာ့ အေတာ္
ၾကီးအဆင္မေၿပလွပါဖူး။ ေမးတာေတြနဲ႕ ေၿဖတာေတြလဲ လြဲၿပီး အလြဲလြဲအေခ်ာ္ေခ်ာ္နဲ႕ 2nd interview ၿပီး
သြားပါေတာ့တယ္။

၂၀၁၂ အတြက္ဇူလိုင္လကေတာ့ က်ေနာ့္အတြက္ အခက္ခဲဆံုးအေၿခအေနပါပဲ။ ရံုးေၿပးတက္၊ အလုပ္
ေလွ်ာက္၊ အင္တာဗ်ဴးရရင္သြား။ ဒီၾကားထဲ ဧၿပီလထဲက စတင္ေလ့က်င့္ခဲ့ရတဲ့ စကၤာပူႏိုင္ငံအမ်ိဳးသားေန႕ အတြက္ၾကိဳတင္ၿပင္ဆင္ေလ့က်င့္မွဳကလဲ တစ္ပါတ္မွာ ၂ ရက္ဆိုေတာ့ တခါတေလ တစ္ေန႕ထဲ အင္တာဗ်ဴး ၂ ခုသြားရတဲ့ ေန႕ေတြမ်ိဳးဆို အေတာ္ၾကီးကို အားယူၿပီးသြားရတာမ်ိဳးေတြ ၾကံဳရပါတယ္။ ဇူလိုင္လရဲ့
တတိယပါတ္ေလာက္မွာ ၿမိဳ႕ထဲမွာရွိတဲ့ ဟိုတယ္တစ္ခုရဲ့ HR Officer Post အတြက္ အင္တာဗ်ဴးရပါတယ္။
အဲ့တာလဲ မွတ္မွတ္ရရ ဗ်ာ၊ အမ်ိဳးသားေန႕အတြက္ Soka Association ရဲ့ဆုေတာင္းတဲ့ ပြဲအလည္မွာ ထံုးစံ
မဟုတ္ပဲ ည ၈ နာရီေလာက္မွာ အင္တာဗ်ဴး invite ရတာဗ်။ ေနာက္ေန႕အဲ့ဒီဟိုတယ္ေရာက္ေတာ့လဲခုန
ကေၿပာခဲ့သလိုမ်ိဳး ဖီလင္တမ်ိဳး ရတယ္ေပါ့ ဒီမွာ အလုပ္ရေလာက္တယ္ေပါ့။ စိတ္ထင္တာေၾကာင့္၊
ဆုေတာင္းပြဲအလည္မွာ အင္တာဗ်ဴးေခၚတာေၾကာင့္ အယံုအၾကည္ လြန္တာေၾကာင့္လဲၿဖစ္မွာေပါ့။
အင္တာဗ်ဴးတဲ့သူကလဲ မန္ေနဂ်ာအသစ္ၿဖစ္တဲ့အေၾကာင္းေၿပာၿပၿပီး အလုပ္ခန္႕ဖို႕ေသၿခာေလာက္သည္ အထိေၿပာလိုက္ေတာ့ အေတာ္ေလးစိတ္ေအးခဲ့ရပါတယ္။ အဲ့ဒီကေနအင္တာဗ်ဴးၿပန္ၿပီး ရံုးၿပန္ေရာက္ေတာ့
ေနာက္ေန႕မနက္မွာ အခုလက္ရွိအလုပ္လုပ္ေနတဲ့ local company ကေနအင္တာဗ်ဴးလာဖို႕ေၿပာေတာ့
သိပ္မသြားခ်င္ေတာ့ေပမယ့္ ဟိုတယ္ကအလုပ္က Employment Letter ေပးေသးတာမဟုတ္တဲ့အတြက္
back up အေနနဲ႕ဆိုၿပီးသြားမယ္လို႕ ဆံုးၿဖတ္လိုက္ပါတယ္။ သိပ္မၾကာဖူး ဟိုတယ္ဖက္ကလဲ ဖံုးဆက္ၿပီး
မနက္ဖန္မွာ GM နဲ႕ေတြ႕ဖို႕ ထပ္လာပါအံုးဆိုေတာ့ အလုပ္ရဖို႕ကေသၿခာသေလာက္ရွိပါၿပီ။

ေနာက္ေန႕မနက္ၾကေတာ့ ေခၚထားတဲ့ အင္တာဗ်ဴးကိုေရာက္သြားေတာ့ ရံုးၾကီးကိုၾကည့္လိုက္တာ
ေရာက္ဖူး သမွ်ရံုးေတြထဲမွာ အပ်ံစားလို႕ေၿပာရမွာပါ။ Shenton Way က ရံုးခန္းေတြထက္ေတာင္သာေသး ဗ်ာ။ interviewer ၿဖစ္တဲ့ အခုလက္ရွိ က်ေနာ့္ မန္ေနဂ်ာကေမးပါတယ္။ ဘာမွလဲ ေထြေထြထူးထူး ေတြလဲ
မေမးပါဘူး။ ေတာင္းတဲ့လစာအတိုင္းလဲ ေစ်းမဆစ္ပါဘူး။ အလွ်င္အၿမန္ အလုပ္ဝင္ႏိုင္ရင္ ရပါၿပီပဲ ေၿပာပါ
တယ္။ အဲ့ဒီကေနၿပန္လို႕ ေန႕လည္ၾကေတာ့ သူတို႕စီကေနဖံုးဆက္ၿပီး offer ေပးတဲ့အေၾကာင္း လာမယ့္
တနၤလာေန႕မွာ အလုပ္ဝင္ႏိုင္ေၾကာင္းေၿပာပါတယ္။ အဲ့အခ်ိန္အခါက ကိုယ္ကလဲ urgent ၿဖစ္ေနေတာ့
အေသးစိတ္အခ်က္အလက္ေတြ ကိုထည့္မစဥ္းစားႏိုင္ေတာ့ပဲ ေပးလာတဲ့အလုပ္ ရလာတဲ့အလုပ္လုပ္မယ္
လို႕ပဲေတြးထားလိုက္မိတယ္။

ေနာက္ေန႕ၾကေတာ့ ဟိုတယ္က GM နဲ႕ေတြ႕ဖို႕အင္တာဗ်ဴးကို မဖ်က္ခ်င္တာနဲ႕ပဲ သြားပါတယ္။ HR Mngr
ကိုေတာ့ တဖက္မွာ Offer ရထားတဲ့အေၾကာင္း compare လုပ္ၿပီးဆံုးၿဖတ္မယ့္အေၾကာင္းေၿပာၿဖစ္ပါတယ္။
အဲ့ဒီကေန တန္းၿပီး အခုလက္ရွိအလုပ္လုပ္ေနတဲ့ DHdeco ကိုသြားတဲ့လမ္းမွာ ၂ ခုေပးတဲ့ လစာနဲ႕ ခံစား
ခြင့္ေတြကို ႏွိဳင္းယွဥ္တြက္ခ်က္ပါတယ္။ DHdeco ကေတာ့ Starting pay က ေငြ ၂၀၀ ပိုမ်ားၿပီး၊ ၅ ရက္
ပဲအလုပ္လုပ္ရမွာပါ။ ဟိုတယ္ဖက္ကေတာ့ ၅ ရက္ခြဲကို တပါတ္ၿခားစီနဲ႕ ေန႕လည္စာေကြ်းပါတယ္တဲ့။
သြားရမယ့္ ခရီးအကြာအေဝးက ဟိုတယ္က နည္းနည္းပိုေဝးပါတယ္။ က်ေနာ္လဲ ေနာက္ဆံုးေတာ့ ေငြ နဲ႕
၅ ရက္အလုပ္ကိုမက္ၿပီးေတာ့ DHdeco က offer ကိုလက္ခံလိုက္ပါတယ္။ ဒီဆံုးၿဖတ္ခ်က္ဟာ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္
အတြင္းအေရးအၾကီးဆံုး အဆံုးအၿဖတ္ တစ္ခုပါပဲ။ ဒီဆံုးၿဖတ္ဟာ က်ေနာ့္လက္ရွိ အေၿခအေနအတြက္
အေကာင္းေရာ အဆိုးပါေရာလွက္ေနပါတယ္။

အေကာင္းဖက္ကၾကည့္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ က်ေနာ္လိုခ်င္တဲ့ career path ေပၚပို တိတိက်က် ေရာက္လာ တယ္။ က်ေနာ့္ Professional Experience ေတြ အတြက္အေရးအၾကီးဆံုး အေၿခခံအုတ္ၿမစ္အေတြ႕အၾကံဳ
ေတြကို ရယူႏိုင္တဲ့ေနရာ၊ က်ေနာ္ဘဝ ေတာက္ေလွ်ာက္ၿဖည့္ဆည္းခဲ့တဲ့ ဘဝအေတြ႕အၾကံဳ၊ လုပ္ငန္း
အေတြ႕အၾကံဳေတြကို လက္ေတြ႕အသံုးခ်ႏိုင္တဲ့ေနရာ၊ ကိုယ္လမ္းကိုယ္ေဖာက္ရင္ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ေနရာ
တစ္ခုကို ရႏိုင္တဲ့ေနရာ နဲ႕ အတိုင္းအတာ တစ္ခုအထိ ဆံုးၿဖတ္လုပ္ကိုင္ႏိုင္တဲ့ decision maker level ကို
ေရာက္ႏိုင္ခဲ့တာေတြပါပဲ။ အဆိုးဖက္ကၾကည့္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဘာဆိုဘာမွ တိတိပပ ေပၚလစီေတြ မရွိတဲ့
လုပ္ငန္းတစ္ခုၿဖစ္တဲ့အတြက္ အလံုးစံုဟာ သူေဌးတစ္ေယာက္ထဲရဲ့ ပါးစပ္ေပၚေရာက္ၿပီး အေရးၾကီးတဲ့ ကိစၥ
ေတြ အတြက္အခက္အခဲၿဖစ္ေစတာ၊ အထက္အရာရွိက ေရွးဆန္ၿပီးေခတ္ေဟာင္းကစနစ္ေတြကိုတြယ္ကပ္
ၿပီး မေၿပာင္းလဲႏိုင္တဲ့အတြက္ ေအာက္ေၿခဝန္ထမ္း အလုပ္သမားေတြ နဲ႕ သူေဌးေတြၾကားညွပ္တာ၊ အဆိုး
ဆံုးအေၿခအေနကေတာ့ ဘာမွမတက္တဲ့ အလုပ္သမား ေခါင္းေဆာင္ေတြကို လူယံုလိုသေဘာထားၿပီး
ေၿပာသမွ်ယံုတာ၊ သူေဌး (၅) ေယာက္အတြက္ (၅) မ်ိဳးေသာ စနစ္ေတြဖန္တီးေပးရတာေတြပါပဲ။ ဘယ္လို
ပဲၿဖစ္ၿဖစ္ ဒီဟာေတြဟာ က်ေနာ့္အတြက္ ၿဖတ္ေက်ာ္ေအာင္ၾကိဳးစားရမယ့္ စိန္ေခၚမွဳေတြပါပဲ။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ၾသဂုတ္လ ထဲမွာေတာ့ ဧၿပီလထဲကေန ၾကိဳတင္ၿပင္ဆင္လာခဲ့တဲ့ စကၤာပူႏိုင္ငံအမ်ိဳးသားေန႕ ကို Singapore SOKA Association နဲ႕အတူပါဝင္ဆင္ႏႊဲပါတယ္။ ဒီႏွစ္ထဲမွာေတာ့ Volunteerအလုပ္အၿဖစ္
ဒီတစ္ခုပဲ လုပ္ၿဖစ္ပါတယ္။ DHdeco မွာအလုပ္ဝင္ၿပီးတဲ့ေနာက္ အင္မတန္မ်ားၿပားလွတဲ့အလုပ္ေတြေၾကာင့္
Blog Post အေနနဲ႕ တစ္ခုပဲေရးႏိုင္လိုက္ပါတယ္။ စက္တင္ဘာလအတြင္းမွာေတာ့ က်ေနာ့္လုပ္ငန္း
အေတြ႕အၾကံဳေတြ ထဲ က ပထမဆံုးအေတြ႕အၾကံဳအၿဖစ္ General Workers Gathering ကို သူတို႕လုပ္ခဲ့
တာေတြနဲ႕ ၿခားနားစြာ ေအာင္ေအာင္ၿမင္ၿမင္ လုပ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ေအာက္တိုဘာလ မွာေတာ့ က်ေနာ့္ဘဝရဲ့
ပထမဆံုး အၿဖစ္နဲ႕ အလုပ္ဝင္ၿပီး ၂ လအၾကာမွာ တိုးၿမွင့္လစာနဲ႕အတူ Confirmation ရပါတယ္။ ေပၚလစီ
အသစ္ေတြ၊ လုပ္ငန္းစဥ္အသစ္ေတြ၊ data base system အသစ္ေတြကို ေန႕စဥ္နဲ႕အမွ် ၿပင္းၿပန္းထန္ထန္
လုပ္ေဆာင္ၿပီးတဲ့ သကာလမွာေတာ့ အခု ေန႕စဥ္လုပ္ငန္း ေတြမွာ ေခ်ာေမြ႕စြာနဲ႕ လည္ပတ္ေနႏိုင္တာ ကို
ေတြ႕ရပါတယ္။ သို႕ေသာ္လည္းပဲ တိက်ခိုင္မာတဲ့ HR policy ေတြကို မခ်မွတ္ႏိုင္ေသးတဲ့အတြက္ ဝန္ထမ္း
အဝင္အထြက္မ်ားၿပား ၿမန္ဆန္လြန္းတဲ့အတြက္ ၿဖစ္ခ်င္တဲ့ orgizational goal တစ္ခုစီကိုေရာက္ဖို႕ေတာ့
ဆက္ၾကိဳးစားရအံုးမွာပါပဲ။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ စက္တင္ဘာလကေန ႏိုဝင္ဘာလအထ အစိုးရ WDA grant နဲ႕ တရုတ္စာသင္တန္း တစ္ခု
တက္ၿဖစ္ပါတယ္။ သင္တန္းၿပီးတဲ့အခါမွာေတာ့ ဘာမွထူးထူးၿခားၿခား မတက္လာခဲ့ေပမယ့္ အေၿခခံတရုတ္
စာကို ဘယ္လို ေလ့လာသင္ၾကားရမယ္ ဆိုတာေတာ့ သိရွိနားလည္လိုက္ပါတယ္။ ဝါက်ရွည္ၾကီးမဟုတ္
ေပမယ့္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ေသာ စာလံုးေလးေတြ လဲ သိလာခဲ့ပါတယ္။ ေအာက္တိုဘာလ ထဲမွာေတာ့
က်ေနာ့္ ညီ ေနထြန္းႏိုင္ စကၤာပူကို ၂ ပါတ္ၾကာ အလည္လာလို႕၊ စကၤာပူမွာ ရွိေနတဲ့ ပါပါး မာမားတို႕နဲ႔
အတူ ေလွ်ာက္သြားလည္ၿဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ႏိုဝင္ဘာလထဲမွာေတာ့ ထိုင္းႏိုင္ငံ ဘန္ေကာက္နဲ႕ ပတၱရား ကို သူငယ္ခ်င္း ဘရမ္ဒမ္နဲ႕ သြား
လည္ၿဖစ္ပါတယ္။ ဒီတစ္ေခါက္ ဘန္ေကာက္ခရီးကေတာ့ အေတာ္ေလးပ်င္းစရာေကာင္းတယ္ ေၿပာရမွာပါ။
ဒီဇင္ဘာလထဲမွာေတာ့ ႏွစ္ကုန္ဆုေၾကးအတြက္ စနစ္သစ္တစ္ခုထဲမွာ အလုပ္ရွဳပ္ေနခဲ့ၿပီး ေထြေထြထူးထူး ဆိုလို႕ Nanyang Polytechnic မွာ Diploma သင္တန္းတစ္ခုေလွ်ာက္ထားတာကို လက္ခံတဲ့အေၾကာင္း
offer ရပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေငြသြင္းၿပီးသိတိုင္ ေက်ာင္းမတက္ရမခ်င္း မယံုၾကည္ရဘူးဆိုတာ အရင္
အေတြ႕အၾကံဳေတြအရ အမွတ္ရေနပါတယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္အတြင္းမွာ Singapore Polytechnic ကတစ္ၾကိမ္
NUS ကတစ္ၾကိမ္ Offer ေပးၿပီးကာမွ သတ္မွတ္ေက်ာင္းသားဦးရည္ မၿပည့္တဲ့အတြက္ မဖြင့္ၿဖစ္ေၾကာင္း
ဆိုၿပီး ၾကံဳခဲ့ဖူးလို႕ပါပဲ။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္အတြင္း မွတ္မွတ္ရရ တစ္ခုေၿပာပါဆိုရင္ေတာ့ အခုလက္ရွိအလုပ္ၿဖစ္တဲ့ DHdeco က
လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ၿမန္မာညီအကို ေမာင္ႏွမေတြနဲ႕ တစ္ေန႕တစ္ေန႕ ရယ္စရာေတြ ေၿပာၾက၊ သူေဌးေတြ
အတင္းေၿပာၾကနဲ႕ က်ေနာ့္စကၤာပူ ဘဝမွာ ဒုတိယေၿမာက္အၿဖစ္ ၿမန္မာဝန္ထမ္းမ်ားနဲ႕ အလုပ္တူတူ လုပ္ဖူး
တာပါ။ ေပ်ာ္စရာေတြ ရွိ သလို၊ တခါတေလ မွာ ၿမန္မာလိုေၿပာရင္း နားလည္မွဳလြဲတာေလးေတြ ရွိေတာ့
အလုပ္နဲ႕ပတ္သတ္တာေတြကို အေတာ္ေလး သတိထားေၿပာဆို လုပ္ရတာေလးေတြ ရွိတာေတြ႕ရပါတယ္။
ေနာက္တစ္ခုအေနနဲ႕ ၃၃ ႏွစ္လံုးဟင္းမခ်က္တက္ခဲ့တာကေန ႏိုဝင္ဘာလမွာမာမား ရန္ကုန္ၿပန္သြားေတာ့
ခ်က္ေကြ်းမယ့္ သူမရွိေတာ့တာေၾကာင့္ ကိုယ္ဟာကိုယ္ ခ်က္ရင္းကေန အခုအေတာ္ေလး ဟင္းခ်က္
တက္လာပါတယ္။

၂၀၁၃ ခုႏွစ္ ကိုေတာ့ က်ေနာ့္ အတြက္ စိန္ေခၚမွဳေတြ ၾကိဳးစားရံုးကန္မွဳေတြ ဆက္ရွိေနအံုးမယ့္ ႏွစ္တစ္ခု
အၿဖစ္သတ္မွတ္ရမွာပါ။ တကယ္လို႕ မ်ား NYP ကသင္တန္း Confirm ဖြင့္ၿဖစ္ခဲ့ရင္ ေဖဖဝါရီလက စလို႕
ဒီဇင္ဘာအထိတိုင္ေအာင္ ၉ လၾကာ ညေနပိုင္း သင္တန္း၊ စာေမးပြဲေတြ၊ project ေတြနဲ႕ အလုပ္ရွဳပ္ၿပီး
ၾကိဳးစားရမွာပါ။ ၂၀၁၃ ခုႏွစ္ ေဖဖဝါရီလ တရုတ္ႏွစ္သစ္ကူးကိုေတာ့ ရန္ကုန္မွာ မိသားစုနဲ႕အတူ ရွိမွာၿဖစ္
ၿပီး က်ိဳက္ထီးရိုးဘုရားသြားဖူး မယ္လို႕စီစဥ္ထားပါတယ္။ ၾသဂုတ္လေလာက္မွာေတာ့ ရက္ရွည္ ခရီးတစ္ခု
ထြက္မယ္လို႕ ေမွ်ာ္လင့္ထားပါေၾကာင္း နဲ႕ က်ေနာ့္ ဒီပိုစ့္ ကို နိဂုံးခ်ဴပ္ပါတယ္။ ဖတ္မိတဲ့လူတိုင္းကို ေက်းဇူး
အထူးတင္ပါတယ္ ခင္ဗ်ာ။        ။

က်ေနာ္ ႏွင့္ စကၤာပူႏိုင္ငံ ၄၇ ႏွစ္ေၿမာက္ အမ်ိဳးသားေန႕

ဒီပိုစ့္ကေတာ့ၿဖင့္ က်ေနာ့္ ဘဝမွတ္တမ္းတစ္ခု အေနနဲ႕ရယ္ က်ေနာ့္စကၤာပူဘဝ ရဲ့ Mile stone တစ္ခု အေနနဲ႕ ေရးထားတဲ့ ပိုစ့္တစ္ခုပါ။ စကၤာပူေရာက္ၿပီး ၂ ႏွစ္အၾကာ ၂၀၀၈ ခုႏွစ္မွာ က်ေရာက္တဲ့ ၄၃ ႏွစ္ ေၿမာက္ စကၤာပူႏိုင္ငံ အမ်ိဳးသားေန႕ ကို Singapore Soka Association (SSA) နဲ႕ပါဝင္ဆင္ႏႊဲခဲ့ၿပီးတဲ့ ေနာက္ပိုင္းမွာ ေတာ့ အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ ထပ္ၿပီးမပါဝင္ၿဖစ္ေတာ့ပဲ ယခုႏွစ္ ၂၀၁၂ ၾသဂုတ္လ ၉ ရက္ေန႕မွာ က်ေရာက္ခဲ့တဲ့ ၄၇ ႏွစ္ေၿမာက္ အမ်ိဳးသားေန႕ကိုေတာ့ SSA နဲ႕ပဲ ထပ္မံပါဝင္ခြင့္ရလိုက္ၿပန္ ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ဒီပိုစ့္ကို အမ်ိဳးသားေန႕ မတိုင္မီတင္မယ္လို႕ စိတ္ကူးၿပီး ေရးထားခဲ့ေပမယ့္ ဇူလိုင္လ ကုန္ပိုင္းေလာက္မွာ အေရးေပၚအလုပ္ရွာဖို႕ၿဖစ္လာၿပီး၊ အလုပ္ရၿပီးတဲ့ေနာက္မွာ အလြန္အလုပ္ မ်ားလွတာေၾကာင့္ အခုမွပဲ က်ေနာ့္ blog ဖက္ကိုလွည့္ၾကည့္ႏိုင္ေတာ့ တာပါပဲ။

Volunteer လို႕ေခၚတဲ့ ေငြေၾကး ႏွင့္ တၿခားတစံုတရာ ခံစားခြင့္မရပဲ မိမိသေဘာဆႏၵ ၿဖင့္သာပါဝင္ကူညီ ပတ္သတ္ခဲ့သမွ်ထဲမွာ အခ်ိန္အေပးရဆံုး၊ တာဝန္အၾကီးဆံုး၊ အပင္ပန္းဆံုး နဲ႕ စကၤာပူႏိုင္ငံရဲ့ ႏိုင္ငံေတာ္ အဆင့္အခန္းအနားထဲမွာ မွ အၿမင့္မားဆံုးပြဲေတာ္တစ္ခု ပါပဲ။ ကိုယ့္ရဲ့ ကိုယ္ပိုင္ အခ်ိန္အေတာ္မ်ားမ်ား ကို
ေပးထားရတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ သူ တို႕စီကေန သင္ၾကားလို႕ရသမွ်ေတြ ကိုေလ့လာသင္ယူၿဖစ္ပါတယ္။
အထူးသၿဖင့္ SSA အေနနဲ႔ Volunteer ေတြကို ဘယ္လိုေခၚယူေရြးခ်ယ္တယ္။ ေရြးခ်ယ္တဲ့ Procedure
အဆင့္ဆင့္၊ သူတို႕ရဲ့ Organizational Management Style ေတြထဲက ကိုယ္မသိတာေတြကို သိရသလို၊
သူတို႕မွားေနတဲ့ အရာေတြထဲက ကိုယ္သာဆို ဘယ္လိုစီမံခန္႕ခြဲမယ္ ဆိုတာ စီမံခန္႕ခြဲေရး Professional Field ထဲက တစ္ေယာက္ပီပီ စိတ္ကူးထဲမွာ စီမံၾကည့္မိပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ဧၿပီလထဲမွာေတာ့ SSA ကေန National Day Parade 2012 (NDP 2012) အတြက္ ပါဝင္ႏိုင္မယ့္ Volunteer ေတြကို စၿပီးေခၚယူပါတယ္။ Telok Blangah မွာရွိတဲ့ SSA Youth Centre မွာ recruitment drive ကို စေန နဲ႕ တနၤဂေႏြေန႕ (၂) ပါတ္ၾကာ ေခၚယူပါတယ္။ Youth Centre ကိုေရာက္ တဲ့အခါမွာ စီးၾကိဳႏွဳတ္ဆက္သူေတြနဲ႕စီကားေနၿပီး ဘယ္ေနရာကိုသြားၿပီး Form ၿဖည့္ရမွာကအစ အေသ အၿခာပဲလမ္းညႊန္ေပးပါတယ္။ ၿဖည့္စရာရွိတာေတြၿဖည့္ေပးၿပီးေတာ့ ဒုတိယအဆင့္အေနနဲ႕ Basic Medical Check Up အေနဲ႕ ေသြးေပါင္ခ်ိန္တာ၊ Medical History ယူတာေတြလုပ္ပါတယ္။ အဲ့ဒီကေနၿပီးေတာ့ Hall တစ္ခုထဲမွာ Pre-Briefing အေနနဲ႕ အၾကိဳေလ့က်င့္မွဳအတြက္ အခ်ိန္ဇယားနဲ႕ ရက္စြဲေပးၿပီး၊ ဘယ္ေန ရာမွာ ဘယ္လိုေတြ ေလ့က်င့္ရမယ္၊ လူေပါင္းဘယ္ႏွစ္ေယာက္ပါမယ္ စသည္ၿဖင့္ ရွင္းၿပေပးပါတယ္။ ဒီအဆင့္ၿပီးတဲ့ ေနာက္မွာေတာ့ ေနာက္ထပ္ Hall တစ္ခုကိုသြားၿပီး NDP 2012 မွာ ကိုယ္တကယ္ပါဝင္
ေဖ်ာ္ေၿဖရမယ့္ dance step အေၿခခံကို သင္ေပးၿပီး တစ္ဦးခ်င္းစီမွာ ပါဝင္ေဖ်ာ္ေၿဖႏိုင္စြမ္း ရွိမရွိ အကဲၿဖတ္
ပါတယ္။

ေမလဆန္း အခ်ိန္မွာေတာ့ SSA အေနနဲ႕ က်ေနာ့္ကို NDP 2012 မွာပါဝင္ဖို႕ ေရြးခ်ယ္ေၾကာင္း၊ ပထမပိုင္း ေလ့က်င့္မွဳေတြ ၿပဳလုပ္မယ့္ Yee Tee မွာရွိတဲ့ Kranji Camp ကို ေလ့က်င့္မွဳ စတင္မယ့္ရက္မွာ သတင္းပို႕ ဖို႕ အေၾကာင္းၾကားပါတယ္။ ထံုးစံအတိုင္း က်ေနာ့္ အခန္းေဖာ္ SSA Member ၿဖစ္တဲ့ Brandon နဲ႕အတူ သတင္းပို႕ခိုင္းတဲ့ CAMP ကိုသြား၊ သက္ဆိုင္ရာ ေကာင္တာမွာ register လုပ္ရပါတယ္။ Registration အတြက္ SSA Member ေတြထဲကပဲ Volunteer အန္ကယ္လ္ၾကီးမ်ား အဖြဲ႕ၿဖစ္တဲ့ SSA Men Division ကေနပါဝင္ကူညီပါတယ္။ သူတို႕ကေတာ့ NDP 2012 ရဲ့ SSA အတြက္ Administration and Logistics တာဝန္ေတြကို ထမ္းေဆာင္ရပါတယ္။ Participant ေတြရဲ့ ပါလာတဲ့ အိတ္စတာေတြကိုBag Deposit Area သတ္မွတ္ၿပီး အိတ္ေတြကို မေပ်ာက္မရွရေအာင္ အိတ္လက္ခံ/ထုတ္ေပးတဲ့ ေနရာ ထားရွိဝန္ေဆာင္မွဳ ေပးၿခင္း၊ Participant ေတြအတြက္ ေသာက္ေရနဲ႕ စားစရာေတြ ၿဖန္႕ေဝေပးၿခင္း နဲ႕ သယ္ယူပို႕ေဆာင္ေရး အတြက္ သက္ဆိုင္ရာ ေနရာေတြကို လိုက္ပို႕ေပးမယ့္ Bus ေတြေပၚကို အစဥ္ေၿပေၿပ တက္ေရာက္ႏိုင္ဖို႕ ကူညီတဲ့ ဝန္ေဆာင္မွဳေတြကိုေဆာင္ရြက္ေပးပါတယ္။

အဲ့ဒီကေနေတာ့ Camp ရဲ့ Mulity purpose Hall ထဲကိုသြားၿပီး Volunteer အၿဖစ္ပါဝင္လာၾကတဲ့ SSA
Men Division (MD), SSA Women Division (WD), SSA Young Men Division (YMD) နဲ႕ SSA Young Women Division (YWD) ေတြကို dancing block ၾကီးမ်ား တည္ေဆာက္ရာ မွာ လူမွ်ေအာင္ စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ၾကပါတယ္။ Block A, B, C, D ဆိုၿပီး Block ၾကီး (၄) ခုခြဲၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ Block ၾကီးတစ္ခုမွာ 1 2 3 4 ဆိုၿပီး အုပ္စု (၄) ခုထပ္ဖြဲ႕တဲ့အခါ က်ေနာ္နဲ႕ Brandon တို႕ ၂ ေယာက္ကေတာ့
Block B ရဲ့ Group 2 (B2) မွာ ပါဝင္ခဲ့ၾကပါတယ္။ Group တစ္ခုမွာ ပါဝင္သူ ၃၀ ကေန ၄၀ အထိရွိပါ တယ္။ Block တစ္ခုမွာအေယာက္ ၁၆၀ ရွိၿပီး Block ၾကီး ၄ ခုေပါင္းပါဝင္ကူညီသူစုစုေပါင္း ၆၄၀ ရွိပါ တယ္။သက္ဆိုင္ရာ Block မ်ားနဲ႕ Group မ်ားအားလံုးခြဲၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ Camp ရဲ့ Parade Square ကိုသြားသက္ဆိုင္ရာ Block မ်ား Group မ်ား ေနရာခ်ၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ Chief Trainer သို႕မဟုတ္ Central Command ကေနၿပီးေတာ့ Block ၄ ခုလံုးကို ညႊန္ၾကားေလ့က်င့္ပါေတာ့တယ္။ ဒီလိုေလ့က်င့္ မွဳမ်ားကိုဧၿပီလကေနစၿပီး အမ်ိဳးသားေန႕က်င္းပမယ့္ ၾသဂုတ္လအထိ (၃)လၾကာ တပါတ္ကို ဗုဒၶဟူးေန႕ ညေနပိုင္း၊နဲ႕ စေနေန႕ညေနပိုင္း (၂) ၾကိမ္ေလ့က်င့္ၾကရတယ္။

က်ေနာ္ပါဝင္တဲ့ Block B , Group 2 မွာေတာ့ စကၤာပူႏိုင္ငံသားမ်ားအၿပင္ Malaysian, Indonesian,
Japanese, Vietnamese နဲ႕ က်ေနာ္ၿမန္မာႏိုင္ငံသား ၊ ေပၚလီနဲ႕ University မ်ားကေက်ာင္းသားမ်ား၊ Company အမွဳထမ္း အရာထမ္းမ်ား နဲ႕ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္သူမ်ား စသည္ၿဖင့္ အလႊာအသီး သီးမွ ပါဝင္ၾကတာေတြ႕ရပါတယ္။ အသက္အငယ္ဆံုး ၁၉ ႏွစ္ကေန အသက္အၾကီးဆံုး ၅၀ ႏွစ္အထိပါ။

၄၇ ၾကိမ္ေၿမာက္ စကၤာပူအမ်ိဳးသားေန႕အတြက္ SSA အတြက္ ေဖ်ာ္ေၿဖေရးက႑အပိုင္း ၂ ကေနပါဝင္ၾက
ရမွာၿဖစ္ၿပီး သရုပ္ေဖာ္ (Formation) ၆ ခုအၿဖစ္၊ Triangle ၾတိဂံပံုစံ၊ Inverted Triangle ၾတိဂံေၿပာင္းၿပန္ ပံုစံ၊ Diamond စိန္ပံုစံ၊ Lion Head စကၤာပူၿခေသၤ့ေခါင္းပံုစံ၊ Heart Shape Small အသည္းပံုအေသး၊ Heart Shape Extended အသည္းပံုအၾကီးစတဲ့ ပံုစံမ်ားအတြက္ သက္ဆိုင္ရာ ပံုစံတစ္ခုစီ အတြက္ ကကြက္ (၆) မ်ိဳးနဲ႕ ေရလိွဳင္းပံုစံလွဳပ္ရွားမွဳ (၃) ၾကိမ္ၿပဳလုပ္ရမွာၿဖစ္ၿပီး၊ ဒီလိုပံုစံမ်ားေဖာ္ကၿပတဲ့ေနရာမွာ
ပိုမိုထင္သာဖို႕အတြက္ လက္မွာ မီးပန္း (၃) ၾကိမ္ထုတ္လႊတ္ႏိုင္တဲ့ အၿပင္ အနီေရာင္ LED အလင္းတက္
ဆင္ထားတဲ့(pyro)ပိုင္ရိုလို႕ေခၚတဲ့မီးရွဴးတိုင္တစ္ခုစီကိုင္တြယ္ကၿပၾကရမွာၿဖစ္ပါတယ္။အဲ့ဒီမီးရွဴးတိုင္ကေန
၃ ၾကိမ္မီးပန္း ထုတ္လႊတ္မွာ ၿဖစ္ၿပီး ပထမဆံုးအၾကိမ္အၿဖစ္ ၾတိဂံပံုစံနဲ႕ ပရိတ္သတ္ၿမင္ကြင္းထဲကို
စင္ေနာက္ပိုင္းကေနခ်ီတက္ဝင္ေရာက္ေနရာယူတဲ့ အခါမွာ စကၠန္႕ (၆၀) ၾကာမီးပန္းလႊတ္ေနရာယူ ပံုစံ ေဖာ္ၿခင္း၊ ၾတိဂံေၿပာင္းၿပန္ ပံုစံအတြက္ (၁၅) စကၠန္႕ၾကာမီးပန္းလႊတ္ၿပီး ကကြက္ေဖာ္ကၿပၿခင္း နဲ႕ ေနာက္ဆံုး အၾကိမ္အၿဖစ္ ၿခေသၤ့ေခါင္းပံုစံမွာ (၁) စကၠန္႕ပစ္လႊတ္ၿခင္း တို႕ၿဖစ္ပါတယ္။ အနီေရာင္ LED Light ကေတာ့ အသည္းပံုစံေဖာ္ရမွာလွလွပပ ၿမင္ရေအာင္တက္ဆင္ထားၿခင္းၿဖစ္ပါတယ္။ အဲ့ဒီ LED မီးကိုလဲ သူ႕ေနရာနဲ႕သူအဖြင့္အပိတ္လုပ္ရပါေသးတယ္။

Formation အသီးသီးအတြက္ ကိုယ္ဘယ္ေနရာမွာ ေနရမယ္ဆိုတာကို ေတာ့ ေၿမၿပင္မွာကပ္ထားေပးတဲ့
နံပါတ္အသီးသီး စီကိုသြားၿပီး ေနရာယူရတာၿဖစ္တဲ့အတြက္ ကိုယ္ရပ္ရမယ့္ ေနရာကို အေသအၿခာသိဖို႕
လိုအပ္ပါတယ္။ အစပိုင္းေတာ့ စာရြက္နဲ႕ေရးမွတ္ၿပီး ေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ တၿဖည္းၿဖည္းမွတ္မိလာၿပီး ကိုယ္
ေနရာအနီးတဝိုက္က အၿခားသူေတြကိုၾကည့္ၿပီး မွတ္သားရပါတယ္။ တကယ္တန္း ေတာ့ ေဖ်ာ္ေၿဖရမယ့္
ေနရာ platform ေပၚေရာက္တဲ့အခါ ကိုယ့္သက္ဆိုင္ရာ ေၿမၿပင္အမွတ္အသား မ်ားကို lighting effect ေၾကာင့္ ဘာတစ္ခုမွမၿမင္ရေတာ့ ပဲ ကိုယ့္ပါတနာ နဲ႕ သြားရမယ့္ ေနရာအၾကမ္းကိုမွန္းသြားၿပီး ပံုစံေဖာ္ရ
တာ တကယ္တန္းမလြယ္ကူလွပါဘူး။ ဒီၾကားထဲ ဘယ္ formation မွာ ဘယ္လိုကကြက္နဲ႕ ဘယ္မီးပန္း
ကိုပစ္လႊတ္ရမယ္၊ LED မီးကိုအဖြင့္အပိတ္လုပ္ရမယ္ ဆိုတာေတြကိုလဲ မွတ္ရပါေသးတယ္။ လူငယ္ေတြ
အတြက္ေတာ့ မွတ္သားရတာ လြယ္ေပမယ့္ အသက္ၾကီးၾကီး ပါဝင္သူေတြအတြက္ေတာ့ အေတာ္ေလး အခက္အခဲေတြ႕ၾကတာေတြ႕ရၿပီ၊ အမ်ိဳးသားေန႕မတိုင္မီ ေဖ်ာ္ေၿဖရတဲ့ National Education (NE) Show
ၿဖစ္တဲ့ စကၤာပူႏိုင္ငံတြင္းရွိ ေက်ာင္းအသီးသီးက ေက်ာင္းသူ ေက်ာင္းသားေတြကုိၿပသတဲ့ ပြဲ နဲ႕ ဝတ္စံုၿပည့္
ၾကိဳတင္ေလ့က်င့္မွဳပြဲေတြ မွာ မီးရွဴးအပစ္မွားတာေတြ ၾကံဳေတြ႕ၾကရပါတယ္။

ကိုယ့္ေခါင္းေပၚမွာတင္ ပစ္လႊတ္ရတဲ့ မီးပန္းၿဖစ္တဲ့အတြက္ အႏၱရယ္မရွိရေအာင္က်လာတဲ့ မီးပြားေတြကို
မပူတဲ့ မီးပြားၿဖစ္ေအာင္ အထူးစီမံၿပဳလုပ္ထားတဲ့အၿပင္ ကၿပေဖ်ာ္ေၿဖတဲ့ေနရာမွာ ဝတ္ရတဲ့ ဝတ္စံုကလဲ
မီးမကူးစက္ႏိုင္ေသာ မီးကာအမ်ိဳးအစား ဝတ္စံုၿဖစ္ပါတယ္။ ဒီထက္မက မီး မကူးစက္ႏိုင္ေသာ အရည္ တစ္မ်ိဳး ကိုလဲ ၿဖန္းထားေပးၿပီး၊ ဒီေလာက္ကာကြယ္ထားတဲ့ ၾကားက တကယ္လို႕မ်ား အေၾကာင္းမသင့္လို႕ ခႏၵာကိုယ္ကို မီးကူးစက္လို႕ရွိရင္ ခ်က္ၿခင္း ကူညီ မီးၿငိမ္းသက္ႏိုင္ေအာင္ ကၿပေဖ်ာ္ေၿဖတဲ့ Marina Bay Platform ၾကီးရဲ့ေနရာအသီးသီးမွာSingapore Arms Forces (SAF) ကေန မီးသတ္ေဆးဗူး၊ မီးသတ္ေစာင္ အသီးသီးကိုင္ေဆာင္ၿပီး ေစာင့္ေရွာက္ေပးပါတယ္။ Safety Glasses အသီးသီး ကိုလဲ ဝတ္ဆင္ေစပါေသး တယ္။

ဒီႏွစ္ ၄၇ ႏွစ္ေၿမာက္ စကၤာပူအမ်ိဳးသားေန႕ အတြက္ Theme ကေတာ့ Loving Singapore Our Home ပါ။ အဓိကဆိုလိုခ်င္တဲ့ သေဘာတရားအေနနဲ႕ ကမာၻႏိုင္ငံအႏွံအၿပားမွာေရာက္ရွိေနတဲ့ သူတို႕ႏိုင္ငံသား ပညာရွင္မ်ားကို ႏိုင္ငံတြင္းၿပန္လာၿပီး ေနထိုင္ေစလို႕တဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ ေဖာ္ေဆာင္မွဳ ၿဖစ္ပါတယ္။

July လက ပထမပတ္ကေနစၿပီး အပါတ္စဥ္ စေနေန႔တိုင္းမွာေတာ့ National Education Show (NE Show) လို႕ေခၚတဲ့ စကၤာပူႏိုင္ငံထဲက မူလတန္းေက်ာင္းသူ ေက်ာင္းသားမ်ား ကိုဖိတ္ေခၚၿပသတဲ့ ပြဲမ်ား ကိုေဖ်ာ္ေၿဖတင္ဆက္ရပါတယ္။ NE Show 2 မွာေတာ့ National Day Parade 2012 မွာပါဝင္တဲ့ Volunteer မ်ားအားလံုးရဲ့ မိသားစုဝင္မ်ား၊ ေထာက္ပံကူညီရတဲ့ စစ္တပ္မ်ားရဲ့ မိသားစုဝင္မ်ားအတြက္ တစ္ဦး ကိုလက္မွတ္ (၂) ေစာင္ေပးတဲ့အတြက္ က်ေနာ္တို႕ volunteer မ်ားရဲ့ မိသားစုဝင္ေတြ ပါဝင္ ဆင္ႏႊဲ ခြင့္ရရွိလိုက္ပါတယ္။ ဇူလိုင္လအတြင္း စေန (၄) ပါတ္မွာ က်င္းပတဲ့NE Show (၄) ပြဲအထိ က်ေနာ္တို႕ရဲ့ performance ဟာ 100% မၿဖစ္ေသးပါဘူး။ အထူးသၿဖင့္ မီးရွဴးပစ္မွားတဲ့ ၿပသနာကို အထူးရင္ဆိုင္ ေနရ တာ ပါပဲ။ ပထမပိုင္းမွာ ပစ္လိုက္တဲ့ မီးရွဴးမ်ားရဲ့ မီးခိုးနဲ႕ အသံေတြေၾကာင့္ စိတ္အာရွံစိုက္မွဳကို လြင့္ပ်ံေစၿပီး နားေထာင္ရတဲ့ တီးလံုးအသံ နဲ႕ ၿမင္ကြင္း၊ ေၿမၿပင္အမွတ္အသားေတြကို ၾကည့္ၿပီး ကကြက္ေဖာ္ေဆာင္ တဲ့ အခါမွာ အခက္အခဲၿဖစ္ေစပါတယ္။ အသက္ရွဴၾကပ္တဲ့ၿပသနာ၊ ၿမင္ကြင္းမရွင္းတဲ့ၿပသနာ မ်ားကို အထူး ရင္ဆိုင္ၾကရပါတယ္။ NE Show 3 ရဲ့ ပြဲအၿပီးမွာေတာ့ ရုတ္တရက္ မိုးရြာခ်တာေၾကာင့္ Grand Finale လို႕ေခၚတဲ့ ပိတ္သိမ္းတဲ့ ပြဲအတြက္ platform ၾကီးတစ္ခုလံုးမွာ အၿပည့္ရွိေနတဲ့ performer မ်ားအားလံုး မိုးေရခ်ိဳးလိုက္ၾကရပါတယ္။ အရာရာမွာ အဆင္သင့္ၿဖစ္ေနတဲ့ ေထာက္ပံေရးတပ္ကေတာ့ ဒီတခါမွာ အေတာ္ေလးညံ့ဖ်င္းသြားပါတယ္။ မိုးကာအက်ၤေတြကို platform ေအာက္မွာ အဆင္သင့္မထားပဲ ၁ ကီလိုမီတာေလာက္ေဝးတဲ့ F1 Building မွာ ထားတာေၾကာင့္ အဲ့ဒီကေန platform ကိုပို႕ရတာေၾကာင့္ မိုးတိတ္ခါနီးမွအားလံုးအတြက္ေဝငွႏိုင္ခဲ့တာေတြ႕ခဲ့ရပါတယ္။ NE Show 1 ကိုေတာ့ စကၤာပူ ပညာေရး ဝန္ၾကီး၊ NE Show 2 ကိုေတာ့ စကၤာပူကာကြယ္ေရးဝန္ၾကီး၊ NE Show 3 ကိုေတာ့ စကၤာပူပါလီမန္ ဥကဌ
အသီးသီးတို႕က လာေရာက္ၾကည့္ရွဳအားေပးခဲ့ၾကပါတယ္။

NE Show မ်ားအၿပီးမွာေတာ့ August လပထမ စေနေန႕မွာေတာ့ NDP Preview လို႕ေခၚတဲ့ ကံစမ္းမဲနဲ႕ လက္မွတ္ရရွိထားတဲ့ ၿပည္သူေတြကို ေဖ်ာ္ေၿဖတဲ့ ပြဲၿဖစ္ပါတယ္။ စကၤာပူႏိုင္ငံ ဒုတိယဝန္ၾကီးခ်ဴပ္ တက္ေရာက္ခ်ီးၿမွင့္ခဲ့ၿပီး ပြဲမစတင္မီအခ်ိန္မွာ Base ၿဖစ္တဲ့ F1 Pit Building မွာအေၿခၿပဳေနတဲ့ Volunteer မ်ားနဲ႕ ရင္းရင္းႏွီးႏွီး ႏွဳတ္ဆက္ၿပီး ဓာတ္ပံုမ်ား လာရိုက္သြားပါေသးတယ္။ သြားႏွဳတ္ဆက္ စကားေၿပာတဲ့ လူတိုင္းကို ၿပန္ႏွဳတ္ဆက္စကားေၿပာၿပီး အနီးမွာရွိတဲ့ လံုၿခံဳေရးကိုယ္ရံေတာ္ကတခ်က္မွ အေႏွာက္အယွက္ ေပးတာ မရွိပါဘူး။ Preview ၿပီးလို႕ ၅ ရက္အၾကာမွာေတာ့ (၄)လ ၾကာအပင္ပန္းခံ အခ်ိန္ေတြ အမ်ားၾကီး ေပးၿပီး ၾကိဳတင္ၿပင္ဆင္ခဲ့ၾကရတဲ့ National Day 2012 ကိုေရာက္ရွိလာပါေတာ့တယ္။ ပထမစုရပ္ၿဖစ္တဲ့ Tampines က SSA Headquarters မွာေနလည္ (၁) နာရီကစလို႕ စုစည္းၾကရပါတယ္။ Preview မွာ ေဖ်ာ္ေၿဖခဲ့တဲ့ Video ကိုၿပန္ၿပၿပီး လိုအပ္တာေတြ ကို ေနာက္ဆံုးေလ့က်င့္ညႊန္ၾကားခ်က္မ်ား ေပး၊ ဆုေတာင္းဘုရားရွိခိုးၿပီး Bus ကားအသီးသီးနဲ႕ F1 Pit Building ကိုခ်ီတက္ၾကပါတယ္။ Actual Day ၿဖစ္တာနဲ႕ အမွ် President , Prime Ministers ႏွင့္ ဝန္ၾကီးအဖြဲတစ္ခုလံုး၊ ပါလီမန္အမတ္မ်ားအားလံုး တက္ေရာက္ၾကမွာၿဖစ္တဲ့အတြက္ အထူးတင္းၾကပ္လွတဲ့ လံုၿခံဳေရးရွာေဖြမွဳေၾကာင့္ ေနပူထဲမွာ တန္းစီၾကရ တဲ့အတြက္ အနည္းငယ္ေတာ့ စိတ္အေႏွာက္အယွက္ၿဖစ္ၾကရပါတယ္။

Singapore Police Force (SPF) ကေန ေရြ႕လ်ားႏိုင္ေသာေရွ႕တန္းစစ္ဆင္ေရးညႊန္ၾကားမွဳယာဥ္ (Police Forward Command Vehicle) တစ္စင္းအေၿခခ်ၿပီးေတာ့ မ်ားၿပားလွစြာေသာ ရဲတပ္ဖြဲ႕ဝင္ေတြအသံုးၿပဳၿပီး လံုၿခံဳေရးရယူခဲ့တာေတြ႕ရပါတယ္။ စကၤာပူတပ္မေတာ္ ေဆးတပ္ကေန ေရြ႕လ်ားႏိုင္ေသာစစ္ေၿမၿပင္ ေဆးရံု (၂)စင္း၊ တပ္မေတာ္သူနာတင္ယာဥ္ (၁၀) စင္း၊ အေရးေပၚေဆးခန္း (၃) တို႕နဲ႕ ရုတ္တရက္ နာမက်န္းၿဖစ္မွဳ နဲ႕ ထိခိုက္ဒဏ္ရာရရွိမွဳေတြအတြက္ ဝန္ေဆာင္မွဳေပးႏိုင္ေအာင္ ၾကိဳတင္စီစဥ္ၿပင္ဆင္ ထားတာေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါ့အၿပင္ Singapore Civil Defence Force ကေန Mobile Commanding Vehicle (၂) စင္း၊ မီးသတ္ယာဥ္ (၅) စင္းတို႕နဲ႕ မီးေလာက္ေပါက္ကြဲမွဳၿဖစ္ပြားပါက လက္ဦးမွဳရယူဖို႕ ၿပင္ ဆင္ ထားရွိပါတယ္။

NDP 2012 အတြက္ အပိုင္း (၅) ပိုင္းနဲ႕ ေဖ်ာ္ေၿဖခဲ့တာၿဖစ္ၿပီး ပထမပိုင္းအတြက္ Pre-Parade Show၊ ဒုတိယပိုင္းအတြက္ Reflection of Our Identity လို႕ေခၚတဲ့ လူမိ်ဳးဘာသာေပါင္းစံု တစ္ႏိုင္ငံထဲမွာ ညီတူ ညီမွ်စြာယွဥ္တြဲေနထိုင္ၿခင္း အတြက္ သရုပ္ေဖာ္ကၿပေဖ်ာ္ေၿဖတဲ့ အပိုင္းၿဖစ္ပါတယ္။ တတိယပိုင္းအတြက္ ကေတာ့ က်ေနာ္တို႕ ေဖ်ာ္ေၿဖၾကရတဲ့ Reflection of our Spirit လို႕ ေခၚတဲ့ ယေန႕စကၤာပူ အတြက္ အတိတ္က ဘယ္လိုအခက္အခဲေတြ ရင္ဆိုင္ၿဖတ္သန္း ေအာင္ႏိုင္ခဲ့ၾကရၿပီး အနာဂါတ္မွာ ဘယ္လိုရင္ဆိုင္ ေက်ာ္ၿဖတ္သြားမယ္ ဆိုတာကို သရုပ္ေဖာ္တင္ဆက္သြားတဲ့အပိုင္းၿဖစ္ပါတယ္။ အပိုင္း (၄) ကေတာ့ Reflection of Our Love လို႕ေခၚတဲ့ႏိုင္ငံခ်စ္စိတ္၊ မ်ိဳးခ်စ္စိတ္ရွင္သန္ထက္ၿမက္ၿပီး၊ တစ္ႏိုင္ငံလံုးရဲ့ အိပ္မက္ တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ Singapore Garden City ကို စကၤာပူတစ္ႏိုင္ငံလံုး ၾကိဳးစားမွဳရဲ့ ရလဒ္နဲ႕ ေအာင္ၿမင္စြာ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ခဲ့ေၾကာင္း ကို သရုပ္ေဖာ္တင္ဆက္သြားတာၿဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးအပိုင္း ကေတာ့ စကၤာပူအမ်ိဳးသားေန႕ ေအာင္ပြဲအၿဖစ္ NDP 2012 Theme ၿဖစ္တဲ့  Loving Singapore Our Home ၿဖစ္ၿပီး ေဖ်ာ္ေၿဖတင္ဆက္သူ Volunteer မ်ား၊ ဝန္ၾကီးခ်ဴပ္ အပါအဝင္အစိုးရထိပ္တန္း ေခါင္းေဆာင္ မ်ား နဲ႕ ပရိတ္သတ္မ်ားအားလံုး Floating Platform ေပၚဆင္းၿပီး အမ်ိဳးသားေအာင္ပြဲကို အတူတကြဆင္ႏႊဲၾကပါတယ္။

August လ တတိယအပါတ္မွာေတာ့ Singapore Soka Association ရဲ့ NDP 2012 ေအာင္ပြဲကို က်င္းပၿပဳလုပ္ခဲ့ၿပီး NDP 2012 Organization Committee Chairman တက္ေရာက္ခ်ီးၿမွင့္ခဲ့ၿပီး၊
ပါဝင္ကူညီသူအားလံုးကို ဂုဏ္ၿပဳမွတ္တမ္းလႊာမ်ားခ်ီးၿမွင့္ေပးခဲ့ပါတယ္။ (၄)လၾကာ ၿဖတ္သန္းခဲ့တဲ့ NDP Journey ရဲ့ ခရီးလမ္းဆံုးတစ္ခုၿဖစ္ၿပီး က်ေနာ့္ဘဝရဲ့ အမွတ္တရ မ်ားစြာထဲက အမွတ္တရ အၿဖစ္ဆံုး အၿဖစ္ မွတ္တမ္းတင္ရင္း နိဂုံးခ်ဳပ္ပါတယ္။ ဖတ္ေပးတဲ့ သူအားလံုးကိုလဲ ေက်းဇူးအမ်ားၾကီး တင္ပါတယ္ ခင္ဗ်ာ။      ။

ၿပည္ေတာ္ၿပန္ အလုပ္လုပ္ၾကမွာလား ...

Blog by kosol15.blogspot.com is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported License.
Based on a work at Blog Spot.


၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ေမ လ ၁၇ ရက္ေန႕မွာေတာ့ ဆယ္စုႏွစ္ အတန္ၾကာပိတ္ဆို႕ထားခဲ့တဲ့ အေမရိကန္ႏိုင္ငံရဲ့ စီးပြားေရးပိတ္ဆုိ႕မွဳမ်ားထဲကအေရးၾကီးၿပီး အရာေရာက္တဲ့ စီးပြားေရး ပိတ္ဆို႕မွဳမ်ားၿဖစ္တဲ့ ရင္းႏွီးၿမဳပ္ႏွံမွဳ အသစ္မ်ား နဲ႕ Finance ဆိုင္ရာပိတ္ဆို႕မွဳမ်ားကို ယာယီဆိုင္းငံလိုက္ေၾကာင္းသတင္းေကာင္း ၾကားလိုက္ ရပါတယ္။ ပိတ္ဆို႕မွဳေတြကို ယာယီဆိုင္းငံၿပီး ရင္းႏွီးၿမဳပ္ႏွံမွဳအသစ္ေတြကို ခြင့္ၿပဳဖို႕အတြက္ အေမရိကန္ ၿပည္ေထာင္စု အစိုးရကေန ခြင့္ၿပဳမိန္႕ပါမစ္ေတြကို ထုတ္ေပးမယ္လို႕လဲ ဆိုပါတယ္။ ဘယ္အခ်ိန္မွာမွန္း မသိေပမယ့္ အၿမန္ဆံုး ၂၀၁၂ ႏွစ္ကုန္ သို႕မဟုတ္ ၂၀၁၃ ႏွစ္လည္ပိုင္းေလာက္မွာ ၿဖင့္ႏိုင္ငံတကာ ေကာ္ပေရးရွင္းၾကီးေတြ ဝင္ေရာက္လာလိမ့္မယ္လို႕ က်ေနာ္ေတာ့ထင္ၿမင္မိပါတယ္ေလာေလာဆယ္ေတာ့  ႏိုင္ငံတကာ ေကာ္ပေရးရွင္းၾကီးေတြ ဝင္ေရာက္ လာႏိုင္ဖို႔ အေၿခခံလိုအပ္ခ်က္ေတြ အေၿမာက္အၿမား လိုအပ္ေနပါေသးတယ္။ လွ်ပ္စစ္မီးအလံုအေလာက္ရရွိႏိုင္ဖို႕နဲ႕ အေၿခခံအေဆာက္အအံု လိုအပ္ခ်က္ေတြ၊ ဆက္သြယ္ေရး နဲ႕ အလြန္အေရးၾကီးတဲ့ လူစြမ္းအားအရင္းအၿမစ္ေတြ အေၿမာက္အၿမားလိုအပ္လွ်တ္ရွိေန ပါတယ္။ 

အၿခားလိုအပ္ခ်က္ေတြကို အစိုးရအေနနဲ႕ ၿဖည့္စီးေပးႏိုင္ဖို႕ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားခ်မွတ္လုပ္ေဆာင္မယ္၊ အစိုးရအဖြဲ႕အစည္းမ်ားနဲ႕ သက္ဆိုင္ရာဌာနမ်ားကေနပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မယ္ဆိုရင္ အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာ ၿဖစ္ႏိုင္လိမ့္မယ္လို႕လဲ ေမွ်ာ္လင့္မိပါတယ္။ သို႕ေသာ္ အလြန္အမင္းလိုအပ္ေနတဲ့ လူစြမ္းအားအရင္းအၿမစ္ေတြရရွိဖို႕ အတြက္ကေတာ့ က်ေနာ္တို႕ ႏိုင္ငံနဲ႕ ႏိုင္ငံတကာ ေကာ္ပေရးရွင္းၾကီး မ်ားအတြက္ အၾကီးမားဆံုး စိန္ေခၚမွဳပါပဲ။ အင္ဂ်င္နီယာဘြဲ႕ႏွင့္ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳရွိၿပီးေသာ၊ ဘြဲ႕ရရွိၿပီး လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳ မရွိေသးေသာအင္ဂ်င္နီယာေပါင္းစံု၊ ကြန္ၿပဴတာပညာရွင္မ်ား၊ စီမံခန္႕ခြဲေရးဆိုင္ရာ ပညာရွင္မ်ား အေၿမာက္အမ်ားဟာ အမိၿမန္မာႏိုင္ငံကေနထြက္ခြာလာလိုက္ၾကတာ အခုဆို ႏိုင္ငံတြင္း ပညာရွင္ရွားပါးမွဳကို အၾကီးအက်ယ္ရင္ဆိုင္ေနရေတြ႕ရပါတယ္။ 

ႏိုင္ငံတကာ ေကာ္ပေရးရွင္းၾကီးမ်ား မဝင္ေရာက္ခင္မွာ လိုအပ္ေနတဲ့ လူစြမ္းအားအရင္းအၿမစ္ေတြကို ၿပည္တြင္းရွိ အင္အားၾကီး Company ၾကီး မ်ားကလက္ဦးမွဳရယူၿပီး အမိၿမန္မာၿပည္အတြင္းကို ပညာရွင္ေတြ ၿပန္လည္ေခၚယူခန္႕ထားႏိုင္ဖို႕ၾကိဳးစားလာၾကတာကိုယခုႏွစ္ဆန္းပိုင္းေလာက္ကစၿပီးေတြ႕ရွိလာရပါတယ္။ 

ပထမဦးဆံုး သတိထားမိတာကေတာ့ FMI Co.,Ltd လို႕ လူသိမ်ားတဲ့ Serge Pun & Associates (Myanmar) SPA. ရဲ့ အလုပ္ေၾကာ္ၿငာ ကို Singapore Strait Time စေနသတင္းစာရဲ့ Executive Recruit ေကာ္လံမွာပါ။ Position တစ္ခုခ်င္းစီကို ေခၚယူတာမဟုတ္ပဲ သူရဲ့ ေၿမာက္မ်ားလွစြာေသာ လုပ္ငန္းၾကီးမ်ားအတြက္ ၿခံဳငံုၿပီး Project Management ၊  Engineering ၊ Sales & Marketing ၊ Investment နဲ႕ Administration ဆိုင္ကြ်မ္းက်င္သူမ်ားကို အမိၿမန္မာၿပည္မွာ ၿပန္လည္အလုပ္လုပ္ဖို႕အတြက္ ေခၚတဲ့ေၾကာ္ၿငာၿဖစ္ပါတယ္။ Singaporean and PR preferred ဆိုတာေတြ နဲ႕သာ ရင္းႏွီးေနတဲ့က်ေနာ္တို႕အတြက္၊ ၾကံဳေတာင့္ၾကံဳခဲ စကၤာပူ Executive Recruitment ရဲ့ေအာက္ကေၾကာ္ၿငာမွာ SPA ရဲ့  Myanmar Nationality Preferred ဆိုတာကို ဖတ္ရေတာ့ ခံစား ရတဲ့ ခံစားမွဳက နည္းနည္းေတာ့ တမ်ိဳးပါပဲ။ ဒီေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ SPA ဟာ စကၤာပူၿမန္မာမ်ား အၿမဲဝင္ေလ့ရွိတဲ့ website ေတြမွာပါ ေၾကာ္ၿငာေတြ ထည့္ၿပီး သူရဲ့ အိမ္ယာအေရာင္းၿပပြဲမွာ အလုပ္ေလွ်ာက္လႊာ ေတြလာတင္ႏိုင္ေၾကာင္းဖိတ္ေခၚခဲ့တာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒါ့အၿပင္ စကၤာပူRecruitment Agency တစ္ခုကိုလဲ အသံုးၿပဳၿပီးေတာ့ လူစြမ္းအားအရင္းအၿမစ္ေတြ စုေဆာင္းခဲ့တာ ကို ဝမ္းေၿမာက္ဖြယ္ ရာေတြ႕ရပါတယ္။

သူ႕ေနာက္ကေနေတာ့ ၿမန္မာႏိုင္ငံရဲ့ အေအာင္ၿမင္ဆံုး Company ၾကီးမ်ားထဲက တစ္ခုအပါအဝင္ၿဖစ္တဲ့ Myint & Associates Co.,Ltd ဟာလဲ သူ႕ Company ရံုးခ်ဴပ္ကို ထပ္မံတည္ေဆာက္တဲ့ေနရာမွာ အလုပ္လုပ္ဖို႕အတြက္ Mechanical Engineer နဲ႕ Electrical Engineer ေတြကို စကၤာပူသတင္းစာကေနၿပီးေတာ့ ေခၚယူၿပီး ၿမန္မာႏိုင္ငံမွာ ၿပန္လည္အလုပ္လုပ္ဖို႕အတြက္ ဖိတ္ေခၚခဲ့

တာေတြ႕ရပါတယ္။ အခုေနာက္ဆံုးအေနနဲ႕ ကေတာ့ Forever Group ရဲ့ MRTV 4 ကလဲပဲ Event Coordinator နဲ႕ Designer ေတြကို စကၤာပူ shweroom website ကေနေၾကာ္ၿငာေခၚယူခဲ့ၿပန္ပါတယ္။ 

ၿမန္မာၿပည္တြင္း လုပ္ငန္းၾကီးမ်ားကေန ေခၚယူတဲ့ အလုပ္ေၾကာ္ၿငာ ကိုၾကည့္ၿခင္းၿဖင့္ ၿပည္တြင္းမွာ ၾကြမ္းက်င္အလုပ္သမားရွားပါးမွဳနဲ႕ရင္ဆိုင္ေနရတာသိသာထင္ရွားတယ္လို႕က်ေနာ့္အေနနဲ႕ေတာ့ထင္ၿမင္ယူဆပါတယ္။ ၿပည္တြင္းလုပ္ငန္းၾကီးတစ္ခုကေန ၿပည္ပမွာရွိတဲ့ ၿမန္မာဝန္ထမ္းမ်ားၿပန္လည္ေခၚယူ ခန္႕အပ္ေရးအတြက္  အထူး ဌားရမ္းထားတဲ့ လူစြမ္းအားအရင္းအၿမစ္ဆိုင္ရာ အတိုင္ပင္ခံတစ္ေယာက္နဲ႕ မထင္မွတ္ပဲ ေတြ႕ၾကံဳစကားေၿပာၿဖစ္ေတာ့ သူက ေနာင္လာမည့္ အနာဂါတ္မွာ ဝင္ေရာက္လာႏိုင္ဖြယ္ရွိတဲ့ ႏိုင္ငံတကာေကာ္ပေရးရွင္းၾကီးမ်ား အေနနဲ႕လိုအပ္တဲ့ မန္ေနဂ်ာမ်ားကိုအနီးစပ္ဆံုးၿဖစ္တဲ့စကၤာပူကေန ေခၚယူၾကရမွာၿဖစ္ေၾကာင္း၊ ၿမန္မာႏိုင္ငံတြင္းမွာ သူတို႕လိုအပ္တဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ားရွာေဖြရတာ အင္မတန္ခက္ခဲေနတဲ့အေၾကာင္းေၿပာၿပပါတယ္။ ၿမန္မာမ်ားကို စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ရမွာၿဖစ္တဲ့အတြက္ ၿမန္မာလိုတက္တဲ့ ၿမန္မာတစ္ေယာက္ထက္ပိုမို သင့္ေတာ္တဲ့လူမ်ိဳးမရွိႏိုင္ေၾကာင္း၊ ႏိုင္ငံတြင္း အလုပ္အကိုင္ဖန္တီးမွဳနဲ႕ စီးပြားေရးဖြံၿဖိဳးမွဳဟာ အေႏွးနဲ႕ အၿမန္ဆိုသလိုၿဖစ္ေပၚလာမွာၿဖစ္တဲ့ အေၾကာင္း သူရဲ့ ထင္ၿမင္ခ်က္ကိုေၿပာၿပပါတယ္။ 

ဟုတ္ပါတယ္က်ေနာ္တို႕လဲဒီလိုၿဖစ္လာလိမ့္မယ္လို႕ေမွ်ာ္လင့္ၾကပါတယ္။သို႕ေသာ္ဘယ္ေတာ့ေလာက္မွာ ၿဖစ္မလဲဆိုေတာ့ ေတာ့ေစာင့္ၾကည့္ေလ့လာၾကရအံုးမွာပါ။ ၿပည္ပမွာ အလုပ္လုပ္ေနၾကတဲ့ ၿမန္မာလူမ်ိဳး အမ်ားစုအေနနဲ႕ေတာ့ ကိုယ္ႏိုင္ငံကိုယ္ၿပန္ၿပီး အလုပ္လုပ္ခ်င္ၾကမွာပါပဲ။ သို႕ေသာ္လုပ္ခလစာ ဘယ္ေလာက္ရၾကမွာလဲ ? ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းဟာ အလြန္အေရးၾကီးတဲ့ ေမးခြန္းတစ္ခုပါပဲ။ ကိုယ္ႏိုင္ငံကိုယ္ ၿပန္လုပ္လို႕အခ်ိဳ႕ေသာစားရိတ္စကမ်ားသက္သာသြားမယ္ဆိုေပမယ့္ေနထိုင္စားရိတ္တစ္ခု ေလာက္ပဲ ရွိမွာၿဖစ္ၿပီး အေၿခခံစားကုန္ေတြနဲ႕ ခရီးစားရိတ္ေတြက သိပ္ေတာ့ မေထာင္းသာလွပါဘူး။ ဒါ့အၿပင္ ၿမိဳ႕တြင္းသြားတဲ့ bus နဲ႕ ပို႕ေဆာင္ေရးစနစ္ကဖြံၿဖိဳးမွဳမရွိေသးတာနဲ႕ အေလွ်ာက္သြားလာေရးမွာ အခက္အခဲ၊ Telecommunication ကလဲ တခါတယံမွာ ၿပီးၿပည့္စံုတဲ့ ဝန္ေဆာင္မွဳမရေသးတာဟာလည္း က်ေနာ္တို႕အတြက္ စဥ္းစားစရာေတြပါ။ 

စကၤာပူမွာအႏိုမ့္ဆံုးလစာစကၤာပူေဒၚလာ ၂၀၀၀ႏွင့္အထက္ရရွိေနတဲ့အင္ဂ်င္နီယာတစ္ေယာက္ကေတာ့ ၿမန္မာႏိုင္ငံကအလုပ္ေတြက သူဒီမွာ ရရွိေနတဲ့ လစာအေနအထားမ်ိဳးရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဒီမွာတက္ေနတဲ့ ဘြဲ႔လြန္ဒီပလိုမာၿပီးရင္ ၿဖင့္ကိုယ္ႏိုင္ငံကိုယ္ ၿပန္ၿပီးအလုပ္လုပ္ႏိုင္ေၾကာင္းေၿပာၿပပါတယ္။ ထို႕အတူ အၿပည္ၿပည္ဆိုင္ရာ ေကာ္ပေရးရွင္းအဆင့္ MNC Company ၾကီးတစ္ခုမွာ စာရင္းဆိုင္ရာအရာရွိအၿဖင့္ အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ Account Executive တစ္ေယာက္ကေတာ့ လစာရရွိမွဳအေနအထားအၿပင္ သြားလာေရးလြယ္ကူဖို႕ၿမန္မာၿပည္တြင္း company ေတြကၿဖည့္ဆည္းစီစဥ္ေပးႏိုင္တာေတြ စကၤာပူမွာရရွိေနက် ၿဖစ္တဲ့ ႏွစ္စဥ္ဆုေၾကးအၿဖစ္ လစာေငြရဲ့၂ ဆ ကေန ၄ ဆ အထိရရွိတာေတြ ကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားမွာ ၿဖစ္တဲ့အေၾကာင္း သူ႕ရဲ့ အၿမင္ကိုေၿပာၿပပါတယ္။ စကၤာပူေရာက္ ၿမန္မာ ေရႊ႕ေၿပာင္းအလုပ္သမားမ်ားအနက္ စကၤာပူမွာ အၿမဲတမ္းေနထိုင္ခြင့္ရရွိထားသူမ်ားအေနနဲ႕ ၿပည္တြင္းၿပန္လည္အလုပ္လုပ္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ တူညီေသာလစာေပးသည့္တိုင္အလြယ္ေလးစဥ္းစား မဆံုးၿဖတ္ႏိုင္ ပါဘူး။ သူတို႕အတြက္ လစာအၿပင္ စကၤာပူဥပေဒအရမၿဖစ္မေနစုေဆာင္းရတဲ့ CPF စုေငြ၊ အလုပ္ရွင္ဖက္ကၿဖည့္ဆည္းေပးရတဲ့ လစာအၿပင္ CPF ၁၅.၅%၊ အၿခားက်န္းမာေရးဝန္ေဆာင္မွဳ မ်ား အတြက္ စကၤာပူအစိုးရဖက္ကၿဖည့္ဆည္းေပးတာေတြ စတဲ့ လစာအၿပင္အၿခားေသာ ခံစားခြင့္ေတြကို ပါထည့္သြင္းစဥ္းစားၾကရမွာပါ။ ဒါ့အၿပင္ ၿမန္မာအလုပ္သမားဥပေဒအေနနဲ႕ စကၤာပူ Employment Act လိုတိက်ခိုင္မာမွဳမရွိေသးတဲ့အတြက္ က်ေနာ္တို႕အေနနဲ႕ၿပည္ေတာ္ၿပန္အလုပ္လုပ္ဖို႕အတြက္ ေလာေလာဆယ္ ေစာင့္ၾကည့္ေလ့လာေရးမူဝါဒကိုကိုင္ဆြဲၿပီး ဆက္လက္ေစာင့္ၾကည့္ၾကရမွာပဲၿဖစ္ပါတယ္။      

အခေၾကးေငြ ၿဖင့္ထုတ္ေဝသည့္ မည္သည့္ media တြင္မဆိုထည့္သြင္းေဖာ္ၿပၿခင္းမၿပဳပါရန္ ေလးနက္စြာ
ေမတၱာရပ္ခံပါသည္။ Social Network Facebook ႏွင့္အၿခား ကိုယ္ပိုင္ Blog မ်ားတြင္ေဖာ္ၿပလိုပါက
myanmarinsingapore မွတဆင့္ႏွင့္ က်ေနာ္၏ Blog မွေနၿပီး ရွယ္ယူႏိုင္ပါေၾကာင္း အသိေပးအပ္ပါသည္။

စကၤာပူ တြင္ (၆) ႏွစ္ၾကာေသာအခါ

အခုလာမည့္ ဇြန္လ (၆) ရက္ေန႕ဆိုရင္စကၤာပူမွာေနလာတာ (၆) ႏွစ္တင္းတင္းၿပည့္ခဲ့ပါၿပီ။ Great Singapore Sales က်င္းပတဲ့ အခ်ိန္ကာလ ၿဖစ္တာေၾကာင့္ GSS ေၾကာ္ၿငာေတြစေတြလာတာနဲ႕ က်ေနာ္စတင္ေၿခခ်ခဲ့တဲ့ ဇြန္လ (၆) ရက္ေန႕ကို သတိမရပဲကို မေနႏိုင္ပါဘူး။ ၂၀၁၀ မွာေရးခဲ့တဲ့ စကၤာပူ မွာ (၄) ႏွစ္ၾကာေသာအခါမွာေတာ့ ရန္ကုန္ကေန စတင္ထြက္ခြာလာခဲ့တဲ့အေၾကာင္း၊ 

၂၀၁၁ မွာေရးခဲ့တဲ့ စကၤာပူမွာ (၅) ႏွစ္ၾကာေသာအခါ post မွာ က်ေနာ္အလုပ္လုပ္ခဲ့တဲ့ အလုပ္ေတြအေၾကာင္းေတြ ေရးခဲ့ၿပီးတဲ့ေနာက္ အခု ၂၀၁၂ (၆) ႏွစ္ၾကာေသာအခါမွာေတာ့ ဘာေရးရမွန္း ေတြးလို႕မရဖူးၿဖစ္ေနပါတယ္။ (၆) ႏွစ္ၿပည့္လာတဲ့အခါမွာေတာ့ တိုက္တိုက္ဆိုင္ဆိုင္ ပဲ (၆) ခုေၿမာက္ အလုပ္အသစ္တစ္ခုမွာ အလုပ္စၿဖစ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ အသစ္အလုပ္လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္အေၾကာင္း ေလး နဲ႕ အိမ္ဌားရတဲ့အေၾကာင္းအေတြ႕အၾကံဳေလးေရးမယ္စိတ္ကူးမိပါတယ္။ 

တကယ္ေတာ့ ဒီအိမ္ဌားတင္တဲ့အေၾကာင္းကို သီးသန္႕ပိုစ့္တစ္ခုအေနနဲ႕တင္မယ္ စိတ္ကူးေပမယ့္ သူမ်ားအေၾကာင္းမေကာင္းတာကို

blog ေပၚမွာအက်ယ္တပြင့္ ေရးတယ္ၿဖစ္မွာဆုိးတာရယ္၊ ဒီမေကာင္းေၾကာင္းေတြကိုလဲ သီးသန္႕ၾကီးခ်မေရးလိုတာရယ္ေၾကာင့္ ဒီပိုစ့္

နဲ႕အတူ နည္းနည္းထည့္ေရးလိုက္တာပါ။ ၂၀၁၁ ခုႏွစ္ ၾသဂုတ္လမွာ ပါပါး ရန္ကုန္ၿပန္ တလွည့္ၿပန္သြားေနေတာ့ က်ေနာ့္တိုက္ခန္းမွာ

အိပ္ခန္း (၂) ခန္းရွိတဲ့အထဲက တစ္ခန္းကို ၿပန္ဌားဖို႕လုပ္လိုက္ပါတယ္။ တိုက္ခန္းခေတြကေစ်းၾကီးေတာ့ ဒီလိုမွရွယ္မေနရင္ ရတဲ့ေငြနဲ႕

ခက္ခက္ခဲခဲ ၿဖတ္သန္းရမွာပါ။ အခန္းခကိုေတာ့ တခန္းလံုးကို (၂) ေယာက္ေနဖို႕ ၈၅၀ အၿပီးအစီးေတာင္းလိုက္ပါတယ္။ အဲကြန္းကိုလဲ

ကန္႕သတ္ခ်ိန္မထားပဲ သင့္ေတာ္သလိုၾကည့္ဖြင့္လို႕ေၿပာထားလိုက္တယ္။ ကိုယ္က အိမ္ဌားတဲ့အေတြ႕အၾကံဳမရွိေတာ့ စည္းမ်ဥ္းစည္း

ကမ္းေတြကိုလဲ အတိအက်မေၿပာေတာ့ပဲ အမ်ားသူဌာရွိတဲ့ basic house rules ပဲလို႔ေၿပာလိုက္ပါတယ္။ ပထမဆံုးအိမ္ဌားအေနနဲ႕ 

ေပၚလီေနာက္ဆံုးႏွစ္ေက်ာင္းသားနဲ႕ ဒီမွာေက်ာင္းၿပီးတဲ့ အင္ဂ်င္နီယာေကာင္ေလး သူငယ္ခ်င္း (၂) ေယာက္လာဌားေနၾကတယ္။

က်ေနာ့္တိုက္ခန္းမွာ ထမင္းဟင္းကိုေတာ့ေပးမခ်က္ပဲ ၿပင္းၿပင္းထန္ထန္ တားၿမစ္ထားပါတယ္။ ေခါက္ဆြဲေတာ့ ၿပဳတ္လို႕ရတယ္ေပါ့ဗ်ာ။

ပထမပိုင္းမွာေတာ့ ေခါက္ဆြဲပဲၿပဳတ္ပါတယ္၊ ေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့အင္ဂ်င္နီယာေကာင္ေလးကဟိုဟာေလးဒီဟာေလး ေၾကာ္စားခ်င္လို႕ ပါဆိုၿပီး က်ေနာ့္အေမဆီကေန ဆီေတာင္းၿပီး ေၾကာ္ပါတယ္။ ဒီလိုဟာက အၾကိမ္ေရစိတ္လာေတာ့ လံုးဝေပးမေၾကာ္တဲ့အေၾကာင္းေၿပာ ၿပီးပိတ္ပင္လိုက္ရပါတယ္။ သူနဲ႕ပဲေတာက္ေရွာက္ၾကီးၾကီးမားမား ၿပသနာေတြမဟုတ္ပဲနဲ႕ ညဖက္တညလံုး အခန္းထဲက တီဗြီဖြင့္ၿပီးအိပ္

ေပ်ာ္ေနတာတို႕၊ ထီးဌားသြားၿပီးၿပန္ေပးဖုိ႕အၾကိမ္ၾကိမ္ေတာင္းရတာေတြ၊ အိမ္ခန္းထဲမွာ ဘီယာေတြေသာက္ပုလင္းေတြကို အမွိဳက္ပစ္

တဲ့ Tube ကေနတခြမ္းခြမ္းပစ္ခ်တာ စတဲ့ ေသးေသးဖြဲဖြဲ ေတြေပါင္းလာေတာ့ က်ေနာ္လဲ သည္းမခံႏိုင္တာနဲ႕ သူတို႕ကိုမၾကိဳက္တဲ့

အခ်က္ေတြစာနဲ႕ ခ်ေရးေပးၿပီး တကယ္လို႕ အစဥ္မေၿပရင္ေၿပာင္းႏိုင္ပါတယ္လို႕ လမ္းဖြင့္ေပးေတာ့ အင္ဂ်င္နီယာေကာင္ေလးက သူနဲ႕တူတူပါလာတဲ့ သူ႕သူငယ္ခ်င္းေကာင္ေလးကိုထားခဲ့ၿပီး ေၿပာင္းမယ္လို႕ အေၾကာင္းၾကားပါတယ္။ က်ေနာ္လဲ (၁) လ ႏို႕တစ္ေပး

ဖို႕သေဘာတူထားေပမယ့္ သူလဲအေနၾကပ္ကိုယ္လဲအေနၾကပ္ၿဖစ္မွာဆိုးလို႕ ေနဖို႕ေနရာရတာနဲ႕ ေၿပာင္းႏိုင္တယ္ဆိုေတာ့ သူလဲ 

လကုန္တာနဲ႕ ေၿပာင္းသြားခဲ့ပါတယ္။

က်န္ခဲ့တဲ့တစ္ေယာက္ကိုေတာ့ ပထမပိုင္း တူတူေၿပာင္းခိုင္းမယ္ၾကံေပမယ့္ ေနာက္ေတာ့ ေနာက္တစ္ေယာက္ပဲရွာလိုက္ပါမယ္ဆိုၿပီး

ေၾကာ္ၿငာထည့္ရွာပါတယ္။ အဲ့ဒီမွာ NTU Master ဆင္း အသက္ ၃၀ နဲ႕ ၄၀ ၾကား အိမ္ဌားတစ္ေယာက္ထပ္ရပါတယ္။ အဲ့ဒီမွာ က်ေနာ္

တို႕ ၿမန္မာစကားပံု က်ားေၾကာက္လို႕ရွင္ၾကီးကိုး ရွင္ၾကီးက်ားထက္ဆိုး ဆိုတာနဲ႕စေတြ႕ပါေတာ့တယ္။ သူကေတာ့ ဒီမွာေနတာၾကာတဲ့

သူၿဖစ္လို႕ စည္းကမ္းေတြကိုေတာ့ အေတာ္ေလး တိတိက်က် လိုက္နာပါတယ္။ က်ေနာ့္အိမ္မွာ ခုနကေၿပာခဲ့သလို ခ်က္စားလို႕မရဖူး

light cooking ၿဖစ္တဲ့ ေခါက္ဆြဲၿပဳတ္လို႕ရတယ္ဆိုတာမွာ ဒီလူဟာ ညစဥ္ညတိုင္း ေခါက္ဆြဲၿပဳတ္ပါတယ္။ ေခါက္ဆြဲၿပဳတ္တာရိုးရိုးၿပဳတ္

ရင္က်ေနာ့္အေနနဲ႕ေၿပာဖို႕မရွိေပမယ့္ သူ႕ၿပဳတ္ပံုကေၾကးအိုးခ်က္သလို အသားစိမ္းေတြ၊ အရြက္ေတြနဲ႕ကို တခါၿပဳတ္၊ ေခါက္ဆြဲကိုၿပဳတ္

ဒါမတိုင္မီမွာ အသားငါး၊ ပုဇြန္စတာေတြကို လီွးၿဖတ္တာ၊ ပုဇြန္အခြန္ႏႊာတာစတာေတြက processing တစ္ခုလံုးကို (၁) နာရီေက်ာ္ၾကာ

ပါတယ္။ ေနာက္ဒီဟာကိုစားတဲ့အခါမွာလဲအသံမ်ိဳးစံုပါးစပ္ကထြက္ၿပီး စားေသာက္တာကေနာက္ထပ္အနည္းဆံုး မိနစ္ ၄၀ၾကာပါတယ္။

က်ေနာ္က စလံုးအိမ္မွာ စကၤာပူသက္တမ္းရဲ့ တစ္ဝက္ေလာက္ေနလာေတာ့ light cooking ကို definition ဖြင့္တဲ့အခါမွာ သူေခါက္ဆြဲ

ၿပုတ္တာနဲ႔ အေတာ္ေလးၿခားနားေနတာေတြ႕ရေတာ့ အေတာ္ေလးစိတ္မခ်မ္းသာရပါဘူး။ ေနာက္တစ္ခုက ဘယ္ေနရာပဲေနေန၊ သူ႕

အခန္းထဲမွာၿဖစ္လို႕ အခန္းေဖာ္ေကာင္ေလးရွိေန မေနေန သီခ်င္းကိုေအာ္ဟစ္ဆိုတယ္၊ မီးဖိုမွာလဲ ပဲ ေအာ္ဟစ္ဆိုလိုဆို၊ ေရဒီယိုကို

တစ္အိမ္လံုးၾကားရေလာက္ေအာင္ဖြင့္ၿပီး ဘယ္သူ႕မွဂရုမစိုက္ဖူးေဟ့ဆိုသလို ေနပါတယ္။ တအိမ္လံုးမွာရွိတဲ့ အိမ္ေရွ႕တံခါး၊ အိပ္ခန္း

တံခါး၊ Fridge တံခါးမက်န္ ေဆာင့္ပိတ္ၿပီးအသံမၿမည္ရရင္ကို မၾကိဳက္တဲ့သူပါ။ က်ေနာ့္အေမက အၿပင္မွာအိပ္ေတာ့ သူ႕ဒဏ္ကိုအခံရ

ဆံုးၿဖစ္ၿပီး တစ္ညအေမကမခံႏိုင္လို႕ ေၿပာေတာ့ သူကပဲ က်ေနာ့္အေမကို ၿပန္ရန္ေတြ႕ၿပီး တဲ့အထိဆိုးလာပါတယ္။ တအိမ္လံုးမွာသူပါ

မွ (၅) ေယာက္ရွိတာ (၄) ေယာက္က သူ႕ကိုမၾကိဳက္ေတာ့မွန္းသိေတာ့ ေနာက္တစ္ရက္မနက္မွာ က်ေနာ့္စီဖံုးဆက္ၿပီး ေၿပာင္းေတာ့

မယ္ဆိုတဲ့အေၾကာင္းေၿပာပါတယ္။ မွတ္မွတ္ရရ ေဖဖဝါရီ (၁၃) ရက္ပါ။ က်ေနာ္က ေဖဖဝါရီလကုန္မွာ ေၿပာင္းခ်င္လဲရပါတယ္ဆိုေတာ့

မဟုတ္ဖူး မတ္လကုန္မွေၿပာင္းမယ္ဆိုၿပီးေၿပာပါတယ္။ အဲ့တံုးက ဒီထက္မကၿပသနာၾကီးလာလိမ့္မယ္လို႕မထင္လို႕ ရပါတယ္ေၿပာလိုက္ 

မိတယ္။ ေနာက္ေန႕ကစၿပီးေတာ့ မွ အရင္ကထက္ပိုၿပီး ဆိုးလာၿပီး က်ေနာ့္အေမကို အဓိကထားၿပီးတိုက္ခိုက္တာ က်ေနာ့္အေမခမ်ာ

ညဖက္အိပ္လို႕မရလို႕ သူမ်ားအိမ္မွာ သြားေနရတဲ့စီကိုေတာင္ေရာက္လာေတာ့ က်ေနာ္လဲ မေနႏိုင္ေတာ့တာနဲ႕ ေဖဖဝါရီ (၁၃) မွာသူ

ေၿပာင္းမယ္ေၿပာထားေတာ့ မတ္လ (၁၃) မွာပဲ ေၿပာင္းေပးဖို႕ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ ေၿပာေပးမယ့္က်ေနာ္သူ႕ကိုမတ္လကုန္အထိေပး ေနဖို႕ သေဘာတူထားတယ္ေၿပာၿပီး ေၿပာင္းဖို႕ၿငင္းဆန္ပါတယ္။ က်ေနာ့္တသက္မွာ ဒီေလာက္အရွက္မရွိတဲ့သူကို ပထမဆံုးၿမင္ဖူးတာ

ပါပဲ။ ႏွင္ခ်တာေတာင္မဆင္းဖူးဆိုေတာ့ ဘယ္လိုလုပ္မလဲေပါ့။ PR ဆိုၿပီးလူပါးဝတာလဲပါတယ္ေပါ့ဗ်ာ။ က်ေနာ္လဲ ေၿပာမရတဲ့အဆံုး

သူေခါက္ဆြဲၿပတ္တာကို မၾကိဳက္တဲ့အေၾကာင္း light cooking ဟာ ဒါကိုမဆိုလိုေၾကာင္းေၿပာၿပီး gas ကို လံုးဝမသံုးေတာ့ ဖို႕ ေၿပာေတာ့ လဲက်ေနာ္ သူစေၿပာင္းလာထဲက ခ်က္ခြင့္ေပးထားလို႕ သူဒီစည္းကမ္းကိုမလိုက္နာႏိုင္ဖူးဆိုၿပီး ေစာဒကတက္ပါတယ္။ က်ေနာ္လဲဒီတစ္

ခုေတာ့ အေလွ်ာ့မေပးေတာ့ပဲ က်ေနာ့္ အိမ္ေနရာၿဖစ္လို႕က်ေနာ့္စည္းကမ္းကို ၾကိဳက္သလိုထုတ္လို႕ရတယ္ေၿပာၿပီးအတင္းပိတ္ပင္တာ

ေတာင္လက္မခံပါဘူး။ ေနာက္ဆံုးက်ေနာ့္အခန္းေဖာ္ က က်ေနာ္တို႕ေၿပာေနတာကို သူနားမလည္ေပမယ့္ ေၿပာေနတဲ့ အသံေတြအရ

အေၿခအေနမဟန္တာ သိလို႕ ထြက္လာၿပီး ေၿပာေတာ့မွာ NTU Master သမားၾကီးက English စာကို ေခြးအ လွည္းနင္းသလိုၿဖစ္ၿပီး 

ႏိုင္ေအာင္မေၿပာႏိုင္ေတာ့ ပဲ အေလွ်ာ့ေပးၿပီး သူဝယ္ထားတဲ့ ဟာေတြကုန္ေအာင္ (၇)ခါ ခ်က္ၿပီးရင္ ဆက္မခ်က္ေတာ့ ဖူးဆို ၿပီး ဇာတ္လမ္း ၿပတ္သြားပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးေတာ့ က်ေနာ္တို႕အတြက္ သည္းအခံရဆံုးအခ်ိန္ ၁ လေက်ာ္ၾကာၿပီးတဲ့ အခါမွာေတာ့ သူလဲ

ေၿပာင္းသြားပါတယ္။ ေၿပာင္းတဲ့ရက္မွာေတာင္ က်ေနာ္အေမက ပစည္းေတြ ေသၿခာစစ္သြားဖို႕ ဘာမွမက်န္ခဲ့ဖူးဆိုတာ ေၿပာတာကိုသူ

က အခန္းစစ္ခိုင္းတာ က်န္တာဘာမွေၿပာမေနနဲ႕ဆိုၿပီး ရန္ေထာင္သြားပါေသးတယ္။ ဒီလူေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ learning from experience ဆိုသလို အရင္ကၿဖစ္ခဲ့ဖူးတဲ့ အေတြ႕အၾကံဳေတြကို အေၿခခံၿပီး စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြကို တိတိက်က် ၾကီးခ်ေရး၊ ေခါက္ဆြဲကိုလဲ gas နဲ႕လံုးဝမၿပဳတ္ခိုင္းေတာ့ပဲ တစ္ခုခုၿဖစ္တာနဲ႕ စိတ္ထဲထားမေနေတာ့ပဲ ခ်က္ခ်င္း action ယူၿပီးလုပ္ခိုင္းတဲ့ Policy ကိုေၿပာင္းသံုးပါေတာ့တယ္။ 

အခုေတာ့ က်ေနာ့္တိုက္ခန္းမွာ ဟိုး ပထမဆံုးစဌားေနတဲ့ ေပၚလီေက်ာင္းသား (ယခုေတာ့ ေက်ာင္းၿပီးလို႕ အလုပ္လုပ္ေန) ေကာင္ေလး

တစ္ေယာက္နဲ႕ ေနာက္လာေနတဲ့ ေက်ာင္းသားတစ္ေယာက္ရွိပါတယ္။ ေပၚလီဆင္းေကာင္ေလးဆို စစလာေနခ်င္းက စည္းကမ္းနဲ႕

ပတ္သတ္ၿပီး အေတာ္ေလး ၿပသနာမ်ားေပမယ့္ အခုဆိုအမ်ားၾကီးတိုးတက္ေၿပာင္းလဲသြားပါၿပီ။ အိမ္ဌားတဲ့ အေၾကာင္းၿပီးေတာ့ က်ေနာ့္

အလုပ္အေၾကာင္းဆက္ေၿပာတာေပါ့ဗ်ာ။

၂၀၀၉ ခုႏွစ္ ႏုိဝင္ဘာလေန စတင္အလုပ္လုပ္ခဲ့တဲ့ ဂ်ပန္ပိုင္ MNC Company ၾကီးၿဖစ္တဲ့ Sankyu Singapore ကေန တကယ့္ တကယ္တန္းေတာ့ အလုပ္ေၿပာင္းဖို႕ စိတ္ကူး ၾကီးၾကီးမာမား မရွိခဲ့ပါဘူး။ ေပးထားတဲ့လစာက အမ်ားၾကီးလဲမဟုတ္သလို၊ အနည္းေလး လဲမဟုတ္ပါဘူး။ အၿခားခံစားခြင့္ေတြၿဖစ္တဲ့ အကန္႕အသက္မရွိ  ေဆးကုသခြင့္ေတြ၊ အထူးကုဆရာဝန္ၾကီးမ်ားနဲ႕ ေဆးကုသခြင့္၊ အမ်ားၾကီးမဟုတ္ေပမယ့္ better than nothing ၿဖစ္တဲ့ ႏွစ္စဥ္ပံုမွန္ေဘာနပ္စ္၊ ႏွစ္စဥ္လစာတိုး စတာေတြအၿပင္ Company ရဲ့ၾကီးမား ခိုင္မာမွဳ က က်ေနာ္ေရွ႕ေရးအတြက္ လံုၿခံဳမွဳအၿပည့္ရွိတယ္ေၿပာရမွာပါ။ က်ေနာ္ရံုးစိုက္ေနရတဲ့ Section အၾကီးအကဲက မေလးရွားဖြား Indian ၿဖစ္လို႕ သူ႕လူမ်ိဳးေတြကို မ်က္နာသာေပးတာကလြဲလို႕ ကိုယ့္အေပၚလဲ ဘာဖိအားမွမေပး၊ ဘယ္အရာကိုမွဝင္ေရာက္စြတ္ဖက္ ေလ့မရွိ တာေၾကာင့္ အေတာ္ေအးေအးခ်မ္းခ်မ္းရွိတယ္ေၿပာရမွာပါပဲ။ အခက္အခဲဘာေတြရွိလဲလို႕ေမးလာရင္က်ေနာ့္ရဲ့ အလုပ္တာဝန္ ေတြထဲက တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ HR Function ေတြထဲက အလုပ္သမားေတြနဲ႕ဆက္ဆံေရးပါပဲ။ စက္ရံုအလုပ္ၿဖစ္တဲ့အတြက္ ဝန္ထမ္းခန္႔ထား တဲ့ေနရာမွာ အလုပ္သမား အဆင့္ဝန္ထမ္းေတြ ၿဖစ္တဲ့အတြက္စကား ေၿပာဆိုရတာ ခက္ခဲသလို၊ အလြန္ပဲ demanding မ်ားတဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုပါ။ အလုပ္သမားလို႕ဆိုလို အထင္မေသးနဲ႕ေနာ္ ေစာဒကတက္တဲ့ ေနရာမွာလဲ စလံုးေတြနဲ႕ နင္လားငါလားပါပဲ။ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ Middle Management သမားေတြ ၾကံဳေတြ႕ေနက်ၿဖစ္တဲ့ ၾကားညွပ္တဲ့ၿပသနာပါ။ က်ေနာ့္တို႕အထက္ စီမံခန္႕ခြဲ ေရးမန္ေနဂ်ာစီကေန ဒီလအတြက္ သို႕မဟုတ္ ဒီကာလတစ္ခုအတြက္ ဘက္ဂ်က္သတ္မွတ္ခ်က္ကေတာ့ ဒီေလာက္ပမာဏပါလို႕ သိထားၿပီးတဲ့ေနာက္၊ ခုနကေၿပာတဲ့အလုပ္သမားေတြ သူတို႕ရဲ့ Supervisor ေတြကေနလိုအပ္ခ်က္ေတြ ဝယ္ခ်မ္းဖို႕တို႕၊ ယူနီေဖာင္း မေလာက္လို႕တို႕၊ ဝန္ထမ္းအသစ္ေတြအတြက္ Safety Shoe ဝယ္ဖို႕တို႕စတာေတြအတြက္အသံုးလိုလာခဲ့လို႕ရွိရင္ရထားတဲ့ဘက္ဂ်က္ ကေန ေလာက္ဌေအာင္သံုးရတာ၊ မေလာက္လို႕မဝယ္ေပးႏိုင္ခဲ့ရင္ ကပ္ေစးနဲတယ္ဘာညာဆိုၿပီး ကိုယ့္အေပၚညိဳၿငင္ၾကတာ ပါ။ ဘယ္သူကမွ Upper Management ကို သြားေၿပာၾကတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဝန္ထမ္းေပါင္း ၁၀၀ ေက်ာ္ရဲ့ Attendance ကို Bio Metric System တက္ဆင္ထားေပမယ့္လဲ ဒီ System Data ေတြကို automatic calculation မလုပ္ပဲ Manual Punch Card ပါသံုးၿပီး Manual Data ကိုပဲ အသံုးၿပဳတာေၾကာင့္ အၿခားေသာမသမာမွဳေတြ အမ်ားအၿပား လဲ ၾကံဳေတြ႕ရပါတယ္။ ကိုယ့္အထက္ကအရာရွိကေတာင္ မေၿပာပဲ မ်က္စိစံုမွိတ္ေနေတာ့ က်ေနာ့္မွာလဲ ဘာမွမေၿပာသာပါဘူး။  ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ အလုပ္ခ်ိန္ပါ။ အလုပ္ခ်ိန္ကမနက္ ၈ နာရီ ကေန ၅ နာရီပဲၿဖစ္ေပမယ့္ မနက္ပိုင္း Transport က Jurong East မွာ မနက္ ၆ နာရီ ၄၀ မွာၾကိဳတာေၾကာင့္အိမ္ကေန အေစာၾကီး ထသြား ရ ၿပီးတဲ့ေနာက္ ရံုးကက်ေနာ့္စားပြဲကိုေရာက္တဲ့အခ်ိန္က မနက္ ၇ နာရီ ၁၀ မိနစ္ပါ။ ညေနကိုယ္က အိုတီမထိုင္လို႕ ၈ နာရီခြဲမွ ၾကိဳပို႕အားနဲ႕ၿပန္တယ္ဆိုရင္ အိမ္ကို ည ၉ နာရီေက်ာ္မွၿပန္ေရာက္ ပါတယ္။ တၿခားဘာမွလုပ္လို႕မရပဲ ေန႕စဥ္နဲ႔အမွ် ရံုးနဲ႕ အိမ္ပါပဲ။ 

Sankyu Singapore ကေန အလုပ္ထြက္ဖို႕ၿဖစ္လာတာကေတာ့ က်ေနာ္ အေမရိကန္ MNC ၾကီးတစ္ခုမွာ အလုပ္အင္တာဗ်ဴးရတာ
က စပါတယ္။ က်ေနာ့္ ပိုစ့္တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ က်ေနာ္ႏွင့္ အင္တာဗ်ဴးမ်ား အပိုင္း (၁) မွာ အေသးစိတ္ေရးထားၿပီးၿဖစ္တဲ့ အတြက္အေသးစိတ္

ေတာ့ထပ္မေရးေတာ့ပါဘူး။ အဲ့ဒီအင္တာဗ်ဴးကမေအာင္ၿမင္ခဲ့တာေၾကာင့္ ကိုယ္ကိုကိုယ္လဲ အေတာ္တံုးသြားတယ္ လို႕ ထင္တယ္။ အဲ့ဒီေန႕ကစလို႕ က်ေနာ္အလုပ္မရွိတဲ့အတိုင္း အၿပင္းအထန္အလုပ္ရွာပါတယ္။ job portal ၾကီးေတြၿဖစ္တဲ့ st701 jobDB jobstreet ထဲကေန resume ေတြ ပို႕၊ စေနသတင္းစာဝယ္ဖတ္ၿပီး e-mail ေတြပို႕နဲ႕ (၂) လနီးပါးကာလ အတြင္း ခန္႕မွန္းေၿခ အလုပ္ (၂၀၀) ေက်ာ္ေလာက္ေလွ်ာက္ထားၿဖစ္ပါတယ္။ ဒီေလာက္မ်ားၿပားစြာေလွ်ာက္ေပမယ့္ ေတာင္းထားတဲ့ expected salary ကမ်ားတာေၾကာင့္ လား? ကိုယ့္ qualification ကေလ်ွာက္ထားတဲ့ အလုပ္ေတြနဲ႕ ကိုက္ညီမွဳမရွိလို႕လားမသိ၊ response က (၁) ခုပဲ ရပါတယ္။ ရတာကလဲ Agent ဆီကပါ။ Agent က လိုအပ္တဲ့ေမးခြန္းတခ်ိဳ႕ e-mail ကေမးၿပီး သူ႕ Client ကို ၿပန္ေၿပာမယ္ေၿပာၿပီး ေပၚမလာေတာ့ ပါဘူး။ ေဖဖဝါရီလဆန္းေလာက္ထဲကစရွာလိုက္တဲ့ အလုပ္ေတြကေန မတ္လ ကုန္ပိုင္းေလာက္မွာ အင္တာဗ်ဴးတစ္ခုရပါတယ္။  Local Company တစ္ခုမဟုတ္ဖူးဆိုတာ သိရၿပီး Company ရံုးကလဲ အိမ္ကေန ၁၅ မိနစ္ေလာက္ Bus စီးရင္ေရာက္တယ္ဆိုေတာ့ အေတာ္ေလးရခ်င္ပါတယ္။ US MNC Interview မွာအေတြ႕အၾကံဳေတာ္ေတာ္ရထားၿပီဆိုေတာ့ ဒီတခါအင္တာဗ်ဴးေတာ့ ၿဖင့္ ရေအာင္ေၿဖမယ္ဆိုၿပီး သြားပါတယ္။ Finance and HR Manager နဲ႕ Regional Head, MD (၂) ေယာက္ဗ်ဴးပါတယ္။ ႏွစ္ေယာက္လံုးက Local ပဲဆိုေတာ့ ေၿပာရဆိုရတာ၊ ဆက္ဆံရတာ ေပါ့ေပါ့ပါးပါးရွိတဲ့အၿပင္၊ ေမးၿမန္း တာေတြကလဲ ပံုမွန္ေမးေနက်ေမးခြန္းေတြပါပဲ။ လက္ရွိ Sankyu မွာလုပ္ေနတဲ့ အလုပ္တာဝန္ေတြ၊ အရင္ကလုပ္ဖူးတဲ့ အလုပ္တာဝန္ေတြပါပဲ။ က်ေနာ္ကေတာ့ အရင္ၿပန္ေမးေနက် ေမးခြန္းတစ္ခုမဟုတ္တဲ့ကိုယ္အပါအဝင္ Short-listed ဘယ္ႏွေယာက္ရွိလဲဆိုေတာ့ MD က ၿပန္ေမးေနက် ေမးခြန္းမဟုတ္လို႕ အေတာ္တြန္႕ဆုတ္သြားၿပီးမွ (၃) ေယာက္ရွိေၾကာင္း ေယာက်ၤားေလး က က်ေနာ္ တစ္ေယာက္ထဲသာၿဖစ္ေၾကာင္း ေၿပာပါတယ္။ ထံုးစံအတိုင္း (၂) ရက္ေနရင္ အေၾကာင္းၿပန္မယ္ေၿပာၿပီး ၿပန္လႊတ္လိုက္ပါတယ္။ 

အင္တာဗ်ဴးသြားဖို႕ ရံုးကေန ေန႕တစ္ဝက္ခြင့္ယူသြားၿပီး အိမ္ၿပန္အဝတ္လဲဖို႕လဲ အခ်ိန္မရတာေၾကာင့္ အင္တာဗ်ဴးသြားတဲ့အတိုင္း Formal နဲ႕ ရံုးၿပန္ေရာက္ေတာ့ မန္ေနဂ်ာနဲ႕ပက္ပင္းတိုးၿပီး တအံ့တၾသနဲ႕အင္တာဗ်ဴးကၿပန္လာတာလား ဆိုၿပီးေမးပါတယ္။ က်ေနာ္လဲ Yes လဲမေၿပာ No လဲမဆိုပဲ ရီၿပၿပီး ကိုယ့္အခန္းထဲကိုယ္သြား ယူနီေဖာင္းလဲ ၿပီးအလုပ္လုပ္ေနလိုက္တာ။ မန္ေနဂ်ာကမၾကာခနပဲ က်ေနာ့္အခန္းလာၿပီး မထိတထိ လာလာအစ္ေသးတာ။ ကုိယ္က First Interview ပဲရေသးေတာ့ အလုပ္ရမွာမေသၿခာေသးပဲ ဘာမွမေၿပာခ်င္ေသးဘူးေလ။ ရံုးေရာက္ၿပီးတာနဲ႕ အင္တာဗ်ဴးခဲ့တဲ့ MD နဲ႕ HR ဆီ e-mail ပို႕ ေက်းဇူးတင္ေၾကာင္း၊ မိမိကိုယ္ အလုပ္ခန္႕ဖို႕ထပ္ၿပီးေကာင္းေၾကာင္းေတြ လွမ္းေၿပာပါတယ္။ ညေနေစာင္းမွာေတာ့ HR ဆီကေန ေနာက္ေန႕မွာ Second Interview လာဖို႕ေၿပာတာေၾကာင့္ အေတာ္ေလးေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ထားမိတယ္။ ေနာက္ေန႕အတြက္ေတာ့ Polyclinic သြားၿပီး MC ယူၿပီး တစ္ေနကုန္ ပဲ အလုပ္မသြားေတာ့ ပဲ Second Interview သြားလိုက္ေတာ့တယ္။ Second Interview ကိုေတာ့ HR and Finance Manager တစ္ေယာက္ပဲ ရွိၿပီး လုပ္ေဆာင္ရမယ့္ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြကို ဖတ္ခိုင္းၿပီး တစ္ခုခ်င္းစီရွင္းၿပပါတယ္။ ေနာက္ဒီအလုပ္ေတြကိုလုပ္ႏိုင္ မႏိုင္ေမးၿပီး  ထင္ထားတဲ့အတိုင္းပဲေတာင္းထားတဲ့လစာကို ညီွႏွိဳင္းၿပီး ဘယ္ေလာက္အႏိုမ့္ဆံုးထားႏိုင္မလဲ ေမးပါတယ္။  ကိုယ္ကလဲ ဒီလိုေစ်းဆစ္မယ္ဆိုတာ သိေတာ့ ဆစ္မယ့္ ပမာဏကိုၾကိဳတင္ၿမွင့္ထားၿပီး ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ ပမာဏကိုေတာင္းလိုက္တယ္။ ေၿပာၿပီးတာ နဲ႕တခါထဲHR Manager က ဖိုင္ထဲကေန Appointment Letter ကိုထုတ္ေပးတာၾကည့္လိုက္ေတာ့ ကိုယ္ေၿပာတဲ့လစာပမာဏကို ၾကိဳတင္ေရးထားႏွင့္ၿပီးသားပါ။ သူတို႕ကလဲ ဘယ္ေလာက္ေစ်းတင္ထားၿပီး ဘယ္ေလာက္နဲ႕ရႏိုင္တယ္ ဆိုတာၾကိဳတင္ခန္႕မွန္းထား ၿပီးသားပါ။ က်ေနာ္လဲ Appointment Letter ကိုအေသးစိတ္ဖတ္ၿပီး တခါတည္း လက္မွတ္ထိုးေပးလိုက္ ပါတယ္။ အလုပ္စမယ့္ ရက္ေတာ့ Immediate Vacancy ၿဖစ္တာနဲ႔ အမွ် တပါတ္အတြင္း အလုပ္စဖို႕ ေၿပာပါတယ္။ အၿခာခံစားခြင့္ေတြကေတာ့ Sankyu လို အကန္႕အသတ္မရွိေဆးကုခြင့္ ကလြဲလို႕ အားလံုးလိုလိုတူတူေလာက္ပါပဲ။ 

ေနာက္တစ္ရက္ Sankyu မွာရံုးတက္တာနဲ႕ အလုပ္မွႏွဳတ္ထြက္စာကို ေရးၿပီး မန္ေနဂ်ာကိုေပးေတာ့ မန္ေနဂ်ာက သူခန္႕မွန္းတာ မွန္ေနတာေပါ့တဲ့ မအံၾသပါဘူးလို႕ေၿပာပါတယ္။ ထံုးစံအရ (၁)လ ၾကိဳတင္ၿပီးႏွဳတ္ထြက္ခြင့္ေတာင္းရမွာၿဖစ္ေပမယ့္ ဒီဖက္က လိုအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ အလွ်င္အၿမန္ပဲထြက္ရလို႕ Sankyu ဖက္ကို လစာတစ္လစာေလွ်ာ္ၿပီး ထြက္ရတာပါ။ က်ေနာ့္ရဲ့အေၿခခံလစာက မမ်ားတဲ့အတြက္ တစ္လစာအတြက္ မ်ားမ်ားစားစားေတာ့ မေပးလိုက္ရပါဘူး။ လိုအပ္တဲ့ Handover Process ကိုအလွ်င္အၿမန္ လုပ္ေပးၿပီးတဲ့ေနာက္မွာေတာ့ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္ မတ္လ ၃၁ ရက္ေန႕မွာေတာ့ Sankyu Singapore ကေနႏွဳတ္ထြက္ခဲ့ပါတယ္။ 

က်ေနာ့္အတြက္ New Era ကို ေတာ့ ဆြီဒင္အေၿခစိုက္ MNC Company တစ္ခုၿဖစ္တဲ့ OSM Group နဲ႕ဧၿပီလ (၃) ရက္ေန႕မွ စၿဖစ္ပါ တယ္။ Singapore ရံုးကေတာ့ Sales & Marketing ရံုးေလးတစ္ခုပဲၿဖစ္ၿပီး Regional Sales Director (၁) ဦး၊ Global Sales Vice-President (၁) ဦးနဲ႕ Singapore MD and Asia Pacific Regional Sales Director (၁) ဦး အပါအဝင္ အေရာင္းမန္ေနဂ်ာ (၃) ဦး၊ Logistics Manager (၂) ဦးနဲ႕ HR & Finance Manager (၁) ဦးရံုးထိုင္ပါတယ္။ က်ေနာ့္အလုပ္တာဝန္ကေတာ့ VP နဲ႕ Directors မ်ား နဲ႕ အေရာင္းမန္ေနဂ်ာမ်ား ခရီးသြားရင္ ေလယာဥ္လက္မွတ္ေတြစီစဥ္ေပးရတာ၊ MD အတြက္ Secretary Service နဲ႕ Office တစ္ခုလံုးရဲ့ Administration ေတြ ကိုင္တြယ္ရတာပါ။ ဒီ Company ကေတာ့ သူမ်ားနဲ႕မတူတဲ့ ထူးၿခားတာတစ္ခုက အပါတ္စဥ္ ေသာၾကာေန႕တိုင္း ညေန ၄ နာရီကစၿပီး Cozy Friday ဆိုၿပီး ပါတီအေသးစားလုပ္တာပါ။ Fridge ထဲမွာ Beer နဲ႕ အခ်ိဳရည္ အၿပည့္ရွိ ေနဖို႕နဲ႕စားစရာအၿမည္းဘာညာေတြ အဆင္သင့္ရွိေနဖုိ႕ ၾကိဳတင္စီမံထားရပါတယ္။ MD ကေပ်ာ္ေပ်ာ္ေနတက္လို႕  Cozy Friday တိုင္းလိုလို သူကအတက္ၾကြဆံုးပါပဲ။  OSM Group ဟာ ကိုယ္ပိုင္ Brand အေနဲ႕ DICOTA နာမည္နဲ႕ Laptop Bag ေတြကစလို႕ Mobile Phone မ်ိဳးစံုအတြက္ ကာဗာေတြ အၿခား ကြန္ၿပဴတာသံုး  accessories မ်ိဳးစံုထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ပါတယ္။ ေနာင္မ်ား က်ေနာ့္ သူငယ္ခ်င္းညီအစ္ကို ေမာင္ႏွမမ်ား DICOTA Brand ေတြ႕ရင္ က်ေနာ့္ကိုသတိရၿပီး ဝယ္ယူအားေပးပါလို႕ တိုက္တြန္းရင္း ဒီပိုစ္႕ကို နိဂံုးခ်ဳပ္ပါတယ္ခင္ဗ်ား။ ဖတ္ေပးတဲ့သူတိုင္းကို ေက်းဇူးအမ်ားၾကီးတင္ပါတယ္။       ။ 

Mr. Lee Kuan Yew ေၿပာေသာၿမန္မာႏိုင္ငံအေၾကာင္း အပိုင္း (၂)

Blog by kosol15.blogspot.com is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported License.
Based on a work at Blog Spot.

၁၉၉၅ ခုႏွစ္တြင္ ၿမန္မာအစိုးရ၏ ဝန္ၾကီးခ်ဴပ္ႏွင့္ စစ္တပ္ေခါင္းေဆာင္ၿဖစ္သူ ဗိုလ္ခ်ဴပ္ၾကီးသန္းေရႊ စကၤာပူသို႕အလည္အပတ္လာေရာက္
စဥ္ကာလ၌ က်ႏ္ုပ္ႏွင့္ေတြ႕ဆံုခ်ိန္တြင္ သူ႕အေနၿဖင့္ အင္ဒိုနီးရွားႏိုင္ငံကိုသြားေရာက္လည္ပတ္ၿပီး အင္ဒိုနီးရွားႏိုင္ငံ၏ စစ္ေခါင္းေဆာင္
တစ္ဦးၿဖစ္ေသာ ဗိုလ္ခ်ဴပ္ၾကီးဆူကာႏို အေနၿဖင့္ စစ္ေခါင္းေဆာင္အၿဖစ္မွ တိုင္းၿပည္သမၼတ ၿဖစ္ေအာင္ ၿပဳၿပင္ေၿပာင္းလဲလုပ္ေဆာင္ သြားပံုကိုသြားေရာက္ ေလ့လာသင့္ေၾကာင္း၊ အင္ဒိုနီးရွားႏိုင္ငံ၏ အေၿခခံဥပေဒအရ စစ္တပ္ကို အစိုးရအဖြဲ႕အတြင္းအထူးအေရးပါသည့္ ေနရာတြင္ထားရွိၿပီး ဥပေဒၿပဳၿပင္ေၿပာင္းလဲေရးမ်ား အတြက္အေရးပါေသာ စစ္တပ္ကိုယ္စားလွယ္မ်ား (အမတ္မ်ား) ပါဝင္ထားေစသည္။ ထို႕အၿပင္ အင္ဒိုနီးရွားစစ္တပ္ကို ဖြဲ႕စည္းပံုအေၿခခံဥပေဒအရ ႏိုင္ငံလံုၿခံဳေရး ႏွင့္ ဥပေဒစိုးမိုးေရးအတြက္ အထူး တာဝန္ယူေဆာင္ရြက္ ေစသည္။ သမၼတ ႏွင့္ လႊတ္ေတာ္ကိုယ္စားလွယ္မ်ား ကို (၅)ႏွစ္ တၾကိမ္ အေထြေထြေရြးေကာက္ပြဲေခၚယူၿပီး ေရြးခ်ယ္တင္ေၿမွာက္သည္။ ၿမန္မာအေနၿဖင့္ အၿခားအေရွ႕ေတာင္အာရွႏိုင္ငံ မ်ားႏွင့္ အသြင္တူ ေရွ႕ဆက္ႏိုင္ရန္ အင္ဒိုနီးရွားၿပဳလုပ္သြားသည့္ပံုစံကို အတုခိုးသင္ယူ သင့္ေၾကာင္း အၾကံေပးလိုက္သည္။

၁၉၉၄ ႏွစ္ဦးပိုင္းတြင္ ဦးေနဝင္း က်န္းမာေရးအတြက္ စကၤာပူသို႕ေဆးကုသမွဳလာေရာက္ခ်ိန္တြင္ က်ႏ္ုပ္သူ႕အားလက္ခံေတြ႕ဆံုခဲ့သည္။
ဦးေနဝင္း မွ သူ႕ေလ့လာက်င့္ၾကံလွ်တ္ရွိေသာ တရားရွဳမွတ္ၿခင္းၿဖင့္ သူ၏စိတ္ထဲတြင္ စိတ္ေအးခ်မ္းသာမွဳ အၿပည့္အဝရရွိၿပီး မပူမပန္
မေၾကာင့္မၾကရွိေၾကာင္း က်ႏ္ုပ္ကိုေၿပာၿပသည္။ ၁၉၈၈ ခုႏွစ္တြင္ ၿမန္မာအစိုးရေခါင္းေဆာင္ၾကီးအၿဖစ္မွ ဆင္းေပးလိုက္ရၿပီး (၂) ႏွစ္ခန္႕
ၾကာသည္အထိ သူ႕အေနၿဖင့္ တိုင္းၿပည္အတြက္ စိတ္မေအးပဲ အလြန္အမင္း စိတ္မေပ်ာ္မရႊင္ၿဖစ္ၿပီး စိုးရိမ္ၾကီးစြာၿဖစ္မိေၾကာင္း၊ ၁၉၉၀
ခုႏွစ္တြင္ သူတရားရွဳမွတ္ၿခင္း ကိုစတင္ဖတ္ရွဳေလ့လာေၾကာင္း၊ ယခုအခါမွာေတာ့ မနက္ခင္း၊ ေန႕လည္နဲ႕ ညေနပိုင္း အခ်ိန္အေတာ္မ်ား
မ်ားကို ဆိတ္ၿငိမ္စြာ တရားရွဳမွတ္ၿခင္းၿဖစ္သာ အခ်ိန္ကုန္သြားေစေၾကာင္း က်ႏ္ုပ္ကိုေၿပာၿပခဲ့သည္။ ၁၉၈၆ ခုႏွစ္က က်ႏ္ုပ္ ရန္ကုန္တြင္
သူ႕ကိုေတြ႕စဥ္ က်န္းမာေရးမေကာင္းေသာ သူႏွင့္တူလွၿပီး ယခုအခါ အမ်ားၾကီးၾကည့္ေကာင္း၍ က်န္းမာရႊင္လန္းလွသည္။

၁၉၉၇ ခုႏွစ္ တြင္ ဦးေနဝင္း စကၤာပူသို႕ သူ၏ဆရာဝန္မ်ား ႏွင့္ေတြ႕ဆံုရန္လာေသာအခါ ၌ က်ႏ္ုပ္သူႏွင့္ ေတြ႕ဆံုၿခင္းသည္ ေနာက္ဆံုးပင္
ၿဖစ္သည္။ သူ၏အသက္ (၈၆) ႏွစ္ၿပည့္ၿပီးၿဖစ္ေသာ္လည္း သူ႕ကိုၾကည့္ရသည္မွာယခင္အေခါက္ကထက္ပင္ပို၍ ၾကည့္ေကာင္းေနသည္။
ဒီတၾကိမ္တြင္ တရားထိုင္ၿခင္းႏွင့္ တရားရွဳမွတ္ၿခင္းအေၾကာင္းမ်ားသာေၿပာေတာ့ၿပီး က်ႏ္ုပ္ကိုလဲ တရားထိုင္နည္းလမ္းေကာင္းမ်ား အၾကံ
ဥာဏ္ေပးသြားသည္။ က်ႏ္ုပ္မွ ဦးေနဝင္းအား “ သားသမီးေၿမးၿမစ္ေတြ မက်န္းမမာၿဖစ္မွာ မစိုးရိမ္ဘူးလား ? ” ဟုေမးေတာ့ သူ႕ စိုးရိမ္
ေသးေၾကာင္း သို႕ေသာ္ သူ႕စိတ္ကိုအၿပင္းအထန္မပူပင္ေအာင္ ထိမ္းခ်ဴပ္ေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္ၿပီၿဖစ္ေၾကာင္း၊ စိတ္ခံစားမွဳမ်ားကို တရားထိုင္ၿခင္း
ၿဖစ္ ေမ့ေပ်ာက္ပစ္ႏိုင္ေၾကာင္းေၿဖၾကားသည္။ က်ႏ္ုပ္ကထပ္မံ၍ “ ယခင္တပည့္ေဟာင္း ဗိုလ္ခ်ဴပ္မ်ားကအၾကံဥာဏ္လာေတာင္းမွာေရာ
မစိုးရိမ္ဘူးလား ?” ဟုေမးေတာ့ သူက “ သူတို႕ေတြလာေမးၾကရင္ အလုပ္အေၾကာင္းေတြ မေၿပာပါနဲ႕လို႕ တားၿမစ္ထားတယ္၊ ဒီၿပသနာ
ေလာကၾကီးထဲကေန အနားယူၿပီးၿပီ ” လို႕ သူက က်ႏ္ုပ္ကိုေၿပာၿပသည္။ သို႕ေသာ္ သံတမန္ အသိုင္းအဝိုင္းမွ ဦးေနဝင္း သည္ ယေန႕တိုင္ စစ္တပ္၏ အာဏာာပိုင္မ်ားကို ၾသဇာလႊမ္းမိုးထားၿပီး တစံုတရာၿပဳလုပ္ႏိုင္ရန္ တန္ခိုးအာဏာာရွိေနေသးေၾကာင္း
က်ႏ္ုပ္ကို ေၿပာၿပသည္။

အေမရိကန္ဦးေဆာင္သည့္ အေနာက္ႏိုင္ငံမ်ားအုပ္စုက ၁၉၉၁ ခုႏွစ္တြင္ ႏုိဘယ္လ္ဆုရရွိခဲ့သည့္ ၿမန္မာအတိုက္အခံေခါင္းေဆာင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ကို ၿမန္မာစစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားကအာဏာလႊဲေၿပာင္းေပးႏိုင္ရန္ စီးပြားေရးပိတ္ဆို႕မွဳမ်ားၿဖင့္ ဖိအားေပးေဆာင္ရြက္
ခဲ့ၾကသည္။ က်ႏ္ုပ္အေနၿဖင့္ ထိုကဲ့သို႕ ပိတ္ဆို႕မွဳနည္းလမ္းၿဖင့္ ေအာင္ၿမင္မွဳရရွိရန္ မၿမင္ေပ။ ၁၉၆၂ ခုႏွစ္ ဦးေနဝင္းႏိုင္ငံ၏ အာဏာကို
ရယူၿပီးခ်ိန္မွအစၿပဳ၍ ႏိုင္ငံ၏ တပ္မေတာ္သည္ အေရးပါေသာ ေနရာသို႔ေရာက္ရွိလာခဲ့သည္။ စစ္တပ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ တၿဖည္း
ၿဖည္းၿခင္းစီ ၿမိဳ႕ၿ႔ပအုပ္ခ်ဴပ္မွဳမ်ားႏွင့္ အစိုးရအဖြဲ႕အတြင္း ေနရာယူလာၾကသည္။ အၿခားေသာနည္းလမ္းအေနၿဖင့္ Bosnia ႏိုင္ငံသို႕ ဝင္ေရာက္ ခဲ့သည့္နည္းအတိုင္း အေမရိကန္ႏိုင္ငံ သို႕မဟုတ္ ကုလသမဂၢ၏ စစ္တပ္မ်ားၿပင္ဆင္ ပို႕ေဆာင္ေစၿပီးမွ သာတိုင္းၿပည္ကို ထိမ္းခ်ဴပ္ႏိုင္ေပမည္။ ၿမန္မာႏိုင္ငံတြင္ စစ္တပ္မရွိလွ်င္ အစိုးရမရွိၿခင္းႏွင့္ အတူတူပင္ၿဖစ္သည္။ ၁၉၉၇ ခုႏွစ္တြင္အာဆီယံႏိုင္ငံ ေခါင္းေဆာင္ မ်ားက ၿမန္မာႏိုင္ငံကို အာဆီယံအဖြဲ႕အတြင္းဝင္ေရာက္ခြင့္ေပးခဲ့ၿခင္းအေပၚ အေနာက္ႏိုင္ငံမ်ားအုပ္စုမွ အလြန္သည္းမခံႏိုင္
ၿဖစ္ခဲ့ၾကသည္။ သို႕ေသာ္ ၿမန္မာ၏ တိုးတက္ေၿပာင္းလဲမွဳ၊ ႏိုင္ငံ၏ တံခါးဖြင့္ေပးႏိုင္မွဳမ်ားအတြက္ ဘယ္နည္းလမ္းဟာ ပိုေကာင္းပါသလဲ ?
Cambodia ႏိုင္ငံတြင္ ကုလသမဂၢၾကီးၾကပ္သည့္ ေရြးေကာက္ပြဲမ်ား က်င္းပခဲ့ေသာ္လည္းႏိုင္ငံ၏ စစ္တပ္၊ ရဲတပ္ဖြဲ႕ႏွင့္ အုပ္ခ်ဴပ္ေရးအဖြဲ႕ မ်ားကို ဟြန္ဆန္ မွထိမ္းခ်ဴပ္ထားသၿဖင့္ေရြးေကာက္ပြဲ အႏိုင္ရရွိသူကို အာဏာာလႊဲမရသည့္အၿဖစ္အပ်က္မ်ား ၿဖစ္ခဲ့ဖူးသည္။

ႏိုင္ငံတကာမိသားစု ၿဖင့္ ၿမန္မာစစ္အစိုးရပိုမိုဆက္သြယ္လာသည္ႏွင့္ အမွ် ၿမန္မာဗိုလ္ခ်ဴပ္မ်ားအေနၿဖင့္ ေနာက္ဆံုးတြင္ အၿခားအာဆီယံ ႏိုင္ငံမ်ားနည္းတူ အစိုးရဖြဲ႕စည္းႏိုင္ရန္အတြက္ ၿပဳၿပင္ေၿပာင္းလဲမွဳမ်ားမၾကာခင္ၿပဳလုပ္လာႏိုင္ဖြယ္ရွိသည္။

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

အခုေရးေသာပို႕စ္အတြက္ ေခါင္းစဥ္မူရင္းက Mr. Lee Kuan Yew ႏွင့္ ၿမန္မာႏိုင္ငံပါ။ ပိုစ့္ကိုတင္လိုက္ၿပီးမွ က်ေနာ္ေရးၿပီးတိုင္းခ်က္ခ်င္း
ဖတ္အၾကံၿပဳေလ့ရွိတဲ့ သူငယ္ခ်င္းညီေလး ဥာဏ္လင္းထြန္း က “လီကြမ္ယူေၿပာေသာ ၿမန္မာႏိုင္ငံ” ဆိုရင္ ပိုမေကာင္းဖူးလား လို႕ အၾကံၿပဳတာေၾကာင့္ Mr. Lee K Y ေၿပာေသာ ၿမန္မာႏိုင္ငံအေၾကာင္း ဆိုၿပီး ၿပန္ေၿပာင္းေခါင္းစဥ္ တက္လိုက္ေၾကာင္း မွတ္တမ္းတင္ပါ သည္။

နိဂံုးခ်ဴပ္အေနၿဖင့္ ေၿပာရလွ်င္ စကၤာပူ၏ အိမ္နီးခ်င္းႏိုင္ငံမ်ား၏ စီးပြားေရးဖြံၿဖိဳးမွဳမ်ား သည္ စကၤာပူကိုလဲ တိုက္ရိုက္ အက်ိဳးသက္ေရာက္ မွဳ မ်ားရွိသၿဖင့္ Mr Lee အေနၿဖင့္ အခါအားေလွ်ာ္စြာ စီးပြားေရး၊ ႏိုင္ငံေရးဆိုင္ရာ အၾကံဥာဏ္မ်ားကို သက္ဆိုင္ရာႏိုင္ငံမ်ား မွ ဖိတ္ၾကား
ၿခင္းေၾကာင့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ သူ၏သေဘာၿဖစ္ေသာ္လည္းေကာင္း ေပးေလ့ေပးထရွိေၾကာင္း Mr. Lee ေရးေသာစာအုပ္မွတဆင့္
ဖတ္ရွဳနားလည္မိသည္။ က်ေနာ္တို႕၏ အမိၿမန္မာႏိုင္ငံကိုလဲ စီးပြားေရးဆိုင္ရာ အၾကံဥာဏ္ေကာင္းမ်ား ေပးခဲ့ေသာ္လည္း ၿမန္မာအစိုးရ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအေနၿဖင့္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မွဳ မရွိသေလာက္နည္းပါးခဲ့ၾကသည္ကို စိတ္မေကာင္းဖြယ္ရဖတ္ရသည္။ သူမ်ားထက္ အမ်ားၾကီးေနာက္က်က်န္ခဲ့ရေသာ အမိၿမန္မာႏိုင္ငံေတာ္ အၿမန္ဆံုးၿပဳၿပင္ေၿပာင္းလဲ၍ အလွ်င္အၿမန္ တိုးတက္ႏိုင္ပါေစ ေၾကာင္း ဆုမြန္ေကာင္းေတာင္းရင္း က်ေနာ့္ပိုစ့္ကို နိဂံုးခ်ဴပ္ပါသည္။ ။